續上篇七術之後的“六微”，六種具有隱患最終會導致領導決策失誤的行為：
一、權借：權勢不可由他人代理完成。一位領導具有簽字權，但所籤文件都是聽秘書彙報內容，從不閱讀久而久之，秘書的實際權勢就會超出自已的工作職權。
二、利異：企業的合夥人，企業內部及上下級價值觀和利益一定要一致，如果出現利益不一致的情況，就會有人藉助外部力量打壓原企業，比如合夥人把項目包給別人，員工出賣企業情報等等，
三、似類：真像總是隱藏在似是而非的表現中，比如第一例中的秘書總是對領導說誰誰對您的某塊手錶羨慕的不得了，領導聽後心中暗自得意，總是帶這塊表出現在各種場合，結果被更大的領導查出他有損害公司利益的行為，查他的起因是因為帶了超出他收入的表。
四、利反：事物的發展有利於自己可以因勢利導，如果事物反向發展也可利用事物發展查找到不利於自己的因素。比如：某領導在重要文件發現了一個致命的錯誤，經查經手文件的文員和另一競爭企業有私下利益往來，企業查出奸細，防止了大的損失。
五、參疑：甲乙兩人競爭經理一職，甲表面勝算較大但不清楚高層的意思。為了打聽清楚他故意說了很多高層會議記錄員壞話，激怒記錄員。記錄員脫口而出你人品這麼差怪不得高不想用你。一下透露了秘密，甲帶著項目跳槽出走，記錄員被炒。堅守職責很重要，避免被人乘虛而入。
六，敵置：類似反間計，企業某經理能力出眾，為人正直，性格耿直，競爭單位頗有忌憚。競爭單位直接找到該經理上級勸說利誘該上級放棄該經理負責的項目轉投其它。該經理堅持力勸最後得罪上級無法立足。
法家是真正的行動派，其主張更象論文，論點，論據一一羅列，對比儒，墨兩家更易懂易行。論事為主，不主張論人。這是我對諸子主張思想膚淺看法歡迎批評指正。下一篇《外儲說》
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