唐太宗人才管理思想的现实意义是什么？

贞观年间，皇帝为了考察地方官吏，会不定时的派遣大臣担任黜陟大使，黜陟使犹如皇帝亲临，直接领受君主的命令，对地方官员进行考核，拥有较大的权利。贞观八年，唐太宗便派遣李靖、韦挺、萧璃和王珪等人担任黜陟大使。贞观十五年，他派礼部尚书王硅、幽州都督张亮、凉州都督李大亮、太子左庶子杜正伦等重臣分行天下，检查官吏是否称职，考察民间疾苦，赈济贫困的老百姓。唐太宗每次在黜陟大使的选用上都十分谨慎，总是斟酌再三才能决定。太宗每次选用的黜陟大使，大多是德高望重的朝中重臣，希望他们能够保证考察结果的公正性，真正能做到：“察长吏贤不肖，问民间疾苦，礼高年，贩穷乏，褒善良，起滞淹”。铨叙考核官员不仅由吏部或派专员进行，皇帝有时也亲自主持。

贞观二十年，因为有官员对黜陟使孙伏伽等人的考察不服，唐太宗亲自对考察结果进行过问，最终亲自裁决，晋升者二十人，处死七人，流放上百人。对于都督、刺史这些领民又握有生杀予夺之权的官吏，太宗亲自加以监督。他书其名于屏风，坐卧观之，“得其在官善恶之际，皆注于名下，以备黜陟。”唐太宗的人才管理思想，在许多方面越来越得到企业家、管理者的推崇，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

唐太宗人才思想的核心是对人才的重视和推崇，这是人才管理的基础，只有重视人才的作用，才能真心实意的引进人才、使用人才，才能为了人才能力的发挥创造一切条件。现代管理者要想充分发挥人才的作用，必须解放制约人才的束缚，竭诚为人才营造良好的人才环境。所谓企业人才环境，是指企业人才赖以工作、生活、交往、学习和发展的环境总和，它是一个多维的、分层面的、互为关联、层层推进的系统工程。既指物质资本、基础设施等“硬环境”，也包括价值观念、文化氛围、人际关系、管理体制、用人机制、分配体系等“软环境”。

中国人民大学彭剑锋教授是我国著名的人力资源管理专家，彭教授认为一个良性的人才环境具有以下十个标志：(1)人才主权得到尊重，人才价值得到有效实现；完善的知识产权保护法律制度，成熟的产权保护技术系统及全民知识产权意识的确立；(3)全球视野的人才标准与人才竞争条件；(4)整个社会建立了以信誉与职业道德为基础，以能力和贡献为准则的用人机制；(5)人才流动和人才配置的市场化与有序化；(6)人力资源真正成为企业经营的核心要素与竞争优势的来源；(7)教育资源的市场化、民营化和非垄断化；(8)既保证人力资源的强势阶层最大限度的创造价值并分享价值，又保护人力资源的弱势阶层免受伤害的公平就业环境；(9)廉洁、高效、规范的政府行为及吸引世界优秀人才的人力资源政策；(10)开放和开明的经济政策、持续的经济增长、良好的工作生活环境、富有活力的文化。

美国心理学家马斯洛于1943年提出人的需求层次理论，他把人的需要按其重要性和产生次序分为5个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。结合人才环境的特点，企业人才环境的三个层面为：基础层面、主导层面、驱动层面。

把握企业的前进方向。企业要想真正吸引和留住优秀人才，必须保证企业不断发展，保持较强的竞争力。企业强劲的竞争力是展示企业良好形象的保障，对优秀强大的吸引力。要保持企业不断发展，就必须把握好企业的前进方向，做好企业的中长期规划。同时搞好企业中长期发展规划，也是营造企业用人环境的前提和基础。没有好的前景，企业就没有吸引力，不能聚集高层次人才为企业服务。企业的领导者和决策者要站在行业前沿，以超前的思维，做好企业的发展规划，这是吸引人才的关键，也是企业生存与发展的关键。

创建良好的工作条件。工作环境是企业人才实现价值的基础，良好的工作环境，是吸引人才、留住人才的重要保证。对于人才而言，价值目标的最终体现就是成就感和发展空间。管理者要充分认识到这一点，努力创造良好的工作环境，搭建人才平台，使得人才安心、乐于为企业奉献，发挥自身价值，创造企业人才探索创新的机会，给人才一个广阔的发展空间，这是人才进行创新、创造所必需的环境，因为很多创新性的工作需要不断地去试验，去摸索。要克服急功近利的思想，不因为人才的偶尔失误，就对其失去信任，要鼓励人才在工作上开拓创新，不断取得进步。

创造良好的生活环境。企业的生活环境是保证企业人才安心工作的前提，良好的工作环境可以展示企业形象，也是留住人才的重要保障。企业要降低人才的生活成本，解决人才在生活中的根本需求，对于人才在生活中所遇到的其他需求，也应酌情给予帮助。比如解决各类人才及其配偶、未成年子女的户口迁移、就业等问题，解除人才的后顾之忧，使人才生活环境进一步优化。

保持相对满意的薪酬水平。薪酬是体现人才价值的物质表现，在逐步成熟的人才市场面前，企业的薪酬规模是吸引人才的一个基本条件。人才对薪酬的满意程度主要取决于两个因素：一是内部分配的公平、合理性；二是人才价值的市场化程度。有统计显示，人才对于内部的公平性的要求要强于其他条件。因此企业必须注意公平性在在薪酬设计上的关键作用，把握“效率优先、兼顾公平”的原则，把人才的工作业绩，进取态度等多种因素同薪酬分配有机结合起来，保证人才价值的合理体现，这些是吸引人才的物质条件。