今年以來，面對新冠肺炎疫情的不利影響，大塢鎮始終堅定不移貫徹落實新發展理念，圍繞“先把經濟搞上去”，全面聚焦產業振興，努力奏響固本培元、招大引強、飛地經濟、親清服務“四部曲”，經濟社會保持了高質量發展的良好態勢。
（一）奏響固本培源、內部挖潛的“進行曲”。一是摸底排查，面上“兜清底”。成立由經發辦、招商分局、稅務分局、財政所、稅收共治辦等部門組成的聯合工作組，對鎮域範圍內的企業逐一摸底排查，將10家規上企業、54家小微企業全部納入管理範圍，按產業、規模、效益、稅收等分類建立管理臺賬，切實做到應管儘管。二是抓好技改，點上“強龍頭”。鼓勵企業與高校、科研院所深度合作，紮實開展強鏈補鏈“一條龍”行動，引導企業實施“零增地”技術改造，支持關鍵技術、先進工藝、核心產品同步改造，取得積極效果。目前，投資5800萬元的黎昊源生物菌、投資5000萬的天水荷葉鹼、投資700萬元的瑞元精餾提純等技改項目順利推進，已完成投資1500萬元。三是緊盯稅收，根上“挖潛能”。開展稅源大排查活動，全面摸清轄區內企業稅收情況，加大對產能與稅收不匹配、稅收貢獻低的企業排查力度，綜合研判，查缺補漏，引導企業樹立“以稅收論英雄”理念，確保應收盡收；開展產能大提速活動，針對新冠肺炎疫情影響，全力支持企業復工復產，鼓勵開足馬力，以快補晚，以優補緩，確保圓滿完成全年任務。截止目前，轄區內企業復工率已達96%，產能已恢復正常狀態。
（二）奏響招大引強、騰籠換鳥的“交響曲”。一是建好平臺，打出“新招牌”。堅持把生物醫藥產業園作為雙招雙引的金字招牌，充分發揮園區土地空間潛力，精心完善規劃，持續抓好“一企一管”二期、VOC在線監測等基礎設施建設，切實做好企業供熱、供水、汙水處理等要素保障，努力把園區打造成為雙招雙引的新平臺、動能轉換的加速器。二是招大引強，打好“組合牌”。廣發“招賢令”，製作《大塢鎮雙招雙引邀請函》，瞄準珠三角、長三角、京津冀等重點區域，採取朋友圈接力、電子郵件投遞、企業助力宣傳等方式，有效提升大塢雙招雙引知名度。目前，累計接受諮詢32次，收到考察預約4份；用好“雲平臺”，紮實開展線上招商、網上籤約活動，突出產業招商、代理招商，圍繞醫養健康、新能源新材料、高效現代農業等優勢產業，對有投資意願的企業和客商，保持“屏對屏”密切溝通，實現實時互動、視頻考察，堅定項目投資信心。今年以來，已簽訂投資意向合同3個，正在進行項目選址、手續辦理等工作；招引“金鳳凰”，突出鄉情、親情、友情招商，實施“喚鳳回巢”計劃，設立大塢本土“博士群”，動員他們帶著技術、資金、項目、客商，返鄉創業；全面落實各級人才政策，依託威智、瑞元、瑞科天啟等高端項目，積極招引“本碩博”，依託威智省級企業技術研發中心、瑞元院士工作站、瑞科天啟院士工作站、新工匠裝配式建築技術研究院等高端平臺，柔性引進“高精尖”。今年以來，已柔性引進“千人計劃”專家1人、農業部微生物肥研發首席專家1人、專家團隊1個。三是騰籠換鳥，打贏“盤活牌”。積極破解土地制約瓶頸，綜合運用市場機制、經濟手段、法治辦法，加大“殭屍企業”處置力度，盤活存量建設用地和廢棄廠房，有效激發鎮域經濟活力。今年以來，累計盤活休城窯廠、大塢窯廠、環球果蔬、龍澤醫藥等低效閒置土地233畝，整合閒置廠房1.15萬平方米，絲源玻璃纖維、汽車檢測線、生物質木質素、智能家裝製造等4個項目，正在積極對接推進中。
（三）奏響飛地經濟、共建雙贏的“協奏曲”。一是多措並舉集線索。堅持把雙招雙引作為核心工作，動員全鎮各方面力量，發揮人脈、資源、區位等優勢條件，多維度捕捉招商線索，建立招商引資線索信息庫，納入臺賬管理。今年以來，共收集招商線索23個，已對接21個。二是牽線搭橋引活水。在入庫線索中篩選比對，確定招引目標，研究對比適合目標落地的其他地市的招引政策，制定具有比較優勢的招商預案，專班跟緊招引，專人跟蹤反饋，將不適宜落地大塢的項目，向墨子科創園、大數據產業園、經濟開發區等園區引薦，為我市產業振興貢獻更多“大塢力量”。三是用心用情強服務。牢固樹立“五個一樣”服務理念，將牽線搭橋、落地建設作為服務項目的起點，積極靠上與入駐園區一道，幫助項目解決用地、廠房、招工、企地關係等各種難題，確保項目順利建設。
（四）奏響齊心協力、親清服務的“保障曲”。一是落實“五心”服務。想企業之所想，急項目之所急，真心實意幫助企業、項目解決難題，出臺《關於對2020年度重點項目實行“五心服務”幫包責任制的通知》《關於對2020年重點工作實行分線作戰的通知》等系列文件，常態化開展“入企五問”和“四進”攻堅行動，為全鎮26個重點項目、34個重點企業提供“私人定製”服務，堅持一企一策、一事一議，為企業出點子、解難題。截止目前，累計深入重點企業36家，開展“四進”“入企五問”調研65次，梳理排查企業存在困難42條，協調解決企業原料運輸、企地關係等問題24個，協助解決供水、供熱、汙水處理等要素保障難題8個。二是構建“親清”關係。深入開展作風整治活動，從“庸懶散拖”等不良作風入手，轉作風、樹形象。深入開展涉企“三亂”整治活動，規範服務流程，提高服務效率，能現場解決的問題當場解決，需要相關部門會商解決的，召集現場辦公會予以解決，一時不好解決的，積極想辦法推動解決，真正做到有求必應、無事不擾，努力創造最優辦事環境。三是強化考核引導。將重點項目、企業幫包情況納入年終考核，單列考核指標，設置加分項，作為幹部考核評價、提拔重用的重要依據；實行半年一優化制度，對幫包措施落實不到位、作用發揮不明顯的幫包工作組成員動態調整；對做出突出貢獻、超額完成任務的幫包工作組，參照市級綜合考核和雙招雙引考核，大張旗鼓進行表彰獎勵，激發幹事創業熱情。
閱讀更多 和諧大塢 的文章
