近期，国际油价暴跌并低位震荡运行，叠加新冠肺炎疫情全球蔓延，给资源禀赋先天不足的长庆带来前所未有的严峻挑战。
3月17日，长庆油田党委书记、总经理付锁堂在油田公司2020年计划财务内控审计造价资本运营工作会上明确强调：
在当前低油价形势下，做好降本增效工作意义重大。
面对复杂严峻形势临的困难和挑战
如何把钱花在刀刃上？
在低油价倒逼下
如何把每吨油的投资降下来？
坚决打赢｜开源节流｜降本增效｜攻坚战
今天，长庆官微新闻会客室，特别邀请了几位嘉宾，共同探讨企业应对低油价冲击，如何扎实开展开源节流降本增效专项工作，解决制约我们自身效益发展的“灰犀牛”问题。
下面，让我们一起来听听他们怎么说？
创新机制为应对低油价提供
“采一样本”
——第一采油厂厂长、党委副书记 慕立俊
低成本
是企业核心竞争力
对长庆油田第一采油厂来说，成本必须要有竞争力，否则就难以实现高质量发展目标。
客观分析
采油一厂在建设初期以“三大技术系列、八项配套技术”为主的“安塞模式”解决了经济高效开发问题；规模上产期，丰富完善后的“五大技术系列、二十四项配套技术”解决了快速上产及稳产问题……
面对石油行业为全球提供廉价油气资源的大趋势
眼睛向外，低油价的外部环境仍然错综复杂；
眼睛向内，油田自身应对低油价的能力还需进一步提高。
因此，采油一厂除了进一步增强危机意识和忧患意识，全员牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，落实各类降控措施。
还需创新运行机制，精准发力做好稳产增效、效益建产，推动生产经营管理水平全面升级。
具体做法：
▲稳步推进措施稳产增效工程
坚持由采油井措施向注水井措施、由常规措施向恢复型措施、由高成本措施向质量效益型措施“三个转变”，突出区域整体治理。
深化效益建产模式，牢固树立“少井高产”的理念，产建结构上，浅层、加密、深层各占三分之一；开发方式上，大斜度井、水平井占比达四分之三以上；生产组织上，遵循效益排队的原则，全面推广平台化建设模式。
▲持续推进生产经营一体化
树立“生产向经营渗透、经营向生产延伸”理念，优化整合各类资源，建立完善计划、预算、管控、考核责任体系。
发挥预算生产一体化运行作用，完善吨油预算管理模式，落实采油工艺专项资金“专款专用”，做好月度预算执行、分析与管控，不断提升基层单位自主管理能力。
加大生产经营一体化对标，推动成本对标向生产管理方式对标转变，从前端优化生产组织，着力解决费用结构上存在的问题。
▲持续深化企业改革创新
推动业务发展归核化，加快业务结构调整和生产组织模式创新。
推动劳动组织扁平化，立足提高劳动生产率、压缩管理层级目标，加快建立“作业区—中心站—无人值守场站”劳动组织架构。
推动薪酬激励精准化，加大工效挂钩力度，优化产量、成本“7+3”月度综合考核机制，强化以效益效率为核心的分配导向。
积极应对低油价，为推动
二次加快发展贡献智慧和力量
——第二采油厂厂长、党委副书记 李永平
如何有效应对
当前低油价挑战
2020年以来，面对新冠肺炎疫情在全球范围蔓延等因素影响，国际油价出现大幅波动，一度创下了近30年来首次单日最大跌幅超30%的纪录，再次将石油行业拖入“寒冬”。
打赢这场提质增效攻坚战
决定着我们能否更好地保障国家能源安全
助力全面建成
小康社会和“十三五”规划圆满收官
具体做法：
▲发展压力沉肩，挑战前所未有
受疫情影响，2020年生产建设等各项重点工作受到不同程度的影响，再加上有可能较长时期油价低位运行的制约，夺取疫情防控和原油生产“双胜利”面临的困难与挑战更为艰巨。
▲非常之时，更应有非常担当
打好提质增效攻坚战，既要看到严峻挑战，又要树立坚定信心，更要增强上产干劲。
牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，强化对标分析，突出问题导向，精准做到开发好每一个油藏、建设好每一项工程、管好每一口井、管好每一台设备、控制好每一处风险、用好每一分钱、发挥好每一个人的潜能。
将开源节流降本增效与油田公司形势目标任务责任主题教育相结合，广泛开展“应对低油价，怎么办、如何干”全员大讨论活动。
引导广大干部员工凝聚形成效益为本、精打细算的思想共识，深入推进开源节流降本增效工程，有效应对低油价冲击，实现采油二厂低油价下高质量高效益可持续发展。
坚持系统思维
整体推进开源节流降本增效
——第三采油厂厂长、党委副书记 高占武
时势催人 形势逼人
进入3月份以来，国际油价出现连续大幅下跌，让人猝不及防，如同“倒春寒”一样冲击影响着油田，给生产建设蒙上了一层阴影。
具体做法：
▲时势催人、形势逼人，必须快速反应，全力应对
采油三厂坚持生产经营一体化，统筹保产、增效、控本、提质、联动“一盘棋”，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。
▲如果说低油价是一场大考，那么开源节流降本增效就是一道必答题
采油三厂必须把统一思想认识作为破题的切入点，把提升管理效能作为解题的关键点，这样才能提纲挈领，迎刃而解。思想是行动的向导，正如闪电总是走在雷声的前面。
我们将开展“应对低油价，怎么办？如何干？”大讨论，把广大干部员工的思想和行动统一到油田公司、厂开源节流降本增效部署安排上来，使勒紧裤腰带“居家过日子”理念深入人心，使量入为出、精打细算成为行动自觉。
我们将深入落实质量变革、效率变革、动力变革“三个变革”要求，把精细管理放在更加突出的位置。
▲疾风知劲草，烈火鉴真金
“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，采油三厂将认真贯彻落实油田公司党委、油田公司的部署要求。
以高质量发展为导向，以完成全年生产经营任务为目标，以变应变，精准施策，群策群力，共克时艰，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。
亲爱的小伙伴们
这一期的【官微会客厅·厂长面对面】
到了和您说再见的时候了
下周我们不见不散
欢迎大家来做客！
作者/长庆官微
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