随着IaaS格局的稳定， SaaS的野蛮爆发期已过，互联网的生态已经逐步转向更加智能的需求。再加之现今的“黑天鹅”的效应，中小企业更是迫切需要通过数字化转型来提升自己的竞争力。
对于传统软件提供商来说，现在的大多数已经从单一的软件产品。转向注重于技术服务与培训，软件产品的比重有所下降。软件产品很容易理解，除了给客户做软件之外，还可以通过。把软件租出去收取服务租金来赚取利润，虽然需求减弱，但由于这部分毛利润较高，也是不容忽略的业务。
另一部分技术服务则是基于自身产品所衍生出来的，通过为企业解决数字化的难题，所提供的技术性支持和培训。
可以窥见，软件产品虽然毛利率较高，但现今已不是业务的主方向，SaaS企业想要转型，核心业务就落在了技术与服务身上，搭建云服务平台就是一个靠谱的着力点。
查看不少企业的成长之路 ，我们可以发现，如若不是通过财务软件为自己撕开了一个行业裂口。那就是通过ERP系统布局企业信息化，像金蝶和用友都是如此，两者也是占领了不少的市场份额。而现在
云服务的战场，也进入了分裂割据的态势。
今年3月，中共中央政治局常务委员会召开会议提出，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。这对于互联网行业来说，就是一个新的风口。
根据中国银行研究院测算，2020年“新基建”七大重点领域投资总规模约为1.2万亿元。
那么，在如此特定的背景下，如何构建云生态呢？
参照国外的通用做法，大致分为做细分再做全平台，或者是通过业务中台吸收上层的软件和下层的基建，再或者就是全部都做。
但与之对立的是，就对客户而言，由于其自身行业的特殊性和独特的个性化需求，如若服务商还没有做到深入了解行业内企业的真实需求和每一个微小细节。
最后的结果可能就是双方都不满意，一个不愿意再继续使用服务，而对于另一方的打击来说，就是赖以生存的客户的留存率，没有办法得到保证，这就是一个很大的漏洞。
而针对一些有价值的企业数据该怎么确保安全，还是存在着不少挑战，对于使用云服务的企业而言，数据以及信息的安全性是他们考虑的首要方面，市场上也不乏自建企业云的企业云的企业，这也是服务提供商所要面临的痛点。
所以，要想在 SaaS 领域、PaaS领域开拓出可持续的市场，很多借风入场的科技公司可能会一败涂地，而对于做实在事情的企业来说，做足功课，才能降低自身的风险。
而如若能提供多态融合的PaaS+SaaS+BaaS+DaaS云服务，对于以后的竞争来说，有利于占据高位，而另外一点则是抓住各行业领头企业的心。
自中国引进互联网那时起，互联网已经在这片土地上走过了将近三十年的征程，在这个瞬息万变的市场，思辨是很重要的。
在云上的战场，稍一不慎就会掉队。
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