在物理学里有这样一个自然现象：凡是动力，只要给予其一定的加速度，该动力的能动性就会增强，动力感受到的加速度越大，所表现出来的能动性就越强。
前言
在某个既定的团体中，这样的现象也是固有的元素，如课堂上的学生受到了鼓励会增加学习的动力，战场上的士兵受到了鼓舞会增加战斗力，同样，企业的员工受到了激励会提升自身的工作效能。因此，适时恰当地激发员工的“核动力”是企业经营和发展的核心部分。
人力资源上有句俗语：“人尽其才，才尽其用。”在员工激励的举措上，也要讲究“天时地利人和”，好钢一定要用在刀刃上，这样才能使激励政策起到最优功效。
那么，什么时候才是员工激励政策最佳“开放”时间呢？
就一般情况而言，员工新入职进入一个新的环境、受到工作上的挫折以及取得一定工作成绩时更需要得到来自公司及领导层的激励。
这种员工激励政策可以包括物质、奖金、职位晋升、给予学习机会……甚至一些鼓励的言语也都能够起到激发员工的作用。
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在德国，很多企业会通过与员工“共同参与决策”来激励员工。
例如，一些德国企业组建“工厂委员会”，所有工厂委员会的成员均由各部门的基层员工选举产生，工厂委员会成员严禁管理阶层人员“混入”，以确保基层员工绝对公平地参与决策的权利。
在这些德国企业中，工厂委员会的协商建议会被列入董事会决策、监事会制衡等内容中，在不定期与企业决策者举办的联合会议上被吸纳。
法律上也给予工厂委员会一定的合法保护。如：法律相关条文规定，企业雇主有义务将企业相关文件及各种信息告知工厂委员会，特别是涉及财产、生产、流程、工艺等变更方面，要第一时间让工厂委员会知晓。
一些员工超过1000人的企业，企业决策者需要每三个月向工厂委员会报告一次公司经营情况，而且必须以书面形式。
工厂委员会权力堪比决策层，他们对企业一些重大的决策和举措具有发表看法和提出建议的权力。
特别是与员工切身利益息息相关的工作时间、工资薪酬、奖金福利等方面，工厂委员会不仅限于发表建议，更具有共同决策权。
一旦公司发生因劳动条件的更改而损害员工人性化的需求的情况，工厂委员会有权力要求企业雇主改变变更的劳动条件，并对员工予以相应的赔偿。
在中国，“互联网大鳄”马云无疑是众多成功领导者中最具代表性的一位了。
“我一直坚持一个观点，没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板！就这样一个简单的理！另外，让优秀的员工吃亏了，老板自己损失最大。”
马云坚持认为，最好的员工激励政策就是让员工赚更多的钱！
不过，马云最擅长的激励员工的方法是“成长激励法”。
阿里巴巴有位优秀员工，几乎每一年的年终评选都是全A，然而这一年，部门更换了新领导，新领导在年终的测评成绩上给这名员工的评分是B，该名员工感觉像是受到了很大的欺辱一般去找马云抱怨。
马云听了该名员工的“投诉”后这样说：“我不知道你的领导对你的年中评价是否公平，但我知道你是一个想要做大事的人，做大事的人要不计较小事，男人的胸怀是由委屈撑大，学会这一点，你能走得更远、更好。”
马云的回答，既维护了部门新任领导的威望，也准确捕捉到该名员工的内心思绪，通过对员工的肯定——“你是做大事的人……男人的胸怀是由委屈撑大的……”，以及对员工成长的规划——“学会这一点（用委屈撑大男人的胸怀），你能走得更远、更好”来激励员工。
马云式激励：“271”奖罚，调动员工积极性
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对公司产生巨大作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性！
一套有效的激励机制揭秘，包括各种激励方法和措施，归纳起来是这几个方面：薪酬+制度+情感激励+企业文化贯彻.
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是员工进公司工作的主要目的。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国500强中，90%企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用？
第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。
第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、管理制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
3、情感激励
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。
通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。
其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
譬如让员工思考每月都遵循了哪些企业文化，及时公布，传播这股正能量。
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