一個非常奇特的現象，在企業裡，只要領導開口說話了，下面的人就不說話了。只要領導帶頭做一件事了，下面的人就不做事了。所以聰明的領導，一般很少多說話，一般很少親力親為去做事情。
聯想到我們的企業管理者，那些整天快速響應，四處忙碌的，看似熱鬧，其實很可能是他的周邊工作環境在思路上、方法上有問題，或是前任的工作積累了很多問題，基礎太差。結果大量的時間、精力花費在緊急調度上，大部分的資源消耗在調度環節，工作績效肯定要打折扣。
而優秀經理人治理下的公司，一切都有條不紊地在運作，員工甚至不大感覺到管理的存在，而團隊績效卻很突出，因為管理的最高境界就是無為而治！
任正非不懂技術不懂財務不懂管理，憑什麼把華為做成全球第一？
有一回，原國家證監會主席肖鋼訪問華為，當聊到IPD變革時，徐直軍跟肖鋼說，“老闆懂什麼管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母。”在座每個人都吃驚不小，有這麼說自己老闆的嘛！
任正非多次坦承，“在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理。從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”“我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上籤上我的名……”
馬雲，是一個不懂IT的IT精英；是一個不懂網絡的網絡精英。這是眾多媒體在提起馬雲時都會使用的開篇語。我們也很好奇，作為中國最大的互聯網集團的CEO，馬雲到底懂不懂技術？
早在2004年，當時馬雲當選了年度經濟人物，有記者朋友就來到馬雲的辦公室進行採訪。一番寒暄過後，記者提出能不能看一下馬雲電腦裡的資料。馬雲立刻打開電腦準備調出資料，然而他卻遇到了技術問題，就算怎麼搗騰也沒弄出來。
他苦笑了一下，馬上叫秘書進來，沒想到秘書不出十秒就搞定了。記者也一看，原來是一個很簡單的問題，大概就是需要按下幻燈片裡播放的一個按鈕。這是最基本的Office操作，接觸過電腦的都能掌握。後來，記者回憶說：“真的不可思議啊，這是中國大名鼎鼎的互聯網公司的老總！”
馬雲後來也經常自嘲：“我對電腦不懂，到現在為止只會做兩件事，收發電子郵件和瀏覽網頁。”可以說馬雲在電腦面前是“菜鳥”，他的技術水平確實不高，然而他高就高在可以帶領一群“技術大鳥”朝一個方向使力，並對他們極其尊重與關愛。
老子這個人一直都主張“無為而治”，他覺得“無為”才能“無不為”。老子為什麼會出現這種思想呢？因為當時的“商鞅變法”、“春秋五霸”在老子看來都是對國家物力財力人力的一種損耗。因為一旦有了戰鬥就會使得人們陷入戰亂痛苦當中，老子覺得著不利於國家的發展。就當時的狀況，老子就提出了“無為而治”，他覺得不應該有戰爭。
“道”是老子一生的追求和嚮往，他覺得萬物皆有道，但是這個“道”具體是個什麼東西也沒有什麼定論。只是老子認為人一定要順應自然，不能夠自作主張，更不能夠反抗自然、破壞自然。這大致就是他心中的“道”。
道跟水一樣，跟空氣一樣，跟陽光一樣，是無處不在的。
經常看到一些企業領導整天像將軍一樣，運籌帷幄，指揮若定，我就想笑。經常看見一些經理人，像個消防員一樣，雙腳像陀螺一樣不停轉動，到處救急，太忙了，喘口氣喝口水的時間都沒有，我更想笑了。
那是因為他們不懂得企業管理的道。
企業管理中也有道，企業管理的道，就是無為無不為。管理者有為，基層員工就無為。領導者有為了，管理者無為。你不信，可以在企業裡嘗試一下。很多事情沒有做好，責任一定在上層。領導者如果不懂得老子的道，整天在瞎忙，越忙越亂的。
華為是當今中國最優秀的民營企業，2018年營業額突破1000億美元，有一半的利潤來自於海外市場。華為這家17萬員工企業的意義，遠遠超過了其自身的價值，更多的是體現在對中國所有科技創新企業的一個標杆，可以說，華為是中國民營企業之“魂”，而任正非無疑是這個“魂”的締造者。
一企之主，猶如一國之君。
為政的要訣在於抓大事而棄細務，善用賢能之人，藉助臣下之力，無為而治，商道亦是如此。
然而其中的重點在於識人、知人、用人，人守其道，方得其能。
《長短經》雲：知人者，王道也；知事者，臣道也；無形者，物之君也；無端者，事之本也。
知人的人謹守君道，知事的人恪守臣道，往往無形的東西才是有形萬物的主宰，看不見源頭的東西，才是世事人情的根本。看不見的源頭就是道。
商道中的管理之道，即是君與臣的相處之道。
那麼，如何君守君道，臣守臣道呢？
對於企業來說，設立不同等級的職位，分配不同的職能，清晰明確量化的任務，嚴格的獎懲機制，完善的學習體系，配套的管理機制，外加精通人與人的之間的相處技巧及一顆寬大包容的心，真正的能做到這幾點，也就是成就事業的根本所在。
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