導讀
一、短視頻已成為互聯網第三大流量入口、互聯網文娛市場"第一大時間殺手"
2019年市場規模千億,預計2021年破2000億;目前行業呈現兩強爭霸格局,字節系與快手領先優勢明顯,腰部平臺競爭激烈,尾部平臺面臨生存考驗。
(1)MAU超8億(滲透率70%+),19年市場規模破千億,月均使用時長超手遊、在線視頻。
(2)平臺方——字節系與快手兩強爭霸、內容方——KOL競爭加劇進入優勝劣汰階段。
(3)目前收入以廣告為主,未來電商、直播、遊戲等大有可為。
二、抖音vs快手對比:抖音是國內MAU破4億用時最短的互聯網APP,採用中心化分發邏輯、重運營,爆發性強,整體變現進度領先,其中廣告>電商、直播;快手重產品輕運營,採用去中心化分發邏輯,發展較慢但沉澱社交屬性,產品複製難度高,變現逐步深化中,其中直播>廣告、電商。
(1)快手"市場+計劃"資源調配、重產品、強社交、慢成長,抖音"計劃+市場"資源調配、重運營、中心化、快爆發。
(2)字節跳動實行"大中臺小前臺"+OKR模式,國內董事長+CEO雙負責人治理框架,張一鳴為全球CEO,海外業務提升戰略高度;快手早期相對"佛系",2019Q1"重慶會議"開啟組織架構與戰略調整,聚焦高速發展。
(3)抖音單列下滑、中心化分發、媒體屬性強,快手雙列點擊、去中心化分發、社交屬性強。
(4)抖音變現領先(預計19年收入750億),營收構成:廣告(佔比80%)+直播+電商等;快手快速追趕(預計19年收入550億),營收構成:直播(350億/佔比60%+)+廣告(150億)+電商(50億)。
三、抖音vs快手未來展望:國內用戶增長潛力有限,未來抖音&快手均將深化國內用戶的運營與變現+產品矩陣聯動,抖音國際化潛力大。
(1)目前抖音、快手用戶滲透率較高,國內用戶增長有限。
(2)抖音第二條增長曲線縱向來自於國內用戶深耕與變現,橫向來自於產品矩陣聯動(抖音火山版&西瓜視頻&今日頭條等)+國際化,快手第二條增長曲線縱向來自於國內用戶深耕與變現,橫向來自於新產品孵化。
(3)抖音海外版Tiktok突圍已見成效,19年全球下載量躍居第四,並進入2020年全球遊戲廣告投放渠道TOP15榜單,未來潛力巨大。
(4)字節系流量優勢明顯,2019年手遊買量渠道的市佔率可能達50%以上,通過"自有渠道建立認知-輕度遊戲積累畫像-重度遊戲收割用戶"打法,逐步深入佈局遊戲的發行與自研。
正文
如涉及作品版權問題，請聯繫我們刪除或做相應處理。
閱讀更多 決策參考 的文章
