員工的能力不行，總是做不出結果，
先不要怨你的員工，先追究自己的責任。
有什麼樣的領導，就會有什麼樣的員工，有怎麼樣的領導者，就有怎麼樣的團隊，領導決定團隊，這是一個非常重要的法則。
選人
作為一個職業化的管理者，你從起點上帶團隊的時候，你就應該訓練自己如何選人？
在選擇的時候，記住一個鑽石法則，就是選員工就像選鑽石一樣，作為公司的管理者一定要，花時間去參與員工的選擇以及員工的面試中來。特別還要做的就是使用期對員工的考核，對員工的培養。
制度
不會用制度管人，而是用情感管人，很多管理者喜歡把員工打造成一個江湖的文化，一個稱兄道弟的文化，用情感代替制度，你會發現制度會越來越軟，情感分數越來越重的時候，執行力會大打折扣。
所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。
激勵
不會激勵員工，相反破壞的批評員工，管理就是激勵員工的狀態，領導是什麼狀態，員工就是什麼狀態。
作為一個管理者，要非常有激情，要善於激發員工，讓員工充滿正能量的心態對待自己的工作，激發員工向善的力量和向上進取心是一個管理者非常重要的能力。
薪酬體系
薪酬體系是企業管理當中核心的核心，沒有這一部分的設計，再好的戰略，制度都難以推行，因為員工會問一個問題：這個事情做好了，與我有什麼關係？
人都是自私的，沒有與自己利益相關的工作，總是敷衍了事。遺憾的是大部分的企業發薪酬，都是錯誤的方式。
科學合理的薪酬制度應該是讓員工為他自己幹而不是為老闆幹，只有這樣，員工才會努力奮鬥。
績效與薪酬創新管理
詳細講解企業目標規劃、組織機構、工作分析、薪酬管理、績效考核、生涯規劃等系統。
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