日记：2019.6.24 北京 晴
我又双叒叕被当炮灰了。
这个事情，我简述如下。
公司新晋一位总监，董事长准备给他股份，欲将其升任2把手。
这是事情最后的结果。
但是在这之前，董事长准备给他最后一个考验。
这个考验就是暂时削权，用的工具是“我”。
怎么做的呢？
董事长跟我私下开了个会，提到项目内容，不允许总监参与。
董事长又私下跟总监开了个会，提到“如果你想做这个二把手，必须搞定项目负责人（就是我）。”
呵呵哒～
我又被大Boss拉出去当枪使。
我已经无语了。
也快习惯了。
这2个会开完以后，总监每次找我问项目进展，我都只能顾左右而言他。
我必须这么做，这是老大的命令。
万一我说漏了什么，总监知道了，我是失职，下一步大Boss就要找我麻烦。
但是如果我什么都不说，总监就要使点手段让我开口。
总监使的手段如下。
接下来的几次周例会里，我被总监当众“吊打”。
他拿我跟另外一个项目负责人做对比，说我做的如何烂，别人做的如何好。
他开始削我的权，转移部分工作给他人，让我失去话语权。
作为一位合格的炮灰，此时我必须跟他“正面刚”。
但是要“刚”的不露痕迹，不伤和气。
所以，对于总监的吊打，我只能略带攻击性的笑着说：x总对我们的要求很高啊。
这个“刚”的气氛一直持续了很长时间。
我也当了很长时间的炮灰。
到最后，这位总监终于反应过来了，转头去跟董事长表忠心。
此时，董事长欣慰的与他握手，并表示赞赏：能把思慧搞定，你很厉害啊。
实际上，董事长背后的意思是：小样，虽然你升任了2把手，但是你要乖一点，我也可以随时把你的权利释放掉。
然后，董事长又跟我开了个会，大意是：今后项目的事可以发到业务群里。
然后董事长鸡贼的把总监拉进了业务群。
这个意思是告诉我：我恐吓完总监了，你可以继续跟总监好好沟通了。
至此，我的“炮灰”身份也完成了使命。
“嘘～”，我长吁了一口气，心想我也不愿天天得罪人，没事跟人过不去。
但这也是工作，我真的没办法。
接下来，我跟总监的关系恢复的也极快。
我主动去找总监汇报工作，告诉他某些工作节点的重要性，以及项目里内部人员的关系。
并毫不刻意地提到，我是个说话特直的人，之前工作上多有得罪之处，请他千万不要跟我一般见识。
于是，外人看我们，前一天还在不露声色的撕逼，今天已经坐在一个饭桌上谈笑风生。
我自己有时候都觉得，翻脸比翻书还快。
但是我也明白，这个细微的政治工作，必须我来做，否则没有其他人可以替代。
最后，我在和董事长开会的时候，亲自邀请总监加入项目讨论，贡献想法。
并事后做出来一套方案，发送给俩人。
董事长面露欣慰的小表情，很卖力的给了我一通表扬。
然后他发了一通公告，正式升任总监为二把手，并派发股票。
可怜的我，除了当个坏人，被当众吊打，啥也没赚到。
你们说我是不是炮灰？
想想我就觉得自己很悲惨。
佛曰：渡人如渡己。
我像个摆渡人一样，把总监送到了对岸，我想问问佛，我怎么就渡自己了呢？
不过董事长随手交给了我另一件很重要的事去做，然后释放了更多手里的资源给我掌管。
看似我与其他项目负责人是平级关系，但是我们手里握有的资源已经不平衡了。
另外我也收获了与新晋二把手极其“铁磁”的关系。
因为职场上尽是脸上笑着，背地互坑的队友；少有我们这种，一上来就直接开怼，最后又和好如初的关系。
尤其是高层。
事后，我与副总聊这件事。
副总说了2个很精彩的观点。
- 1.炮灰，不是谁都能当的。这种复杂的政治，只有看明白的人，才有可能玩明白。所以，首先你得看的明白。
- 2.炮灰有2种。一种是扔出去，然后被抛弃的；另一种是扔出去，还想收回来的。
这次，我就是第2种。
但是，如果在与新晋二把手沟通不畅，导致关系完全无法修复，我就会变成第1种，直接沦为弃子。
在中国，最现实的一件事是，工作能力再超群，也只能算是基本功。
而要把一个组织里外，人与人之间的问题摸明白，是决定未来你可以走多远的标准。
也就是说，在高层的职场里，他们用40%的精力来做工作创新，却需要60%的精力来搞政治。
所以，真正干活的是中层管理者。
反过来说，如果一个人只知道干活，不懂得沟通，那想在中层继续往上，将难上加难。
这就像一个笨拙的男朋友，只知道一味付出，却从不思考，女孩到底需要的是什么。
而这里面的玄机，我想，多当几次炮灰，就很明白了。
吕思慧，用日记，记录人生。
轻蔑之火：一旦一个人敢于发表会使自己蒙羞的观点，Ta就朝独立迈进了一步。 那时，甚至Ta的朋友和熟人也开始感到焦虑不安。
有天分的人必须迈过这道火焰，那以后，Ta就是自己的主人了。
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