最近，一位从事医疗行业的朋友跟我分享了这样一个现象：在会议行业中，医学会议是最大的一个门类。不仅学科多，人数多，频次也高。 据不完全统计，心血管领域全国每年要召开700场以上的学术会，。这还不包括医疗机构二级单位、各大医学院、医学杂志、医药和器械企业的专题会议。林林总总，浩浩荡荡。所谓“不是在开会，就是在开会的路上”。
在我们常人看来，医生就应该是手术台上救死扶伤，门诊室里接待病人。然后我们容易忽略的是，医生这个群体并不是一蹴而就的。
医学本科需要5年的历练，这比大部分本科的用时都要长。而一个医生从毕业到进入工作单位之后，还需要经过层层的培训选拔，才能够进入到具体的岗位上，为病人服务。
所以我们并不能简单的一刀切说会议多了就不好。会议有很多种，有conference，有meeting。有为了某个特定学科而开展的学术培训会议，也有日常行政工作涉及到的会议。有项目性的推进会议，也有临时召集的会议。会议的目的不同，会议所带来的效果也就不一样。
我们知道，知识具有复杂性，一个学科的知识往往经历了一个体系的发展，不可能靠本科5年就能够完全吃透，甚至有些知识还需要到具体的岗位上进行实践才能深化内化。
知识还具有人际沟通的属性，知识需要在人与人的沟通交往中得到强化。这一点在医学领域尤为明显。一台手术需要不同的科室的医生同时配合，有的负责递刀子，有的负责主刀，有些做好现场保障工作，有些做好护理工作。
而这些知识平时都储存在特定的这个人的脑子里面，只有当以问题或任务为中心时，才会有效的把这些知识聚拢起来，产生合力效应。所以这给我们带来的启发就是：我们不能闭门造车，要善于走出去，多与人沟通，多与人交往，这样才能够形成观点的碰撞，产生新的见解与认识。
当我们去医院看病的时候，都喜欢挂号选主任医师、副主任医师，甚至为了一个专家号不惜从黄牛那里高价购买。然而，每一个“高级”医师，就像理发店的Tony老师一样，不可能一出道就能剪出天马行空的造型，Tony老师也需要经历从菜鸟到老手的锻炼升级过程，而这个过程需要付出试错成本和时间成本。
如果说理发行业还可以通过给自己、给同事或者给人体模型理发这样的操作来减少试错成本，医疗行业这样的机会是少之又少。人体模型最多只能解决我们在解剖生理结构方面的认知，像护士打针这样的操作，如果不亲自给自己扎一针，你就不会感受到针推进的力度、角度给病人带来的截然不同感受。但也不是所有像打针这样的操作都可以把自己当做试验品，颅内开刀这种大型手术，还是要以具体的病人为例子。
不同于理发行业，头发剪丑了，你还可以等下一次长出来就能够掩盖掉你的过失。也就是说虽然理发行业的反馈是即时反馈，但是它有足够的补救空间。而医疗行业一旦医生判断出错，稍有不慎就会给病人带来生命健康的影响。医生的工作，不仅知识复杂性高，风险也大，且是每天都发生的。需要有一个合法的学习与实践共同体。
这个共同体中，规定了每一个阶段医生需要进行的操作以及他能够参与的业务流程，本质上是一个能力圈子。在这个圈子里面，大家都可以接纳每一位刚入职的医生，从菜鸟从新手开始，慢慢的参与到一些边缘性的工作（例如打杂、协助）。通过对专家工作的观察，与同伴及专家的讨论进行学习，然后随着技能的增长，渐渐获得信任，才被允许做重要的工作，直到最后参与核心工作成为行业的领军人物。
这样做的好处是，每一个医生都可以在上一层级的人的带领下共同完成一些“合法的”、“大型的”项目。很难想象，如果医生不参与到这样的圈子，就直接参与到具体的项目中，很难保证他不会出错。而处在这样的圈子中，规定了他所能承担的最大责任和最小义务，保证了新手在极其克制的条件下得到了最大程度的成长。
当然凡事都具有两面性，这样的坏处是每个人的成长都被划定了时间图和路线表，要实现跳跃式的成长就会很难。
那么，问题来了：是不是按部就班地参照计划来，就一定可以成为某个领域的核心人物呢？
人的成长轨迹往往是断崖式或拉升跃进式的。我们这个世界绝大多数问题都是非线性的，宏观现象不是微观行为的简单叠加，长期结果不是短期结果的简单放大。不存在像鸡汤所说的：每天进步一小步，日积月累就可以成功。这样的推理把这个世界看得过于简单了。
所谓断崖式或升跃式的成长，就是说当你处在某个关键的节点的时候，你会获得爆发性的增长。必须满足两个条件：一是要有日常量的积累，做底层支撑。平时就要打好基础，一旦遇到关键的节点才能够及时爆发，否则就会变成哑炮，只闻声响不闻爆炸。二是必须寻找到那个引爆点。引爆点来源于对生活的敏锐观察和及时行动。我们常说机遇只给有充分准备的人，当你遇到了那个机遇的时候，就要果断行动，不要处处犹豫彷徨纠结。所以，到了关键节点，还是要靠自己的觉悟。平时多流汗，关键时刻少流血。
最后总结一下，医生开会多其实只是一个表象，我们要看到会议背后的本质。医生是要经历多层次的培训之后，经过层层的选拔才能够进入到具体的岗位为病人服务。同时，医生所掌握的知识链条特别长，体系特别复杂，如果没有在岗位上进行实践，又不能够转化为自己的知识。这个过程中如果能参与到学习与实践的共同体，“合法”地参与一些项目的话，那么医生的能力便会得到大大的提升，直到最后自己能参与到核心的项目中，成为领军人物。
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