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解決方案，本人經歷總結。首先我們要清楚經營公司的規則是什麼？公司法是什麼？合夥人一般為公司股東股東的權力和義務是什麼？這些網上都有專業解釋我不一一贅述，我講一下怎麼解決，個人觀點。
一，作為企業合夥人，股東用講理來協調工作本來就是一個不恰當的方式，講理既是人情不是規則，不是制度，為什麼會出現講理，因為合夥人是朋友，熟人等不好意思得罪對方，講理這種方式本來用在工作中就是個錯誤，公司經營是利益的創造，各個合夥人之間本來也會對事情的看法理解不同，思維層次不同，不是在一個維度，如何能講清楚道理。適當道理蜻蜓點水即可，一切以公司利益，股東利益，員工利益，國家利益為重，講公司法，公司制定，章程。這樣才能長久治安。
二，中國人的傳統文化導致我們凡是都看人情，反而造成了，公司經營的溝通成本增高，因為長期人情，合夥人有錢大家賺，不分大小，不按股權，誰多誰少都不在意，時間久了養成了這樣的壞習慣，一旦公司執行制度將無法執行，因為會損害了合夥人的利益（合夥人這樣想），久而久之合夥人不和，公司如果長久無法改變這種局面，對公司的經營會造成巨大損失，所以，無論多好的朋友，合夥人，大股東都必須以公司制度，章程，法律為依託治理公司，才能蓬勃發展。給股東創造利益才是每個股東的義務。講人情，講道理，是沒有辦法經營公司的，時間久了合夥人反目成仇也很正常。
有諾
規則大於一切。
在創業路上，什麼樣的人都可能遇到，如何保護公司利益和自己的權益，這就需要進行規則設計，無規距不成方圓。
在生意上，規則大於感情，也大於道理。規則是建立在公平、公正、合法的基礎之上，是公司正常運轉，保護公司各股東合夥人的權益的重要保障。
合夥人不講道理，無非是以下幾個方面
第一、涉及自己利益，覺得不公平；
第二、原先條款約定不適用當下發展
第三、個別無理取鬧型
不管哪種方式，我們都可以以合夥人協議中的約定進行協商處理，在複合《公司法》公以及公司發展的基礎上，考慮意見合夥的想法和反饋，如若有利於公司長遠發展，可採納；如若不利於公司發展則按照約定處理
合夥人之間肯定或多或少有矛盾，但作為創始人，必須要有保護自己的手段，可以在章程中約定，也可以簽訂《一致行動人》協議，在公司股權設計的時候就應該做好這方面的頂層規劃，否則口頭上的所有承諾和約定，都不如白紙黑字來的有說服力。
一名塵
那就講法
穀穗企服王銀行
你們可能需要招募一個可以站在中間立場的合夥人，不偏不依！有問題拿到檯面上來說，就事論事，我想當初你們能一起創業，也是相信對方，並能從對方身上看見優點的。
藍圖財稅官方賬號
既然不講理了，就只能講法律了
人是為他人而活著
找講理的地方給他講理！
億排行
看看合同是怎麼約定的，合夥人的權利義務。
Wei小胖
如果不能協商解決的話
1、要麼他退出，要麼你退出，按照當初約定好的退出機制來；
2、解散，有限公司持有公司10%以上的股東，都可以向法院立案申請解散公司；
改變商學院
講理不講理看你怎麼說！合夥人你們本來就是工作中的合作關係，所以利益方面弄清楚就好了，其他的不需要講理，如果是利益問題，那就趁早離開
