为进一步加强建筑、材料以及相关领域企业之间的交流与合作，共同构建中国建筑业新生态。12月11日-12日，由中国建筑材料流通协会建设工程供应链委员会主办的以“
智慧互链·共创共享”为主题的2019年中国建筑供应链创新应用高峰论坛在上海成功举办。鑫方盛控股集团受邀参会，集团总经理汪焰林、江苏区域负责人贾波英、大客户拓展中心总经理周鹏、北京京开分公司总经理谭春雷、品牌推广部总监陈林等人代表集团出席了此次论坛。中建协工程供应链委主席黄如福、执行主席兼秘书长乐志斌、中国建筑材料流通协会会长秦占学、中国建筑集团有限公司市场与项目管理部副总经理马国荣、中国交通信息科技（集团）电商事业部总经理陈鹏、鲁班电子商务科技有限公司总经理房灵国等领导及两百余位建筑产业链企业代表、行业专家共同出席了此次论坛。
此次论坛主要围绕建筑业供应链创新应用现状与重点任务；打造智慧供应链，共筑建筑新生态；建筑集采平台融合MRO，实现一揽子采购，一站式采购；应用大数据区块链，创新建筑业供应链金融；企业供应链管理创新实践交流为议题展开深入讨论。
鑫方盛控股集团总经理汪焰林发表主旨演讲
鑫方盛控股集团总经理汪焰林作为此次论坛的受邀嘉宾，在主旨演讲中分享了对当前工业品行业发展现状的思考与判断，他认为工业品流通行业正处于高速发展时期，改革势在必行。
汪焰林首先分享了工业品行业目前的痛点，鑫方盛深耕工业品行业30年，对行业有一定的认知度。2018年MRO全国的产值是4.55万亿，如此庞大的市场中，存在哪些让采购方苦不堪言的痛点？
工业品行业的五大痛点
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不透明：在市场上，许多产品线因为需求量较小，大部分是市场最低端的渠道提供，比如门市、小商贸公司，导致的结果是价格不透明，质量无法保证。
分类散：MRO物料产线跨度大，类目散，种类多，是最耗费客户物资人员精力的部分。
类目杂：与大宗物资的不同点，MRO产品品类非常繁杂，粗略估算，一个标准的房建项目，MRO产品的SKU高达3000种，这就要求采购人员具备丰富的产品知识。
成本高：MRO存在众多非标或长尾型产品，造成了供需双方信息不对称，从而导致沟通成本和价格成本双向上升。
降本增效问题：工业品产品跨度大，供应链繁杂，供应商数量庞大，加之传统模式下的MRO工业品采购流程繁琐复杂，导致了产品寻找成本、采购管理成本及售后成本较高，于是降本增效问题亟待解决。
基于对行业的认知与了解，汪焰林以鑫方盛控股集团为例，又和大家分享了关于产业互联网的一些思考和想法。
我们是谁
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鑫方盛控股集团成立于1989年，是一家集工业品全品类销售、工业品周边产业链等多领域的产业互联网化销售型企业。专注工业品行业30年，目前年产值超百亿元，员工7000余名。从2016年以来年销售增长率超30%。
我们是做什么的
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▍鑫方盛控股集团是做什么的
在产业链上游，鑫方盛涉及了诸多工业品周边生产，拥有产业线上的诸多OEM自有品牌。在河北邯郸投资60亿元打造的恒创环保产业园，已成为工业品制造行业环保新标杆。
在渠道端，鑫方盛在产业集散地河北邯郸全资打造了中国国际标准件五金城、中国国际标准件产业城，助力标准件产业升级。鑫方盛的核心业务端就是线下经营和线上平台。
在终端客户上，鑫方盛为全球万余家包括基础施工、机电安装、消防暖通、市政装修等各类型建筑施工和物业维保企业，工厂、矿山等加工制造企业，以及建筑工业品贸易商等不同类型的客户提供商品及服务需求。业务辐射区域包括全国大部分地区以及和东南亚、中东、非洲、欧洲、南美等部分国家和地区。
▍鑫方盛工业品行业的解决方案
鑫方盛秉承着建筑工业品的传统线下销售模式，继续在各个区域开“实体终端零售店铺”，满足零售终端的需求。利用成熟的销售团队，服务客户批量大宗材料的采购需求。
同时也在不断完善线上平台，通过方盛云采来服务近几年越来越多的线上采购需求；通过方盛云仓的方式让建筑辅料仓储前置，解决项目终端的应急物料需求；通过对接平台满足各类企业现有平台中的多样化需求；通过开放平台满足所有客户的日常购买业务的需求。
自2018年开始将自有店面升级为类似3C产品卖场的“工业品体验店”，体验店内的每一件陈列商品有对应的SKU，且在价签上都有二维码，采购人员可以直接手机扫码，查看商品信息、进行线上下单，同一区域内，线下实体店线上平台价格统一。
目前鑫方盛自有仓储面积超50万平，仓储现货金额超8亿，在全国建立了十大中心仓来满足客户就近服务要求，并在2018年上线了WMS仓储管理系统，为客户精准出库提供强有力的保障，目前库准率保持在99.8%。此外，通过十大配送中心300多辆自有车辆100多辆专线车辆、将近千人的配送团队，用24小时三班倒的服务方式，并结合第三方物流，让客户享受高效送达服务，为客户的项目采购管理提供精准的配送服务。
2017年鑫方盛开始全面拥抱互联网，创立行业电子商务品牌“方盛云采”，开启“店商+电商+服务商”的商业模式。通过商品交易、供应商服务、物流服务、客户服务、供应链金融、产业大数据等六大线上平台，满足客户从下单采购到大数据统计的诸多领域的多样化需求。
鑫方盛正在全力打造的智能无人仓“方盛云仓”。以实现数字化运营和无人化作业，让项目实现智能化管理，满足项目所需零星物料的快速采购和零时差交付。目前已经和中铁建设、河北建设、上海建工、北京城建等成功对接，同时也携手中建云筑打造了“云筑智仓”。
回归商业本质，鑫方盛深耕行业30年，积累了大量行业优秀人才。2018年，集团成立方盛大学，优秀的内部资深业务管理者成为内聘讲师，并自主完成了几百个精品课件。员工可以通过线上平台学习提高业务技能和服务意识，另外通过组织管理部进行人才梯队的建设与管控，保证了人员在不断更替中保持方向，激情奋斗。
我们走向哪里
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2018年初，集团提出千亿鸿鹄计划。要求全体方盛人以最长十年时间内完成这个计划。并且坚持线下做工业品综合体验店、线上要运营智慧平台的经营模式，全面对接客户服务需求、提高客户满意率。
鑫方盛也将用3-4年的时间在全国省会城市开设智慧工业品体验店及区域仓储中心。未来十年，鑫方盛线下智慧体验店及智能仓储中心将覆盖2/3以上二三线城市，并进一步设立多个海外服务中心网点，让广大客户无论在国内还是在国外，都能享受到鑫方盛的一站式高性价比工业品服务方案。
传统企业转型，不仅仅是简单线上平台的TOB，更多的是如何真正的实现工业品产业互联网，打通线上线下整个链条。汪焰林指出，产业互联网是鑫方盛布局全国未来发展的有力抓手，通过产业互联网的模式创新，整合公司近30年的大数据及资源，打通上下游产业。同时，依托方盛云采平台，反向推动制造端的生产和产品创新以及行业标准的建立升级，依托现有的客户结构逐步拓宽鑫方盛的经营品类如装配式建筑、化工、交通、电力等。
此次论坛同时也表彰了在建筑工程行业做出突出贡献的企业，鑫方盛控股集团凭借优质的服务和扎实的基础荣获“2019年度工程建设行业优质企业”。
荣誉与挑战同在，机遇与奋进并行。鑫方盛将持续秉承“诚信 服务 合作 共赢”的经营理念，为客户提供一站式工业品解决方案，努力提升客户服务体验，以“打造工业品生态圈，引领行业进步与发展”为企业使命，助力工业品行业的良好发展。
鑫方盛控股集团总经理汪焰林与中国建筑集团有限公司市场与项目管理部副总经理马国荣在展台前进行交流
2019年中国建筑供应链创新应用高峰论坛现场
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