“有的时候明明全公司都知道的事，为什么领导偏偏假装不知道？”
“有时候领导已经知道真相，为什么还要明知故问？”
“为什么领导总不发表个人的观点，总是神神秘秘？”
之中的一切动作背后都有领导的目的。
在一家其乐融融的公司里，还有许多潜规则、“黑规则”在大行其道，虽然儒家的正道对于这些旁门左道的权术和歪门邪道的阴谋诡计是排斥的。
但还是有许多人对此十分热衷，甚至视为宝贝。
“黑规则”出自于哪里？
而这一套“黑规则”则源自于韩非子——韩非学说，是儒家大师荀况学生（荀子），韩非学说彻底打碎了儒家孔子提倡的“忠孝”体系。
因为人不仅仅有好的一面，更有阴暗的一面：自私、趋利避害、贪婪等等。
韩非就是以人性的阴暗面为基础创造了传说中的“驭臣术”。
而这样的歪门邪道更令当年的秦始皇不惜发动一场”伐韩战争“，索取韩非。
【先交代一下历史背景：先秦法家代表人物，有慎到、申不害、商鞅，后面才到韩非。慎到着重讲“君势”商鞅强调以法治国，鼓吹重刑暴虐主义；申不害讲术，更侧重君主的阴谋诡计；韩非则是集三人之大成。】
所以，领导为了更好的“驯服”下属，不让他们对自己的职位痴心妄想，这套“黑规则”自然而然被很多人利用起来。
在公司里，往往能升职的人并不是能力最好的人，能力仅仅是敲门砖，但对于两人实力已经过了那条考察等级线后，就已经不是看能力了。
具体看什么，可能就得自己领悟了。
神秘叵测道
按照韩非的权术理论，领导的处事原则是不可相信别人。人性都是好利趋害的，也就是性本恶。
领导最大的祸害是来自身边最信任的人。
“人主之患在于信人，信人则制于人“。这是法家对于人际关系的核心命题。
诚信是权力的天敌，别人就是自我利益的地狱。在一家公司中，有效管理自己的部下比管理员工更重要。
”韩非曾提出必须以极端阴暗的心理，体察一切臣属；言行要遮掩行迹，首鼠两端；要用人如鬼，使臣子莫测高深，总是处于无穷的恐惧、担心、害怕之中“。
这样就能达到防奸与去奸的目的。
老板、领导整天做事犹犹豫豫是惯用伎俩，搞不懂他们做这件事的意义也是非常常见。深藏不露，深不可测是一个领导的基本形象。
韩非更指出，领导的意向和决断决不能让手下事先揣摩到，以免使他们早有防备，增加领导受欺骗、蒙蔽的机会。
领导喜欢、讨厌什么人，对什么事有特别喜好，都不能让手下知道，以免他们投其所好，最终被他们控制。
当然，在这里我并不是提倡每个人都使用这样的招数，而是需要懂得了解，防患于未然。办公室政治这一套其实很多都不喜欢做也不愿意做的，但你不做不代表别人不做。
所以，你可以不做，但你一定不能不懂。
刑威利诱道
手下和员工都对公司没有高瞻远瞩的雄心大志，只须告诉他们应该做什么，让他们安安顺顺地做就行了，不须让他们知道为什么这样做，这样对公司对自己有什么好处。
”虎落平川被犬欺“，讲的就是老虎没有了爪牙就会被狗制服。所以奖励和惩罚就是领导的爪牙，合理运用更能把手下为自己所用。
人都喜欢奖赏而害怕惩罚，利益所在，能使懦夫变猛士，河鳝的外形像蛇，蚕的外形像蝎虫，都是令人毛骨悚然的动物。
人们看见蛇吓得不得了，看见蝎虫汗毛竖起，但夫人拣蚕，打鱼之人手握河鳝，根本没有害怕的样子，因为他们有利可图，所以忘记了他们外形的险恶。
所以有时候，老板、领导吩咐手下或者员工做事的时候，都不会过多解释，也懒得跟你解释。特别是在很多传统行业工厂里面特别明显。反正你照做就行了。
有时候你明明觉得这个方案不行，领导偏偏就要这样的方案，也不会跟你解释，让你揣摩不透。
做好了就有奖赏，做差了就得挨批评了。
明知故问道
故意说错话、做错事。诱敌深入，请君入瓮，以猜忌为基础，以惩罚为手段，以诡秘捍卫威严与权力，以禁止手下为非作歹、欺蒙领导。
奸臣、无耻小人是公司的蛀虫。不论好的领导还是不好的领导，禁、放奸、去奸是一致的，但察觉手段则各不同，导致结果会大相径庭。奸为忠，认忠为奸，就是评判好领导和坏领导的标志之一。
之子刚做燕国的国相，一天坐在府中自言自语道：”跑出门的是什么，是不是一匹白马？“身边的人都说没看见，但又一个人跑着追了上去，报告说：”确实有一匹白马。“之子以此考察他们的诚信，可谓一目了然。
明明知道真相，却假装不知道；或者故意做错事说错话，以此考察手下是否忠诚，是否怀有不轨之心。
这种”驭臣术“，故意设置一个圈套，让你以为领导不知道这是陷阱而自己跳进去，这样互相猜忌的测臣之术，屡见不鲜。
有时候问你问题又不是真的问你问题，夸你又不是真的夸你，真真假假，这不仅需要你专业能力强，还需要个人的领悟能力要高。
才会为领导老板所用。
假装糊涂道
凡事人都会做错事，领导也不例外，但在领导做错的时候，往往是不会承认的，而是说手下执行不力、理解有误，或者说遭到某个小人陷害。
这种属于事后的糊涂。还有一种就是事先的糊涂。
以一种聪明的糊涂、睿智的愚笨来欺蒙手下，考察所有人，最后来个大清理、大换班，以达到治理整顿的目的。
师出有名，借一件事借题发挥也是常见的事，为的就是打击某个人的势力。
以奸制忠道
有忠臣必然有奸臣，唯有奸臣才能凸显忠臣的价值与力量。
为什么公司里面，有时候奸臣往往也会受到重用呢？因为一个公司不仅仅有好的一面，也会有坏的一面，往往一些涉及到灰色地带的事情，领带是不好亲自动手的，唯有吩咐奸臣去做。
君子是不会做自己不情愿违反底线的事，而小人是一个见利忘义的人，只要有利益驱使，便能协助领导办一些”不见光“的事。
公司里它需要忠臣，因为他们是公司可靠的柱石，长期稳定发展的重要人群。
但人一旦拥有了权力，就会有无限的欲望，但又不可能很大声地跟人说，我想干什么干什么，这是不可能的。
所以奸臣往往能帮助到他们，更有利用价值，更好使唤。
重用近臣道
以近臣制衡权臣，是权力制衡奸术的一种。
这种不用我过多解释，很多公司都会有。裙带关系、重用自己的家属。为的就是巩固自己的权力与利益。
汉代刘邦彻底打败项羽、坐稳汉朝江山后，第一件事就是取消各个同盟、伙伴——异姓王的权力，大封同姓王。
以臣制臣道
分别为争、分、隔、制手法。
这个在公司也很常见，当你看完你就恍然大悟。
所谓争就是与手下争夺人心与人望，公司老板领导往往在员工心里面都是老好人的角色，总是笑哈哈。
所谓分，就是将权力分散到多人手中，让他们互相制约。他们的精力自然而然都在与其他人较量，而不是自己。
所谓隔，就是职位分离，名实不符。职位虽然高，但并没有实权。什么副总裁就是这样的道理。
所谓制，就是改变公司制度，巩固自己的地位。就好像很多人都喜欢去美国上市，因为实行AB股，无论怎么投票，都始终威胁不了董事长的位置。
很多时候，我们年轻人都会觉得在公司里面有这么一套东西会很烦，明明可以好好工作，为什么我要被迫进入到这样的斗争当中。
”明明有能力能帮公司赚到很多钱，本来我该升两级，为什么就只升一级“。
”明明我没犯错，为什么就不受待见呢？“
”明明……“
但我想告诉你的是，公司的目的是赚钱没错，在创业的时候压根就没有这种事情发生，互相很团结很一致的目标，一旦公司规模起来，发展平稳的时候，往往人性就就慢慢显露出来，权力之间的斗争也会非常激烈。
因为公司规模起来，蛋糕就会变得越来越大，利益也随之变大，空闲的时间也越来越多。因为事情都由员工去干，脑子里突然腾出了非常多的空间来想其他的事。
办公室政治也随之而来，除非你不想升职，一旦你有升职的意愿，你不想被卷入也难。
办公室政治其实是一个很复杂的东西，并不是一时半会能讲完，下一篇我会讲到职场中的”小人“。
如果感兴趣，欢迎留意我的更新。
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