3月底，在融创中国2019年业绩发布会上，董事局主席孙宏斌告诉投资者，融创中国今年要做三件事。其中之一就是处置一些持有资产。
曾几何时，融创中国热衷于“买买买”是市场关注焦点。无论是接盘贾跃亭的乐视网，还是王健林的万达城，都引发市场一片尖叫。
在不少人的心目中，融创向来不差钱，财大气粗的孙宏斌，也一直是个豪爽的大买手。都2020年了，他怎么突然开始做起了断舍离呢？
融创透露一个重要信号
2019年，融创中国继续疯狂“剁手”。从年初126亿元拿下泛海系在北京、上海的两个核心地块项目，到年末153亿元买下环球中心，通过收并购，融创的“购物车”获得了货值约1.34万亿元的土储。
与疯狂并购齐头并进的，还有融创的财务数据。日前，融创中国发布2019年度业绩报告显示，2019年，融创实现营业收入1693.2亿元，同比增长35.7%；毛利414.1亿元，同比增长约33%；归属股东净利润260.3亿元，同比增长57.1%；预计每股分红1.232元，同比增长49%；截至2019年底，融创持有现金达1257.3亿元。
在整个地产行业并不太景气的2019年，融创中国这份成绩单可以说已经很优秀了。不过，在融创中国的业绩发布会上，一直出手阔绰，喜欢买买买的孙宏斌，却透露了一个重大信号：处置一些持有资产。
在孙宏斌看来，融创已持有的资产，无论是文旅还是其它商业资产，目前比例偏大。虽然融创能够承受，但一些新的文旅项目还在快速推进，持有的项目还在增加。
新项目还在增加，为了保持一定的持有规模，融创只能处置一些旧资产。孙宏斌认为，“现在流动性比较好，是处置资产比较好的机会，因此，处置资产是融创2020年要做的比较坚决的一个事。”
孙宏斌意识到了什么？
最近三四年，融创中国通过并购斩获了大量的优质资源。无论是对万达文旅城资产包的收购，还是对泛海地产北京、上海核心项目的并购，孙宏斌一出手就是大手笔。
截至目前，融创中国旗下业务实现了地产、文旅、文化、物业、大健康和会展六大板块的多元格局。在孙宏斌看来，融创的布局逻辑是围绕消费升级和美好生活。
将辛苦买来的资产再选择性地处理掉，孙宏斌究竟意识到了什么？2019年融创中国年报显示，虽然集团重资产的文旅板块发展迅猛，但其营收贡献仍处于萌芽状态。2019年，融创文旅实现收入28.5亿元，同比增长约41%，占总收入的比重仅为1.7%。
虽然文旅板块被孙宏斌视为未来发展的第二曲线，但融创大部分收入依旧来自物业销售。至少在目前，文旅和地产仍未达到同一个级别。
除此之外，融创方面表示，“前几年发展太快了，今年要沉一沉。”融创的“沉”，除了放缓扩张脚步，还表现在降低负债方面。过去几年，融创的负债率一直稳步往下，但2019年，融创的债务总额同比增加了928.6亿元。
毫无疑问，处置部分资产，是降低负债的有效策略。2019年财报显示，融创文旅部分资产总额达1001亿元，负债总额为224.7亿元。面对充满不确定性的市场，如何消化或处理前几年买回来的资产包，是孙宏斌和融创不得不解决的问题，毕竟，地产商蒙眼狂奔的时代已经结束了。你说呢？
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