全功全守的管理转型只是手段，管理转型是为企业增长服务的。
精益增长的经营突围才是目的。经营突围、实现增长才是我们真正想要的。
毕竟，持续有效的增长，才是企业的刚需！
为什么中小物流企业不赚钱？因为采取的是有重大缺陷的低效经营方式！
中小物流企业为何会陷入发展停滞、一年辛苦下来赚不到多少钱的困境？许多老板会归因于物流服务链环节多、作业复杂。其中许多环节因为信息不对称，导致经营困难、管理有难度。而当前市场竞争又导致价格降低，人员工资与各项费用却提升，所以，没赚钱。
但这只是外在的表象。
真正的原因是：绝大部分企业采取的经营方式，都是错误的、有重大缺陷的低效经营方式。这些经营方式，普遍有四大缺陷：粗放经营、黑盒经营、散乱经营、无人经营。
采取有这么多问题与重大缺陷的经营方式，当然无法在竞争中实现有效增长与盈利！
精益增长经营法，基于清晰增长方向的精益经营方式。
对中小物流企业而言，在当前竞争激烈的形势下，如何经营突围以实现持续有效的增长，应当采取什么样的经营方式？
【深渡学堂】针对这个关键课题，提出了“精益增长”的经营突围新理念。并围绕这个理念形成了整套经营方法——“精益增长经营法”。
这种经营方式有三大特点：
1、 强调实现增长：而不只是解决各种运作问题。
2、 强调日常经营要基于清晰的增长方向：以清晰特定的增长方向为基础、为目的。
3、 强调精益化经营：是一种精益经营方式。区别于现行粗放的、散乱的、盲目的低效经营方式。
当前企业增长的关键：转换经营方式迫在眉睫！
中小物流企业的发展停滞，首先在于自身低效、有重大缺陷的经营方式。所以对于大部分物流企业而言，转换经营方式迫在眉睫，是第一需求！
针对中小物流企业普遍存在的四大经营缺陷，精益增长经营法提出了整套的经营解决方案：
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