1、集团公司实力
万达：万达商管集团是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2019年，已在全国开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等288座万达广场，累计持有物业面积3586万平方米，年客流38亿人次。2018年万达商管集团收入376.5亿元。万达广场是全球商业领先品牌，集社交、娱乐、美食、零售功能于一体，形成独立大型商圈，万达广场就是城市中心。
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国贸：贵阳国贸集团成立于2002年，目前已经成长为贵州省知名企业。打造贵阳市高端的时尚精品店。2007年5月，国贸与香港上市的“中国巴黎春天百货集团” 强强联手，更是为贵阳国贸广场未来的发展注入了新的活力。2013年“王府井国际”成为国贸集团实际控股公司，正式向连锁化、规模化、多元化集团公司转变。
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2、商家资源实力
万达：全国288家万达广场，可以看出万达集团欲成为中国商业第一巨头的意图已经很明显了。可以说万达的商家资源从奢侈品品牌（爱马仕 Hermes、古驰GUCCI、香奈儿chanel、杰尼亚Ermenegildo Zegna）到平价品牌（CK、森马、美特斯邦威等）一应俱全。并且万达采用“包租婆模式”，对主力店采取强制入驻模式（如果该商家不愿意入驻新开的万达广场，它在全国288家万达广场将没有入驻权），该种模式保证了每一座新开业的万达广场都有合理的商业规划，并保证规划可以落地。这也是为什么全国这么多家万达广场基本没有空余铺位的原因之一。
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国贸：目前在贵州有8座国贸购物中心已经运营，还有5座（都匀、毕节、兴义、安顺、）在建中，专注百货零售业发展的国贸其商家资源更加偏向于百货方向，而最近几年百货行业受到电商的打击是最严重的，其商家资源储存肯定是比不上万达的。
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3、商管运营实力
万达的商管团队可以说是全国市场数一数二的，强大的运营设备资源，众多的运营方案库，以及全国288家万达广场的活动联动，为每周举办一次活动提供了强有力的支撑。
目前为止国贸集团的商管运营能力还没有体现出来。
4、未来发展趋势
万达未来发展目标已经很明确了，甩掉房地产行业等重资产项目，全力发展商管公司等轻资产项目，以现有的商家资源及商业运营能力，发展商管运营模式，什么意思呢？ 就是万达以后不会再自己修建万达广场了，而是和当地开发商合作，开发商提供物业，万达提供商家资源及商场管理，大家进行分成。这有几个好处，
其一，舍弃重资产，降低集团公司成本压力，使其商管公司跑的更快。
其二，万达要求入驻物业必须开发商自持，该要求降低了商场因为多投资者意见不合带来的隐患风险。
其三，该种模式能够让万达快速的占领全国市场，特别是中国4 5线小城市。
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国贸集团差不多也在往这个方向靠，但是目前还未有成功案列出来，例如都匀国贸广场 就是由贵州金信国华置业有限公司（开发商）和王府井国贸集团（运营商）进行合作，在这种模式不成熟的阶段有可能会出现以及几点问题，
其一，开发商实力能否保住，因为商业不比住宅，需要3-5年的养商期，这期间的运营压力一般都在开发商身上。
其二，开发商与运营商之间的微妙关系处理。
其三，运营商是否拥有强大的商家资源控制能力，运营初期肯定会有很多商业因为亏损严重而退出商场，运营商能否及时补充商户，保持商场正常运营。
其四，运营商的商业运营能力。
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