德國有近四千多家中小企業，是某個細分領域的世界冠軍。究其原因，小企業也有世界級的視野，全球化的市場觀，對品質執著的信念。
對比中國，德國人創業的邏輯，是我要做多大的事，先有規劃，再基於規劃聚合資源，架設人才，籌謀市場。中國則反之，我有什麼樣的資源，有什麼樣的人脈，我做什麼樣的事，看似只是次序的問題，然味道和結局差之太遠。
今天中國實體經濟深陷泥淖。看似是國內需求降級，老百姓若干輪被剪羊毛後，已經沒錢，但是因為需求曾經升級過，又有顆品質化和個性化需求的心。我們知道，沒錢，又要求高的生意不好做。
所以今天，還按照過去的邏輯，國內的生意不好做。
而面向國外，要素上升後，沒有低成本優勢，國際競爭力急劇下降，國際貿易的拉動乏力。更有崛起的過程中，對手的無限打壓。
國外的生意也不好做。
其實這些都是外因，貌似不該是今天實體經濟乏力的答案。我來看，深層的原因在於：第一代創業者年齡已到，但是接班和傳承出了問題。
我們總喜歡說談生意，不喜歡說做事業，我們稱讚一個人的方式是生意做的好，不是事業有成，我們經常說這個人素質高，是個儒商，我們的骨子裡根深蒂固的重商主義，它沒有錯，錯在泛化和短視。
沒有長線的思考的經營，一旦面臨社會轉型必出現大面積的企業和經濟運營問題，比如今天。社會深刻轉型，而企業操盤者仍只有基於過去的經驗，面向發展紅利和資源尋租的思考。看不清未來的方向和路徑，又惶恐於昨天的經驗和致勝之道已經失靈。
按道理，還有全球化的市場，可以救命。但是面向國際化和全球化進程，我們的準備出了問題。
全球化的市場，需要世界級的企業競爭力，首先是企業家的世界級的競爭力，世界級的戰略視野，普世化的價值情懷堅定的品質化的執行信念，不斷優化和迭代的自學習和創新能力等。今天我們的領軍者又沒有全球化的視角，沒有世界級的普世價值情懷，沒有品質化的恆定堅持，沒有品牌導向的經營執念。
今天，這些在大部分從業者中，都是缺失的，只有生意觀，只有短線的利益導向，仍然用過去，在國內基於社會發展紅利，基於龐大的內需市場，低水平的同業競爭，低標準的客戶需求，而活下來的商業模式和邏輯去運營。
顯然，無論是今天的國內市場還是充滿充分競爭的國外，都無法立足和致勝！
先人後事，如果改變人，尤其是企業的領軍群體，改變一代人做企業的價值觀，做市場的經營視野，做事情的終極導向，才是解開中國實體經濟轉型和發展的關鍵。
（本文來自重慶頤辰科技有限公司董事長——吳彬）
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