為深入貫徹光明“散亂汙危”企業（場所）綜合整治推進會議精神以及光明區委、區政府有關“攔退引”工作總體部署，改善生態環境、優化營商環境，騰出更多有效空間，引進優質企業，促進光明區產業轉型升級，光明建發集團深入推進下屬園區內落後企業整治清退工作。
精心謀劃、加強領導，任務進展良好
在2018年下屬園區摸底調查結果基礎上，光明建發集團認真梳理統計園區企業行業、產值、稅收和環保等要素信息，結合區域產業發展實際情況，制定印發《光明建發集團2019年“散亂汙危”和“落後”企業專項整治行動工作方案》，明確提出年度整治“散亂汙危”和落後企業不少於37家，騰出產業空間面積不少於8萬平方米。
按照《方案》要求，建發集團成立專項整治領導小組，集團主要負責人掛帥擔任組長，各相關部門和所屬企業共同參與，強化領導、上下聯動、協作共進。
截至9月30日，全年工作進展良好，各下屬企業已取得成績包括：公明投管公司、公明經發公司和富明安公司負責的20家“散亂汙危”企業已全部整治完成；清退6家落後企業、面積約4.14萬平方米；完成與2家承租企業簽署《物業返還承諾》，預計11月1前返還物業，面積約0.85萬平方米；提前向11家即將到期的承租企業下發《物業不續約通知函》，面積約2.68萬平方米，約明年4月完成企業清退。
02
加強跟蹤、主動服務，建好常態機制
企業發展部作為集團“散亂汙危”和清退工作的具體牽頭單位，積極做好統籌協調工作
按照年度任務目標和儲備名單定期跟蹤督促，建立微信工作群“每週一報”，及時更新公佈工作進展。
定期邀請集團分管領導主持召開工作例會，倒排責任部門時間節點，研究困難問題解決措施。
主動對接市生態環境局光明管理局和區安全監督管理局等區主管部門，及時掌握年度任務調整和企業整治驗收標準，同時對於部分清退難度較大企業尋求政策指導。
為爭取圓滿完成年度工作任務目標，梳理統計擬清退企業動態備選名單，提前應對不確定因素導致的既定企業難清退問題。
會同集團法務和下屬研究清退企業租賃合同，商議採取多種措施增強企業清退談判的砝碼，如提前6個月向租賃企業下發《不再續約通知函》，明確告知無續約計劃；與有搬遷意向企業簽署《物業返還承諾》，約定物業返還時間；引入專業評估機構開展裝修搬遷等費用評估，確定最高補償上限等。
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