這一段時間，帶貨女王薇婭可謂是火遍了網絡，不論直播賣什麼，沒有點手速還真搶不到，就連售價4000萬的火箭也是一掃而空，堪稱最牛銷售。
不得不說，馬雲的眼光還是很不錯的，有了薇婭這名得力干將，公司的發展也一定會更進一步。
對於任何公司而言，銷售員是必不可少的，但是如何去招聘甄選適合的銷售員，卻並不那麼簡單？
曾經有一家公司老闆表示，明明給的待遇很好，但是，每次的招聘結果卻不盡人意，為何會出現這樣的問題呢？
其實，有些銷售經理心裡存在一個觀念，不招比自己能力強的人，有一種“教會了徒弟，餓死師傅”的感覺，甚至對於在工作中表現很優異的銷售員都會故意針對，害怕他會威脅到自己的地位，這就會導致不僅招不來人才，還會流失人才。
作為一名銷售經理一定要摒棄這些自身的偏見，認真的去選擇優秀的人才，學會識人用人，銷售經理能夠把團隊帶好才是最大的本事，也會逐步得到上司的提拔，不要總是擔心後來者居上，這樣不僅自己無法成長，還會讓公司的整體效益受到影響。
那麼，對於甄選優秀人才時，一定是有技巧的，千萬不要盲目的尋覓人才。
銷售部門人員親自去人才市場
很多公司都喜歡到人才市場去招聘，但往往去招聘的人都是人力資源部門的專員，她招來的不一定適合銷售崗位，畢竟最瞭解的還是銷售人員自己。
在招聘時，會有一個磁場反應，有些招聘專員見到應聘者的第一眼就覺得很投緣，而有些人怎麼也看不順眼。
這就會干擾我們判斷他是否真的適合那份工作，也許你覺得還不錯的人並不能勝任該崗位。
因此，在招聘銷售人員時，可以讓公司的銷售精英參與，甚至是銷售總監可以親自出馬，招聘的級別越高，選人的眼光也就越高，他們會用銷售的眼光去挑選人。
人力資源專員可以起一個輔助作用，讓他們從人員挑選的角度提出一些建議，兩者結合，才能真正招到有品質、有能力的人才。
招聘要學會造勢
眾所周知，招聘是一個雙向選擇，只有公司選中你，你也信賴公司才能順利進來工作。
如果一家公司沒有造勢，不能展現企業的魅力，試問又該如何去吸引優秀的應聘者呢？
有一些在招聘時，會一直觀察整個人才市場的人員動向，他們的眼睛四處搜尋，一旦發現某個應聘者狀態和氣質比較適合，就會主動出擊，並且將公司的文化、優勢展現的淋漓盡致，讓其動心。
有一些公司就是擺上兩張桌子，堆著一摞資料，幾個人在那裡聊天，吃零食，只有應聘者到來才隨意的介紹一下，絕不會主動，這樣的企業又怎麼能吸引優秀的人才呢？
招聘時一定要切記：展現出最優秀的一面給應聘者，才能吸引應聘者的目光，讓他有意向，從而獲得人才。
由此可見，企業造勢顯得至關重要，可以加深應聘者對公司的印象，公司不僅能夠有更多的選擇，還能找到優秀合適人員。
人才是企業發展的核心，把握好招聘這一關，為企業選擇人才，共同促進企業發展，自身也會受益。
閱讀更多 臧其超一重塑商業 的文章
