丁世家和丁思榕
天眼查數據顯示，4月7日，安踏高層丁世家名下公司福建安踏投資有限公司發生工商變更，丁世家卸任法定代表人、經理、董事職位，均由丁思榕接任。同時，賴世賢退出監事一職，新增丁斯晴為監事。
福建安踏投資有限公司成立於2008年8月，註冊資本5000萬，經營範圍包括對房地產業、建築業、旅遊業、傢俱業的投資；企業管理諮詢、非證券類股權投資及與股權投資有關的諮詢服務。丁思榕與丁斯晴認繳金額均為2500萬，雙方各持股50%。丁思榕還是安踏旗下可隆體育華東區總監，負責華東零售大區。
據悉，丁世家為安踏集團副主席，是安踏集團董事局主席丁世忠的長兄。安踏體育於2010年7月委任丁世家出任公司副主席，主要負責管理本集團的鞋類營運。據福布斯雜誌去年年底公佈的2019年度中國富豪榜，丁世忠和丁世家均榜上有名，分別以396億元和388.9億元的身家，位列富豪榜的第53名和56名。據相關人士透露，丁思榕為丁世家之子，丁斯晴為丁世忠女兒。
而丁世忠的丁少翔退學後就進入安踏，今年25歲的他已經獨當一面負責國際老品牌“迪桑特”的運營。
由此，丁氏家族的90後二代開始步入安踏高管層。
丁世忠和丁少翔
丁少翔：“退學從商”接手迪桑特品牌
“實事求是地說，我從小就是一個不喜歡讀書的人，只讀了一年大學就退學了。”當問及丁少翔“學什麼專業”時，他很坦然地回答，“我2010年開始在英國讀的中學，2015年回來的，連續5年半，其中包括讀了1年的大學。”丁少翔介紹道，讀了大一之後，他覺得跟自己想象中的不太一樣，整個課程對他沒有太大的吸引力，所以，2015年大一放暑假回晉江後，他跟爸爸商量說：“我不想繼續唸了，想回來工作，想賺錢……”
毫無疑問，這一“逆天”的提議讓爸爸既驚訝又生氣！
“後來我想一想，爸爸生氣是有道理的，我們家族祖輩父輩都沒有人有機會讀大學，好不容易到我這一代有條件了，我卻不想讀大學！”丁少翔笑道，“而且，我又是我爸唯一的兒子，他覺得我沒有讀大學是蠻可惜的，所以我也理解他當時的心情。”
就因為這件事情，大概三四個月父子都沒怎麼說過話。“最後，老爸也拿我沒辦法，妥協的時候問我一句話：‘想出去闖還是跟我一起幹？我想了想回答道：‘我想跟你一起幹……’”
2016年開始，少翔決定從零售業開始。隨後，他去了日本第二大商社伊藤忠公司香港分公司學習了半年左右，包括從上游到下游的一整套流程；然後又去了成都的安踏7個月，學習關於零售的基礎知識。這一年多讓他對“零售”有了初步的感知。
“雖然說理論指導實踐，但我更喜歡從實戰中學習，書本上硬邦邦的知識我總覺得可感性不強，理論方面的東西我一直都不是特別感興趣。”丁少翔坦言，沒有大學文憑，是人生中的憾事，但他不後悔自己的決定。“有了一定的實戰經驗後，說不定哪天再‘殺回’大學尋找理論依據、彌補理論缺失也是有可能的。”
2016年6月，安踏正式收購日本著名運動品牌迪桑特。2017年2月6日開始，丁少翔正式接手迪桑特品牌管理。
接手迪桑特的時候，丁少翔20多個人的團隊要做200多個人的事情，大家都身兼多職。在沒有招到新店長情況下，少翔打理店內大事小事，通宵成了常態。普通人的週末，正是零售業的高峰。當同學都在曬學業、曬旅行時，他卻一天到晚都在出差忙碌。
兩年半的時間，迪桑特在中國開了120家店，一線、新一線及一些二線城市基本全覆蓋。2018年，迪森特營業額突破5.6億元。
“如果不接手迪桑特，我基本上不太可能擁有這種創業經歷。”少翔說，迪桑特步入發展的快車道，或許可以證明當初他“退學從商”的決定不是一時衝動，“我回來工作這幾年沒有讓爸爸失望，但這只是我創業的開始，畢竟未來還任重道遠，容不得我有一丁點的懈怠。”
丁思榕：熱愛廣告，負責可隆華東零售大區
92年出生的他喜歡運動、熱愛廣告，留英8年，最終迴歸安踏成為了一名年輕的管理者。作為一個90後領導人，他對自己所熱愛的事業有著怎樣的管理心得？
熱愛即天賦。在加入“可隆”之前，92年出生的丁思榕是一名標準的“戶外發燒友”：打籃球、打乒乓球、登山、徒步、跑步，他甚至收集了幾百雙運動鞋。
幾年前，丁思榕留學英國。一次外出旅行，他無意中看到一則非常有意思的廣告，立刻就產生下單的衝動。那是他第一次領略到廣告的魅力，心下暗暗決定，以後一定要學習廣告相關的專業。幾年後，丁思榕考入考文垂大學，主攻廣告營銷專業。
大學一年級和二年級的假期，丁思榕都在廣告公司實習。每次實習都加深了他對廣告本身的認識，更堅定了他要從事這份職業的念頭，正如他自己所說：“未來必須要從事一份自己真正熱愛的工作，而且，必須要真的去接觸、去實踐，而不是僅僅憑空想象出來的熱愛。”
2015年，丁思榕結束在英的留學生涯，經過五輪面試，如願加入了一家英國創意熱店。巧合的是，該公司恰好是NIKE的供應商。他覺得這份工作能把廣告和運動相結合，非常有意思，做得興致勃勃，但美中不足，因為家庭背景的緣故，很多項目他都無法深度參與。最終，他作出決定：迴歸安踏，聚焦品牌相關工作。
之後的兩年時間裡，他從廈門一家旗艦店的導購做起，之後成為鞋商品中心的一名商品企劃經理。2017年，安踏集團與可隆（Kolon Sport）成立合資公司，這家源自韓國的高端戶外品牌加入了安踏多品牌大家族。這正是丁思榕的新機會。他正式開始負責可隆中國品牌，到現在，已成為可隆體育華東區總監，負責華東零售大區。
開始負責可隆後，丁思榕面臨著一系列的挑戰。
首先，他要從無到有地建設團隊、梳理流程、制定標準、搭建零售的管理體系；其次，可隆06年進入中國，總部設在北京，之前品牌傳播以華北和東北為主，在南方市場品牌知名度很弱，為此，丁思榕必須加強品牌力，建立和維護穩固的消費者關係；再次，可隆的全方位品牌重塑也要正式提上日程：之前在中國它的定位是以40歲以上消費者為主的健康戶外品牌，現在要轉型為高端時尚戶外品牌，並且建立東北、華北、西南、華東四個零售大區。
“現在我們就是每天在臨時辦公室裡熱火朝天地工作、像是打了雞血一樣，大家都很興奮，我也很興奮，因為能有這種機會跟我的初創團隊一起去為了建設一個品牌而奮戰，這個過程本身就很有意義。”丁思榕笑著說。
丁思榕每天都是最早一個到辦公室的人，他的這種身體力行也無形中帶動了團隊的“士氣”，員工們很少會遲到，工作起來都充滿激情。
來源：晉江商人、閩商報、澎湃新聞、長江商學院
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