如果不是今天看到“樂蜂網停止運營”的消息，恐怕很多人早已忘了它。
樂蜂網宣佈將於9月18日正式停止運營，停止運營後，用戶可通過電話聯繫辦理包括客戶諮詢、退貨退款等事宜。
公告稱，在8月19日至10月17日期間，樂蜂網用戶仍然可以通過撥打客服電話聯繫辦理包括客戶諮詢、退貨退款等事宜。此外，在8月19日至8月25日期間，用戶仍可在樂蜂網購買商品。值得注意的是，用戶須及時關注賬戶中的花粉情況，平臺建議用戶在可購物期內使用完畢。從8月26日起，樂蜂網將關閉購物功能。
一、樂蜂網的發展路線
樂蜂成立於2008年8月，由知名電視人李靜創辦，是以提供"億萬中國女性優質生活的首選入口"為目標，中國第一個擁有專家明星進駐，專業美妝購物網站千餘家全球品牌授權，由始至終實施"100%行貨正品"策略的垂直行業的B2C網站。
樂蜂網曾於2008年、2012年分別拿到了紅杉中國、寬帶資本和中金資本等投資方數千萬美元的融資。2012年，樂蜂網實現銷售額19.8億元。
2014年2月，唯品會以1.12億美元戰略入股樂蜂網75%股份，並定位為“美妝唯品會”。彼時，樂蜂網就曾傳出即將被“重整”的消息。
8月28日，樂蜂網宣佈將於2019年9月18日正式停止運營。雖然樂蜂網表示是因為業務調整才考慮停運。但業內人士認為，樂蜂網自被收購後，已經發揮了補充唯品會美妝部分的功能，如今，垂直電商探索新業務、新模式困難重重，如果確實全面停運，對於樂蜂網來說，也算是功成身退了。
二、樂蜂網為什麼關停
但從毛利率來看，樂蜂網的自有品牌業務遠高於渠道業務。在曹磊看來，經過幾年的運營，樂蜂網的渠道業務已扭虧，其所積累的用戶、供應商等也都已逐漸被唯品會“同化”吸納。
長期虧損，加難以逆轉競爭局面，是樂蜂網當時選擇賣身的原因。多年來的業務合作，樂蜂網逐漸的“唯品會化”，品牌也開始逐漸走弱，因此，出於降低經營成本的角度，且流量遠不及唯品會的情況下，關閉運營也就在意料之內了。
被併購、同化後淡化其獨立平臺和品牌，這與此前京東收購一號店、易迅網如出一轍。京東收購易迅網是為了做大其自身的商超、3C家電類產品，收購一號店是看中了其流量、貨品、物流和供應鏈、乃至用戶等資源。
據瞭解，被併購後，樂蜂網的人員已全部被整合進唯品會，在內部已不再對二者進行區分，對外也很少再單獨提到樂蜂。
另外，樂蜂網起家時的流量和收入大部分來自李靜個人的光環、人脈，靠的是電視互動節目和粉絲經濟運營，以及各大明星和時尚達人的輪番推薦。但隨著李靜逐漸淡出電視圈、加入星創投等創投圈，樂蜂網的明星光環逐漸褪去，網站流量今時已不同往日。伴隨著樂蜂網逐漸淡出公眾視野，被關停也在意料之中。
三、上有巨頭打壓，下有“微商”侵襲
垂直電商除了諸多的行業問題，還面臨著許多競爭對手的搶食。
一方面，巨頭實力強大，打壓垂直電商。
淘寶、京東這類綜合性電商巨頭，相比垂直電商，平臺上擁有更多的商家、更豐富的品類、更多的用戶等多個優勢，實力過於強大。這就使巨頭的銷售額非常高，聚美優品此類垂直電商難以抗衡。
在流量和供應鏈上，巨頭擁有非常多的流量，消費者數量和復購率持續增長，加上更為完善的供應鏈管理，能產生巨大規模效應，利潤空間更高。可是垂直電商因為品類單一，如果巨頭對其發起價格戰，垂直電商將會非常被動。
而且，巨頭具有成本優勢，更具商品的議價權。例如京東自營可以做到把供貨廠家商品價格壓的較低，而且結算週期較長。這無形之中提高了京東對商品的定價權，以及為自身帶來更為豐厚的流動資金。
另一方面，網紅電商、微商、明星帶貨、個人代購等衝擊垂直電商，造成客戶進一步分流。
隨著直播和短視頻的發展，許多網紅通過在短視頻平臺上開始賣貨。2019年最紅的網紅之一，“口紅一哥”李佳琪，在抖音上坐擁近3100萬粉絲，口紅帶貨能力超群，毫不遜色於聚美優品、樂蜂網這類主打女性化妝品購物的垂直電商平臺。
整體來看，垂直電商平臺不僅面臨著眾多巨頭的打壓、個人商戶的衝擊，而且由於流量獲取越來越難，行業之間也存在著激烈的競爭。在危機四伏的背景下，對於垂直電商來說，不是面臨破產，就是被收購，很難存活下去。在這些主流垂直電商逐漸死掉後，是不是行業再也沒有發展空間了？電商市場下一個站將何去何從？還需要時間給出答案。
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