作為全國知名的服裝品牌，海瀾之家可謂是家喻戶曉，但是對於這家公司的創始人，卻很少有人知道。但是在近日，海瀾世家的創始人周建平，卻因為在股東大會上怒懟小股東，一時間成為了多方關注的焦點，瞬間提升了自身的知名度。
事件起自於2019年4月19日上午，海瀾之家召開的年度股東大會，除了公司大股東，還有眾多小股東參會。在交流環節中，有小股東對於海瀾之家目前的存貨問題，和現有的經營模式提出了質疑。
不料周建平聽到這些問題後，卻按捺不住情緒當場怒懟，“總說存貨問題，讓他們找一家營收比我們高的公司來，如果找不出來，就沒有資格質疑我”，“我們的營收還在增長，說明我們的經營模式沒有問題”，“儘早結束不成熟的提問，不要耽誤午餐時間”。
這一事件傳到網上之後，周建平可以說是徹底地火了一把。那麼，小股東提出的問題，究竟是否“不成熟”，而以目前海瀾之家的經營業績，周建平怒懟小股東，又是否有足夠的底氣呢？
在過去的一年裡，海瀾之家旗下的門店數量，從2017年底的5792家，增長到了6673家，依然保持著高速的擴張速度。而根據該公司2018年財報顯示，海瀾之家在2018年實現全年營收190.9億元，相比去年同期漲幅達到了4.89%;然而扣非淨利潤為32.68億元，出現了0.63%的微跌。
公司規模擴大，營收上漲，但是盈利卻有所下降，這樣的反常現象，問題到底出在何處呢？事實上，從海瀾之家的庫存量問題中，就可以尋找到答案。早在2014年，海瀾之家的庫存問題就已經凸顯，當年的庫存量高達60.68億元，到了第二年更是漲到了95.8億元。
此後，海瀾之家始終沒有解決高庫存的問題，2018年的該公司的庫存量為94.74億元，與公司當年的營收佔比接近50%，這樣的比例在服裝行業來說，算是相當高的了，要知道目前七匹狼的庫存營收比僅為16%左右。
那麼，大量的庫存積壓對一家服裝而言，到底意味著什麼呢？眾所周知，服裝產業是一個快消產業，每一個服裝款式都有當季和過季的區別，大量積壓的庫存，顯然這些服裝已經過季，企業不得不低價進行處理，由此自然會降低公司的淨利潤。
不僅如此，大量的庫存積壓，意味著佔用了企業大量的流動資金，導致現金流緊張，阻礙企業的發展，同時也降低了企業的償債能力。由此可見，海瀾之家小股東對於庫存的質疑，並非毫無道理，大量的庫存積壓，已經成為海瀾之家的一大隱患。
那麼，海瀾之家的經營模式究竟有沒有問題呢？我們首先要知道，海瀾之家目前究竟是怎樣的經營模式，作為一家服裝企業，海瀾之家並不設計、生產服裝，其產品都是直接從代加工廠直接拿貨，而公司的門店則由加盟商出資建設，海瀾之家做的，只是運營品牌。
如今，已經有越來越多的競爭企業，也採用了海瀾之家這種運營模式，同質化競爭最終會降低海瀾之家的市場競爭力，從該公司正在下滑的盈利水平，就可以看出這種經營模式的弊端。所以，董事長怒懟小股東，他的底氣只是太自信。
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