問：兩家便利店相隔50米，其中一家便利店有品牌優勢，另一家怎麼樣增加引流呢？
這個問題很具備代表性，我這裡開這個店，然後相隔50米之間也開始另一家便利店。而且他還有品牌優勢，對於我來講，可能我的品牌沒有別人那麼響亮。我應該怎麼樣增加我的引流？
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重合度
首先先做一個判斷。就相隔50米的另外一個店。對我的便利店的影響到底有多少？這個首先要先做出一個判斷，比如說人流的重合度到底是多少。因為相隔50米，其實這個距離已經是蠻遠的。廣州上海東莞深圳。這地方其實相隔50米，不要說兩家便利店，四五家便利店都有可能有。但是他們都有自己的一個人群的，我的人情不會去你那裡，你的人情也不會去到他那裡。這種就屬於人流的重合度不高的店。
另外一種情況，應該也是大家最關心的情況。當兩家店他的人流的重合度都非常高的時候。我應該怎麼辦？這應該是提出這個問題的老闆直接的一個疑問。直接面對這種競爭的話呢。沒有更多更好的辦法。就是要做到一些根本的，做好便利店的基礎，基礎有哪些東西呢？第一個是大家都瞭解的商品，你的商品的提前性。你的商品的新鮮度，你的商品的陳列是否夠整齊？這是第一個基礎點。
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門店環境
第二個就是門店的環境。你的便利店跟他的便利店相對比的環境。有沒有做到乾淨整潔。不說要裝修很漂亮很非常東西哦，但是你一定要乾淨整潔。門店過道上全部是堆滿貨物，那人進去走一走都很難，這個是商品的環境，就環境店鋪的環境要做到整潔跟有序。另外一個對於我們店鋪的形象大家會關心的，招牌燈亮不亮啊，那個燈光晚上開燈光是否足夠。這也是個基礎點，這是店鋪的環境。
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人文因素
第三個基本點是人文因素。我相信所有開小店的老闆。在服務上面基本沒有問題的，因為店是自己的，我做的好收入就高，所以在服務沒問題，唯一一點人跟人之間，怎麼樣把人能夠更加緊密地結合在一起。現在的社會工具太多。微信是最主要的，就像剛才說的，我做的好這部分的話還可以做團長。
講完這三個基本點，是不是就沒什麼其他辦法呢？其實不對，我們還有很多東西來做可以做的。你可以發展一些不需要到店裡面來就能夠操作的生意。
從目前來說，外賣平臺是大家可以選擇一個直接的方式，團購也是一種方式。另外我提供充電樁、充電器業務，有條件的門店可以組建休閒區。門口放一些凳子，桌子給人休息用的，搖搖車之類的服務都會給你增加人流。
相信所有的老闆，如果把這些地方都做好的話，是不是可以不用愁？因為這個世界上哦，獨家的生意非常的少，90%的人都會遇到競爭。所以呢，更多的是我們怎麼樣來面對這個競爭。
面對近距離的店面競爭，你是怎麼看的呢？或者你有哪些建議呢？歡迎留言討論。
