生态型企业”应该把握好产业价值链的各个环节，将价值链的起点和终点连接起来，实现整条产业价值链的互连互通；推动实现价值链各个环节之间的协调，注重各个环节产生的聚合效应；重视与外部合作伙伴的合作；将注意力放在为用户创造价值和创新上，而非关注竞争本身；拥有强大的动态平衡能力，可以进行自我调整和修复，能快速适应环境的变化，应对外来的挑战。
一、
中国公路物流拥有2.6万亿元的市场，但是第三方小物流数量多，规模小，发展杂乱，无法形成统一的力量。
传化物流自2012年起以迅猛的势头冲向市场，作为公路物流平台的代表，其力图成为整个市场的主宰。徐水波，传化物流总裁，他表示通过信息化和平台化的联合经营，物流企业的运营成本能够降低20%。
截至2012年年底，传化物流在苏州、成都和杭州打造了3处传化公路港，整合的中小物流企业达2400家，运输车辆逾百万，同时还聚合了10万余家物流外包的企业信息，现已成长为涵盖化工、物流、农业、科技城、投资五大事业板块，横跨一、二、三产业的多元化现代企业集团，现有员工14000余名。集团现拥有“传化智联”（002010）、“新安股份”（600596）两家上市公司，名列中国企业500强、中国民营企业500强。
那么公路港物流到底是什么呢？其实公路港物流就是把依靠公路来进行运输的第三方物流公司聚合到一起，为这些公司提供一个综合服务平台，服务内容涵盖基础设施、信息服务以及相关商业配套服务等。
在这个平台上，所有信息都是共享的，因此司机可以及时找到自己需要的信息，而不需要四处寻找甚至无功而返。只需动一下鼠标，货物运送的车辆、到达时间等信息都能轻松呈现，使得公路运输原本不可确定的因素变得可查可确定。
“公路港”的盈利点主要在于仓储租金和物流信息服务收费上。每个基地的入住物流企业达到几百家，收入也是不错的。
二、
传化智联披露2019年上半年公司实现营业收入94.41亿元；营业利润8.87亿元，同比增长83.50%；归母净利润6.21亿元，同比增长128.67%；净资产收益率5.00%，同比上升2.65个百分点。
2013年3月初，联想集团研发部在乐Phone上展示出“乐商店”中一款名为“乐安全”的应用：手机丢失后只需要向手机发送一条信息，手机信息就会被清空，可以有效保护用户的隐私安全。
从联想的产品来看，乐Phone、Yoga笔记本电脑等展示了联想近年来的发展战略一PC+。联想从20世纪80年代发展至今，一直以个人品牌电脑为发展的基础。而随着移动互联网的出现，为了应对新的发展态势，这一老品牌打出“+”字牌，通过“乐商店”开发大量应用为手机用户提供更多附加值。
2013年4月，在联想新财年誓师大会上，联想董事长兼CEO杨元庆宣布，联想正式由PC向PC+转型，也就是由传统个人电脑品牌业务向包括个人电脑、平板电脑、智能手机、智能电视等产品业务转型。
在新的时代下，联想的主要竞争对手已经由原先的惠普、戴尔等老牌电脑企业变为苹果、三星等开放式“PC+”厂商。
联想控股及其附属公司2019年综合业务收入3991.18亿人民币，较去年同期上升8%；净利润为36.07亿元，较去年同期下降17%。收入的增长主要得益于IT、金融服务、农业与食品板块业务。最突出的业务当属IT，该业务同比增长8%至3572.12亿元，是总收入的大梁。
三、
2013年年初，蚂蚁短租和小猪短租这两家短租平合的代表几乎同时宣布已获得上千万元的风险投资。短租的收入主要来源于旅游业及商旅人士。随着旅游行业的发展，短租业在2012年进入爆发期。
所谓在线短租平合，就是通过互联网平台为有短租需求的客户提供房源信息，客户通过房主或者房屋经营者在线上完成所有的支付过程，而线上平台则主要依靠广告费用和房租佣金来盈利。
在短租开始崭露头角之初，赶集网CEO杨浩涌果断做出反应，启动mayi.com域名建立蚂蚁短租平台，他认为，这将是赶集网租房业务在短租领域的进一步延伸。
2011年11月8日，蚂蚁短租正式展开运营并迅速将业务推展到全国。11月23日，蚂蚁短租首次在香港收获订单。杨浩涌在微博上挂出了这条消息，他认为这是蚂蚁短租获得成功的一个重要标志。
同淘宝平台一样，在线短租的生态系统成立和发展的逻辑与供需关系密切相关，即有多少需求就提供多少供给，最大限度地维持供需平衡，减少资源浪费。
对于房东来说，关键在于接到更多的房屋租住订单，而对于客户来说，则是最快找到最合适的优质房源。蚂蚁短租在这个过程中充当中介的作用，对于中介来说，信任系统尤为重要。
蚂蚁短租充当交易平台，资金则通过该平台进行流转。客户在平台上了解房屋信息并认可之后，支付定金给平台。当客户实地看房并满意之后，平合才会把钱打给房主。而如果客户实地发现房屋与平合信息不符或者房主没有留出空房，那么平台就要按照之前的协议进行赔付。这种信任担保对房东和房客双方都提供了有力的保障。
2018年2月7日消息，蚂蚁短租CEO申志强表示将推出全新民宿管理品牌——有家民宿，欲借品牌民宿提升市场竞争力。有家民宿将由携程董事会主席梁建章担任董事长，并表示，“随着旅游消费升级，民宿将进入2.0时代。低品质、低价格的“草根民宿”的生存空间会越来越小，而品牌民宿才真正具备市场竞争力。”
此外，新推出的有家民宿将享有包括携程去哪儿、艺龙、微信酒店、58赶集、芝麻信用、蚂蚁短租、途家在内的流量支持。
自途家并购蚂蚁短租后，旗下资源基本实现了流量互通，且途家又是背靠着OTA大佬携程，至此，在国内市场上，途家分享住宿的头部地位已经尽显。
四、
随着电子媒体的发展，实体书店的经营压力越来越大。除去别的不谈，仅是租金这一方面就给很多经营商带来极大的压力。再加上销售额呈下滑趋势，两者相加简直致使实体书店的负能量爆棚。
诚品书店在台湾的旗舰店有四万平方米，每年的租金大约需要7300万元人民币。大集团都很难负担的资金压力却被诚品书店的老板吴清友巧妙地转接到其他品牌上，即留一万平方米给书店本身经营，其余空间分租给其他大小品牌。
该策略不但减轻了租金压力，而且很好地利用了商业平台的概念：
首先，其通过书店积累的口碑以及地理位置来吸引顾客，引入美食、特色商店等行业来留住更多顾客。通过多层商业形式的累加来吸引人潮，增加流量，带动诚品本身的发展。
其次，多元化的商业形态从各个角度来凸显商城的商业价值，即便是书店本身盈利小，那么还有其他的商业模式来弥补。而实际上，其他商业形态的盈利早就超过了书店本身。
当然，诚品毕竟是靠着书店的品牌发展起来的，书店的人文气氛与商场的娱乐环境毕竟相冲，因此之间的“度”必须仔细权衡。
诚品商场希望盈利，但不希望让商场的娱乐氛围把文化环境完全抹杀，所以商场内并不见LV等奢侈品牌。
诚品商场更注重的是打造多样化的复合经营形态，挖掘消费者的多种类型，从学者到家庭主妇不一而足，以文化平台为基础来做进一步的衍生。
现如今，实行平台化后的诚品书店已经打造出一个涵盖餐饮、零售、文化等多层商业内涵的综合平台。
在构建生态型企业的同时还应该学会积极主动地开放，从而吸引更多的外部能量，进一步增强生态圈的实力。
产业链延伸并不是推动生态型企业形成的唯一因素，以顾客为中心，不断提升服务水平、创新产品以及服务模式，满足顾客日益个性化的消费需求，也有利于生态型企业的构建。
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