全文共3273字
阅读大约需20分钟
进入网络新时代，传统媒体既面临挑战，也迎来机遇。党中央把推动媒体融合发展作为重大战略，及时提出要加快推进县级融媒体中心建设，坚持一体化发展方向，催化融合质变，放大一体效能，打造一批有强大影响力、竞争力的区域新型主流媒体。去年4月15日，绍兴市柯桥区融媒体中心（柯桥传媒集团）正式揭牌成立。这是浙江省内县（市、区）中，省级报业集团所属区级报社管办回归地方并与区级广电总台融合运行的第一家。中心（集团）组建近一年来，在浙报集团党委和柯桥区委区政府的领导下，按照“融为一体、合而为一”的要求，重抓党建作风融合、体制机制融合、事业产业融合，全力打造县域媒体融合改革的“柯桥模式”。
1 强化顶层设计，彰显党管媒体政治担当
柯桥区媒体融合改革，涉及省属子媒和区级媒体之间的隶属关系、传媒形态、利益格局的调整，需要更高政治站位、牢牢把握方向、顶层设计推动，保障各项改革任务顺利完成。
1.在改革思路上厘清一体化融合。去年年初，省里作出省市级报业集团所属县市报管办回归地方的决策部署后，省委相关领导7月来柯桥专题调研指导融合改革工作。浙报集团党委主动与柯桥区委开展多层面调研和对接协商。柯桥区委先后召开四次常委会，专题研究媒体融合改革工作，明确了建设“全国一流的区域传媒中心、全国一流的综合服务平台、全国一流的文创龙头企业”的融合改革目标任务，成立了由区委、区政府主要领导任组长，常务副区长、宣传部长任副组长的媒体融合改革领导小组，区级相关部门参与，一体谋划、综合协调；同时成立了中心（集团）临时党委，由宣传部长任临时党委书记，全身心下沉指导融合改革。中心（集团）全员牢记“党媒和党媒工作者”的初心使命，积极参与机构整合、工作磨合。
2.在架构重建上推动一体化设计。破除单位属性、组织架构、人员身份、平台设置、发布流程、考核激励等体制机制瓶颈，出台《柯桥区媒体融合工作方案》，明确中心（集团）为区委直属正科级事业单位，实行党委会、编委会合一的领导机制和“媒体+公司”的运行机制，归口区委宣传部管理，重中之重抓好“移动优先、智慧政务、产业创新、绩效改革、人才引领”等五大工程，实现媒体融合改革整个过程和各个环节的深度融合。
3.在政策扶持上优先一体化保障。区里在财政资金、公共数据、设备建设上给予全力支持。区财政每年专项补助，充分保障中心（集团）日常运行；政府性公共宣传资源优先配置，可公开的政府数据资源优先开放，区域内重大事件、重要政策优先发布解读，在同等价格下优先采购文化产品和服务；投资5.6亿元，新建15层、总建筑面积2万平方米的传媒大楼已经交付投用，其中全媒体指挥中心、虚拟多功能演播厅等高清设备投入超1亿元，同时配备一辆投资2000万元的12讯道高清电视直播车和一辆卫星转播车。
2 强化资源整合，打造“移动优先”融媒生态
完善融媒体指挥中心统一调度建设，通过数据化技术运作、智能化指挥系统、产品化解决方案，把人财物向移动端倾斜，实现新闻内容策、采、编、发的多渠道多平台融合互动，以及与产业经营深度融合，走融媒体“宽融合”之路。
1.重构“一核多平台多集群”全媒矩阵。“一核”，即牢固树立“移动优先、移动为本”理念，全力打造“笛扬”移动APP，变“新闻+服务”为“服务+新闻”，跨领域、跨行业、超越内容发展建设，整合政务服务、民生需求、新闻资讯，成为满足群众日常生活中林林总总需求不可或缺的区域平台型媒体。“笛扬”APP今年春节“抗疫”期间上线，日点击量超10万。“多平台”，即改版做好《柯桥日报》纸媒端深度文章；整合做强“新闻综合”“轻纺城·时尚”两个电视端频道；可视化提升“亚红热线”广播端等品牌栏目；撤销广电总台网、绍兴同城网两个PC端网站，整合做优中国柯桥网；撤销“柯桥日报”“柯桥广电总台”“柯桥生活家”三个微信公众号，保留做强“柯桥发布”“柯桥传媒”“广播FM106.8”三个微信公众号，优化微博端“柯桥发布”和抖音“美丽浙江”号。“多集群”，即以新观念、新认识、新思路推进各种融媒体资源、生产要素与产业经营的有效集成，实现文化创意、影视专题、智慧城市、报业发行、展会活动、运动休闲、教育培训等多集群经营模式。
2.重塑组织架构。按照“精简行政、优先配置采编经营一线、重点保障网络移动端”要求，集团内设机构从原有两家单位的27个调整为15个，其中行政线3个保障办、采编线8个融媒部、经营线4个子公司，内设机构精简45%。
3.重建人才队伍。针对事业编、企业编员工各占一半的现状，优化干部结构，实行中层公开竞聘、员工双向选择；打破身份限制，拓宽用人渠道，选拔任用有能力的企业编员工担任中层干部，目前企业编占中层干部数达到56%；把“有活力、有闯劲、有思想、有业绩”的人才优先向移动端倾斜；强化人才引进，原则上新进人员为企业编，预留部分事业编保障一些特殊岗位高层次人才需求；实施“走出去”和“请进来”，安排专项资金，保障人才队伍党性提升、业务培训、学历进修和职称晋升。
4.重设绩效考核。遵循媒体属性，实行事业单位企业化运行，建立分层分类的岗位薪酬绩效考核体系，变身份管理为岗位管理，坚持“按需设岗、按岗聘用、岗变薪变”和“同岗同酬、优劳优酬、能上能下”原则，完善中心（集团）薪酬管理办法和部室绩效考核细则，向一线岗位特别是向移动端关键岗位和优秀人才倾斜。
5.重明规则制度。从严从紧制订规则，实现制度管人管事，进一步完善出台了党风廉政建设、党委议事规则、采编安全规范、经营招投标、绩效考核、人事管理、财务审批、会议管理等方面制度30多项。
3 强化效益效能，提升新时代传媒品质
加快推进媒体融合改革，实现“融为一体，合而为一”，检验的标准要看是否实现社会效益首位、经济效益并重、作风效能优化。
1.社会效益正能量。坚持“正能量是总要求”。中心（集团）组建以来高频次、连续性、多角度推出“壮丽70年，奋斗新时代”“融入长三角、奋进十强区”“深化三服务、促进快实优”“打造新时期国际纺织之都”“我们这样抗疫”“两手硬、两战赢”等50余组重大主题报道；充分落实移动优先战略，积极入驻国家级、省级、市级移动客户端，开设今日头条号、抖音号，特别是依托笛扬移动APP，实现区域内重大事件移动端首发率达到100%，新媒体用户总数超68万，视频图文直播超100场，单条报道突破10万+的超过500条，全媒体叠加突破100万+的超过200条，其中政务类的机器人大赛超过650万+、民生类的夏履春笋节超过1500万+。全媒体播报影响力快速拉升，为柯桥区争当“融杭接沪示范区”、奋进“十强区”高质量发展凝心聚力。
2.经济效益强发展。倡导人均利润考核指标导向，对现有产业和发展需求进行梳理整并，巩固现有广告、发行、活动、展会等千万级产业，重点培育文化创意、智慧城市等新型产业，抓存量促增量，实现产业转型发展。充分利用媒体平台，开展广告经营、资产经营、资本经营；围绕“提前策划、主动服务、活动引领”运行准则，开展各类节庆、商务、展会等大型活动组织策划运营和文化工程设计建设、文创园运营、运动休闲、教育培训、影视制作等文化文创产业经营活动；参与智慧政务、智慧城市建设，优先获得公共数据收集、数据处理和数据应用；争取统一管理运营户外大屏、楼宇广告、公交候车亭等公共宣传点位；开展区域内外媒体文化交流和营销合作，确保国有资产保值增值，为新闻事业发展提供强大支撑。
3.作风效能更优化。始终把优化作风效能作为提升战斗力的重要途经。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面及时准确领会习近平新时代中国特色社会主义思想及中央、省委、市委、区委关于加强宣传意识形态、媒体融合改革系列要求，牢记党媒和党媒工作者初心使命，从严从紧抓好党风廉政建设，严格落实意识形态工作责任制，常态化、长效化开展“践行四力，走、转、改”活动，讲好柯桥故事，展示柯桥风采。特别是在“众志成城，打赢疫情防控阻击战”中，100多名党员发挥党员先锋模范作用，坚守工作岗位，深入隔离病房、防控现场采访，志愿进社区、村居、企业开展疫情防控和复工复产服务工作。
原创：邹文伟 柯桥区融媒体中心传媒集团
速度+温度+力度+亮度+态度，新媒体战“疫”报道，把好五个“度”
战“疫”，让钱江晚报主战移动端，这场大考成绩如何？
“战疫”中彰显责任和担当，浙报集团发稿4.7万、总点击量4.76亿
入职3年就成为深晚新媒体产品总监，这位美女小编说，没有“三头六臂”，就要练出“独门绝技”
她的报道，成了高考试卷的试题！她说，去现场，用心感受，新闻才会发光发热！
深喉线人－穷追真相－不懈监督，这位记者13年的“阳光行动”令人钦佩
时隔16年的“跟踪报道”为什么能够获得浙江新闻一等奖
从东海之滨的宁波到千里之外的贵州省黔西南州，长篇通讯《一片叶子的追寻》背后的故事
舆情引导、典型挖掘、救灾进展、灾民安抚，灾难报道的每个环节你都应当全力以赴
痛点思维+问题思维+法治思维：破解舆论监督困局，提升民生报道质量
多走细走稳走，新时代的这组乡村调查系列报道就是这样“走”出来的
閱讀更多 傳媒評論 的文章
