芳菲四月 花重锦官
新都城市管理工作
在大家的齐心努力下
稳步推进
内部学习 主动提升
4月15日
新都区综合行政执法局
组织召开“香城细管”工作推进会
学习文件精神
细化目标任务
落实工作举措
会议要求全局干部职工要提高政治站位，深化认识，充分认清加强城市精细化管理的重大意义；全面落实，突出重点，以香城细管促进城市功能品质提升；狠下功夫，强化保障，努力推动香城细管落地见效。
走出去学 取经备战
4月17日下午
领导班子带领
相关科室负责人
到成华区青龙街道
参观交流
“街长制”工作、
“门前三包”责任制、
市容秩序市场化辅助管理
学习先进经验
提升管理能力
“怎样的‘街长制’工作模式？‘门前三包’星级评定标准？市容秩序辅助管理服务外包了哪些内容？如何对服务外包公司进行考核？服务外包后有哪些变化，老百姓感受如何？”
这些都是今天新都区综合行政执法局想要了解和学习的重点。
带着问题思考，新都区综合行政执法局一行在成华区青龙街道详细了解市容秩序辅助管理市场化试点工作开展情况。
来到成华区青龙街道致强路，干净整洁的街道，赏花带娃、遛狗娱乐，人人自在。在青龙街道致强社区党群服务中心，大厅内机构完善，市民有序办理业务；来到致强路街头公园，人们正在休闲健身，谈天说地，年轻人拿出手机扫描文化长廊上的科普知识……街角处的城市综合治理大联动工作站，既是城市管理工作站，也是环卫工人、执法人员工作之余的休息一角……
通过实地参观，新都区综合行政执法局详细了解了成华区精细化城市管理工作经验；在随后的交流座谈会上，双方就成华区青龙街道“街长制”管理、“门前三包”责任制、市容秩序市场化辅助管理工作经验进行了深入交流。
经验一
构建“10+1+N”街长制工作模式， 明确责任分工
“10”——因地制宜将整个辖区划分成10个责任片区；“1”——每个责任片区由1名班子成员包片负责该片区城市管理工作；“N”——每个片区下设若干街长，街长由社区“两委”成员担任，每一个街长带领一个工作小组，工作小组成员包含一名机关工作人员、一名城市管理队员、一名环卫工人、以及该街道物业企业负责人和被评定的星级商家包干负责一条责任街道。
经验二
创新“三项机制”，促进共建共享
一是建立“城管+警署+环卫+社区+物业”联动机制；
二是建立“门前三包星级评定”机制；
三是建立“社会化购买服务”机制。
新都区综合行政执法局一行表示受益匪浅，将认真学习领会成华区“管理为民，服务为民”的先进经验做法，促进新都城市管理精细化工作进一步提升，并以此次学习为契机，把好的经验和做法带回去运用到实际工作中，同时进一步增进兄弟部门友谊，加强部门之间的交流与合作，共同推动城市精细化管理工作迈上新台阶。
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