先来看一个有趣的题目：
你如何评价皮特？
A．“皮特帮助摩根拿高尔夫球杆。”
B．“皮特今天帮助了摩根，因为老板摩根自己拿不动高尔夫球杆。”
C．“皮特今天帮助了摩根，因为老板摩根患有有椎间盘突出，自己拿不动高尔夫球杆。”
有没有发现，我们对皮特的评价发生了变化——
A.乐于助人
B.拍领导马屁
C.介于中性的评价
通过这个题目你获得了怎样的思考？怎样才能改善乱贴标签的行为？
《隐性逻辑》一书通过有趣的题目让人们反思日常生活中存在思维误区，提供训练思维的小方法，让人们打破常规的思维漏洞，获得思维能力的提升。基于作者的身份、学科背景、工作经历，因此这本书呈现出的是一种轻松生动的表达方式。
这本书的作者（德）卡尔•诺顿（Carl Naughton），是一名语言学家，教育心理学领域的讲师，在科隆大学从事教学与研究工作10年有余。他还是Brain check公司创始人，其客户包括：奥迪、宝马、可口可乐德国、戴姆勒、德意志银行、德国电信、一汽集团、诺华制药、欧宝集团、宝洁、西门子、瑞士邮政等。同时，他还是一名演员，有20余年的舞台经验。（百度百科）
01思维训练能够带来快感
“如果把理智划分为1到10（非常不理智到非常理智），你处在什么位置？通常你会倾向于将自己归纳为高于5分的范畴。而事实证明，我们在很大程度上高估了自己的理性程度”。
研究表明大脑总是寻找最快最简单的方法，你必须激励甚至强迫自己去思考！
思维训练可以催生多巴胺的分泌，而多巴胺是能够带来幸福和奖励性质的荷尔蒙。
那么就从现在开始，努力提升自己的思维能力吧！
02打破思维惯性
你有没有发现，在阅读一本书时，你总是在肯定和自己观点相同或相近的观点。同样，交朋友，我们会选择和自己三观相近的人。也许，你认同一个人的观点是因为这个观点和你想的一样。
书中提到“思考与两个重要因素密切相关：大脑如何处理信息和用来储存信息的缓存容量有多大。”
我们看一下大脑如何处理信息——
首先，大脑处理信息是有惯性的。
我们更倾向于接受符合自己观点的阐述。因为大脑会选择节省大脑容量的方式来进行思考，所有直接忽视那些与自己观点不一致的信息。
书中提到我们将个体经验概括为普遍原理；个人诠释造成经验的错位；我们排斥不符合自己观点的信息。
其次，大脑倾向于过快地作出决定，并将这个判断记忆下来。
同理，大脑会选择节省大脑容量的方式来进行思考，快速思考有利于节省大脑容量。更有甚者，一些人拒绝思考，懒于思考。于是就出现面对权威时，我们倾向于信任。因为这样节省了自己的思考时间，而同时，基于对权威的信赖，形成了思想的盲从。鲁迅在《狂人日记》中说“从来如此便对吗”，正是对这种思维习惯的一种反思。
最后，大脑常常利用已知信息，却忽视了未知信息也很重要。
正因如此，在面对改变时，大脑非常保守。通常在作出改变时，身体会感到非常紧张。保守的选择告诉我们至少情况不会变得更坏。这就是为什么我们相比较得到，我们更害怕失去。
想想生活中的自己，无论是作出新的选择吗还是决定在工作中进行创新，这个过程的推进需要坚持和自我鼓励。
03针对大脑的惯性，我们应该怎么办？
1、“集体评估”。
“集体评估”本质上是采取多人讨论的方式进行思考。事实上小组讨论的模式也是我们一直在学习的沟通方式。但是日常生活中，我们的小组交流时常出现集体迷思，也就是集体听从于某人的建议和看法。这其实并不是真正的小组讨论。
书中提到小组交流时需要关注——成员构成多样化，小组规模不能过小，因为这样能够得到多种互相冲突的观点。小组成员之间需要保持独立性，分开进行思考。
2、不要过快下结论，对自我意识保持批判。
试着运用更多时间、更多分析、更多自我批评。
在1995年曾经有个著名的实验“在时间压力下做决策”，实验最终证明在时间比较紧张的情况下，人会变得迟钝，大脑不会再思考了，因为紧张耗尽了脑力资源。因此对于一些问题的思考要给自己留下充足的时间，在学习上也是如此。在考试前去临时抱佛脚复习的学生，往往不会取得好成绩。
对自我意识要随时保持批判。把直觉和逻辑思考结合起来。多记录信息，帮助自己作出正确的判断而不是凭借直觉判断。比如：一个需要减肥的人总说自己没吃多少东西，如果把每天的所吃的食物都记录下来，就可以帮助其认清现状。
3、信息结构化的六个步骤
当大脑基于现状，不愿意对众多信息进行思考时，我们可以采取如下方法——
预览（浏览信息）
提问（提出自己的问题）
阅读（根据问题再去阅读找答案）
思考（自行思考并举例）
复述（用自己的语言概括）
检查（检查不确定的部分）
此方法可以应用于阅读书籍，如何评价他人的观点。
写在最后：
原来大脑是个懒惰的家伙，愿意选择最舒适的方式存在，保持原有的惯性，快速地作出回答，因为这些表现都是在以耗费最少能量的方式存在。
思维训练的过程需要长期进行。同时思维训练的方法只是看懂还不行，需要进行有规律的训练。这样才能真正让你的大脑形成新的习惯。
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