1936年出生的梁慶德，並不知道若干年後，自己會獲得德叔的稱號。
他在26歲時就當起業務員，獨自揹著20斤餅乾走南闖北。他喜歡笑，笑的時候總看著人。許多年後，當梁慶德成為格蘭仕董事長的時候，身上更多的也是笑容和體諒，而非霸氣和專橫。正是這點， 讓他聚攏起更多的人， 德叔更多的是敬稱，而不是畏懼。
1994年6月18日晚1時許，一個老鼠洞差點將已有十六年之久的格蘭仕毀於一旦。百年不遇的洪水讓這個轉制不久的工廠成為一片汪洋。如果這世上有些事的發生註定無法改變，承受就是唯一的選擇。 當時的格蘭仕人面對的就是這樣的局面。十五分鐘內，機器和廠房全部被淹。所有的人都驚慌失措，而此時的梁慶德卻大喊一 聲:“撒!一定要保住所有的人，一定要讓所有的員工都安全!”
當洪災過去許多天後，一位格蘭仕銷售主管這樣評價自己的老闆:“梁慶德是個低調謹慎、深諳用兵之道和非常講感情的人。”
深諳用兵之道是句含義很深的評語。能說出此話，必是梁慶德身邊親近之人。在梁慶德身上，人們看不到諱莫如深的詭計和克敵制勝的妙招。他的用兵是把計設在了人們心裡。“很多高級管理員工都是衝著老闆的知遇禮愛之情投奔面來的。”“知遇” “禮愛” 是一個成事者難得的秉性，而梁慶德這個面容溫和，素無殺氣的商者正是憑著這點，攻克了無數人內心的保壘，讓他們為自己拼命。
在那聲斷喝之後，大家聞令即行。洪水呼嘯面來，“到拱橋上去!到拱橋上去!”此時的梁慶德，衣服已經溼透，卻不知那是汗水還是洪水。
拱橋是當時格蘭仕的最高處，鋼筋混凝土構造，洪水衝不跨。大家紛紛跟蹌而來。梁慶德又給駐守各關鍵崗位的人打電話: “趕快撒!文件賬本都不要了，儘量往高處走，快點!”
很多人就是這樣跑了出來，當時，梁慶德並沒有告訴他們要躲到哪兒但這些人卻本能地向拱橋跑來。 看到這一幕，許多人除了內心的恐懼，更多的還是感動和震撼。一座拱橋聚集了格蘭仕的所有人，只要在一起，就沒有渡不過的難關。
在這些人中，最顯眼的還是梁慶德，他站在高高的拱橋上向下望去，2.8米深的洪水已將整個廠區 淹沒。他突然想怎麼會這樣，天災無情，卻為什麼找到他梁慶德的頭上?幾個月前才剛剛和他一起買下格蘭仕70%股份的創業者的心血就這樣付之東流，他覺得愧對眾人。
但很快，他從這種思緒中抽身面出。
“查查有沒有人員傷亡， 清點一下人數。”
很多當時在廠的員工無法清析的描述自己的感受，他們只覺得感動，非常感動。
“無人員傷亡， 所有人員全部到齊。”
梁慶德長長地出了口氣， 但他知道，之後的恢復工作更加嚴峻。
在接下來的半個多月中， 格蘭仕1000多人不分晝夜地對工廠進行搶救。累了，就躺在鎮上送來的席子上睡會兒。
但梁慶德卻睡不著，沒有人知道他有多少個夜晚沒合上眼睛。沒有人知道他心中的苦楚:資金受損的股東、3800萬的銀行貸款、百廢待興的廠房，還有許多當初跟著自己打拼天下的兄弟姐妹，所有的一切，都要他一個人去抉擇和麵對。
“不能垮，不能垮，我還有很多債沒有還!”
幾天之後，梁慶德理了一個短髮，他本想振作精神從頭做起，沒想到卻看到了一頭灰白的 頭髮。
一夜愁白頭， 格蘭仕員工竟在自己老闆身上看見了。 此時，有人開始哭泣， 不久之後，就是大片大片的哭聲。梁慶德沒有哭，他只說了一句:“開會， 中層以上幹部全過來。”
會上，他先是交代了公司生產要抓緊恢復的事情，接著，就說了下面的話:“大家都是光人 一個跑出來的，馬上給每人發100塊錢，讓大家去買換洗的衣服。後勤再去買些臉盆牙刷生活用品發給大家，伙食一定要安排好，出再大的事也要吃飯。”
聽了老闆的話，在座的每個人都被鎮住了，他們沒想到在這樣的危難關頭，老闆想得最多的還是員工。
“還有， 給外地員工發三個月工資，告訴大家想走的就走吧，廠裡能理解，等恢復聲生產了再喊他們回來。”
人，很多時候就是活個情義。梁慶德說出這些話的時候，所有人的心已經被他牢牢抓住，有的外地來的小姑娘竟哭作一團。他們決心振作，決心團結，決心一個也不走。而格蘭仕，就真的在眾人的努力下挺過難關，迎來了新的生機。那個在這場與洪災搏鬥中發揮核心作用的梁慶德，卻顯得有些疲憊。
“我只想好好地睡一覺，真的有些累。“
許多年後，有人問他度過那場洪災的關鍵和企業發展的關鍵是什麼。
他思忖片刻，擲地有聲地說:“是人的力量。 一個企業在很小的時候，在相當困難的時候， 如果能患難與共，風雨同舟，朝著個目標努力去幹，這個企業就會有大的發展。格蘭仕的發展， 得益於我們13000多名員工和管理層在過去十年吃的苦，沒有他們，就沒有格蘭仕的今天。
現在，格蘭仕已經成為中國微波爐業的巨頭，梁慶德將這一切歸功於格蘭仕始終如一的人本思想。在那年洪災之後的第二年，格蘭仕招收了一批大學生， 入場教育時提到那次洪災， 幾乎沒人相信。巧合的是，第二年又發生洪災，那批大學生就是那年抗災的親歷者，如今已成為格蘭任的骨幹。
天災無情人有情。商道之中，此話同樣適用。用崇高的道德來感化人，替他人排憂解難。以德服人，也會讓更多人信服。 當一個企業領袖將員工的利益置於金錢之上，他就獲得了最有價值的資源”人心。“人聚財聚，人散財散。”擁有人心，就有了渡過難關、創造輝煌的可能。一個富可敵國卻冷酷無情的人註定是孤獨的，他會因為自己的薄情寡義失去良機。而 一個善良淳厚的人，卻會得到眾人的回報。在這個社會，最重要的不是錢生錢，而是心換心，最有價值的東西都換來了，還怕有什麼得不到呢?
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