目前全國各地疫情防控階段性成效進一步鞏固，復工復產工作取得了重要進展，各火電企業發電形勢趨於向好，電煤採購趨於平穩。而眾所周知，電煤成本要佔發電成本的75至80%，控制好燃料成本成為各火電企業降本增效的根本手段。近期，貴州金元納雍電廠為實現扭虧脫困的目標，避免企業損失，以適應當前新形勢下的對火電企業的燃料質檢工作要求，加強該廠燃料工作內控管理，堵塞燃料管理中存在的漏洞，保證納雍電廠入廠煤數量和質量的準確性，加大采樣、制樣、化驗的準確性的細化流程管理。
一、以內控管理形成燃料管理提升。以燃料全過程管理為主線，突出重點、樹立經營生產一盤棋的思想。按照“以綜合成本定合理摻配，以合理摻配定合理庫存、以合理庫存定合理採購、以合理採購降低運營成本”工作方針，認真摸索，理順整套燃料管理體系，梳理電煤在採購、發運、檢驗、存儲、摻燒、消耗、排放、核算中可能出現的各種異常情況，以便使電廠整體效益得到優化。並加強人員工作管理和廉政建設，加強各個環節的危險源辨識，制定預控措施，把內控管理納入安健環建設管理和班組建設管理體系，達到指標可控、在控，人員工作到位，廉政上不違規、不越軌。
二、以內控管理形成自我監督機制。該廠內控管理小組每月不定期對該廠燃料管理工作的各環節進行內控檢查，狠抓內控執行落實，加強內控管理防範風險，形成有效的自我監督機制。檢查小組每月專題性、針對性地進行監督、檢查，採取詢問調查、實地觀察、計算數據、查閱資料等方法，對採購、運輸、入廠煤質與量的驗收、核算及煤場、庫存等關鍵點分佈進行細緻檢查，並對相關整改完成情況進行核查，並形成風險預警機制，完善燃料結算管理、燃料統計管理、燃料現場管理辦法，堅持生產經營目標、成本控制目標與該廠年度工作目標一致，完善內控措施，確保整改落實到位，形成閉環管理。
三、以內控管理形成良好的糾偏機制。該廠通過良好的內控組織架構和有力的監督力度，杜絕內控管理存在的漏洞問題，形成燃料全過程管理內控約束機制的建設和完善，明確內控管理目標，判斷燃料管理工作的關鍵點和控制難點，採取有行之有效的措施，依據《貴州金元燃料管理辦法》，對該廠燃料管理制度不斷完善和改進，保留制度中實用有效的部分，刪除多餘的部分，形成良好的糾偏機制，並要求對制度的剛性執行，真正做到“凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有人監督、凡事有人落實”。
納雍電廠通過燃料管理內控工作的嚴格開展，提高了電廠燃料內控管理的規範性，切實提升了納雍電廠內控管理水平，有效降低了管控風險。增強了供煤企業復工復產後，電廠對電煤“量”與“質”的穩定保供要求。內控工作力度的加大，也推進了管理人員的履職能力建設，增強了責任意識，促進了員工合規自律，進一步加強了該廠燃料內控管理。（ 吳強 王藝）
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