近日，京東的運營主體——北京京東世紀貿易有限公司發生工商變更，劉強東卸任法定代表人、執行董事、總經理，徐雷接任執行董事、經理和法定代表人。
作者 / 郭曉康
來源 / 盒飯財經（ID：daxiongfan）
疫情籠罩世界，全球經濟遭遇重創，金融市場難以倖免，“熔斷”一詞頻繁走入人們視野中。
瑞幸造假事件曝出後，京東“二號人物”徐雷跳出來在朋友圈說，“這樣的中概股老鼠屎對中國企業的形象影響是破壞性的，對中國創業企業的負面影響是深遠的，經此事，全社會很多的經濟成本會提高，因為信任已經被破壞了，而信任是最昂貴的。”
徐雷急著跳出來罵人是有原因的，近日，京東的運營主體——北京京東世紀貿易有限公司發生工商變更，劉強東卸任法定代表人、執行董事、總經理，徐雷接任執行董事、經理和法定代表人。
種種跡象表明，劉強東正在逐步隱居京東幕後，據不完全統計，其僅在2020年已卸任近50家京東系公司的高管職務。接下來，徐雷作為京東的執行董事，會頻繁出現在公眾視野中。
企業家一旦陷入醜聞，就如同在鯊魚環繞的海域留下傷口，第一滴血僅是開始，很可能會被撕得粉碎。
“明州事件”15個月後，京東步步“去劉強東化”，現在已經走到了劉強東卸任法定代表人、執行董事、總經理的一步。
我們可以理解為劉強東的個人行為達到了京東發展的“熔斷點”，京東為控制風險採取措施，做出切割，保護京東，這是企業積極的動作。
1 “熔斷者”劉強東
早年間，由於劉強東有京東高達8成的投票權，劉強東缺席的董事會無權作出有執行力的決定，外界的印象也多停留在“京東是劉強東一個人的公司”。
京東年報顯示，
截至2019年2月28日，劉強東持有京東集團15.4%股權，為第二大股東，投票權為79%，旗下的黃河投資為第一大股東，但投票權僅為4.5%。但其實劉強東不止一次想過放權。
2014年，京東上市，劉強東“意識到管理瓶頸”之後，曾選擇赴美留學。但事不如願，劉強東赴美后，京東股價一路下跌，劉強東發現京東當時的管理者不作決策，大量事情議而不決，少了他不行，所以又從美國歸來。
在劉強東的帶領下，京東的股價迅速走高，2017年7月26日，市值達到659.5億美元，直逼百度。與此同時，2017年Q1，京東實現了非美國通用會計準則下淨利潤14億人民幣，在此之前，京東已經連續虧損了11年。
在2018年Q3財報說明會上，劉強東表示，整個京東集團的管理團隊已經成型且非常穩定，其個人的關注點主要放在戰略、團隊、文化和新業務上，“比較成熟的業務，我們的管理團隊都可以處理好。”
這是一個信號，劉強東想要“放權”給手下的人，他認為京東很多業務已經非常成熟了，但事情並非像他想象的那樣發展。
京東沒有“二號人物”在2018年明州黑天鵝事件後展露無遺。自此，劉強東推動京東火速變革，在集團架構上，京東目前下設京東零售子集團、京東物流子集團、京東數科子集團、京東健康子集團；在人員配置上，老的職業經理人（CTO張晨、首席公共事務官藍燁、首席法務官隆雨等）“出局”，徐雷、王振輝、陳生強、辛利軍（京東商城、京東物流、京東數科、京東健康CEO）等一批年輕人走上前臺。
在公眾視野中，2019年年初的京東商城年會，作為歷屆年會主講者的劉強東首次缺席，京東商城CEO徐雷主陣。之後，劉強東接連缺席眾多重磅活動，甚至缺席了2019年的618年中購物節，這也是每年在京東店慶月舉行的購物狂歡節。
劉強東唯一的一次公開露面，是2019年中旬，劉強東帶團隊前往西藏市場考察，推進在拉薩建立專門的倉儲物流配送倉庫。
如今，僅在2020年劉強東就已卸任近50家京東系公司的高管職務，現在已經卸任北京京東世紀貿易有限公司
（京東主體公司）法定代表人、執行董事、總經理。但隨著京東業務愈發成熟，曾經的“一把手”劉強東淡出臺前，並不是一件壞事。
2 “收益者”京東
業務梳理，人員調整後，京東重新回到增長軌道。業績上，2019年前三個季度，淨收入同比增速分別達到20.9%、22.9%、28.7%；業務上，京東與微信續約成功，拼購正式更名為京喜，成為下沉市場的另一個重要抓手。
儘管沒有劉強東坐鎮，2019年京東“618”反而提交了一份相當出色的成績單——總交易額高達2015億元，比去年同期的1592億元增長26.57%。
2020年3月2日晚，京東正式對外發布了2019年第四季度及全年業績報告，在美國通用會計準則（GAAP）與非美國通用會計準則（Non-GAAP）下，歸屬於普通股股東的淨利潤首次實現盈利，這也是京東上市以來首次錄得正收益。
此次業績發佈，京東特別強調了新增用戶數及下沉市場對增量的貢獻。截至2019年12月31日，京東年度活躍購買人數達3.62億，環比上季度末新增2760萬人，增幅高達8.4%。其中，新增用戶中超過70%的用戶來自三至六線城市。
這一年，京東格外強調低線城市的增長，並於9月將旗下的“京東拼購”升級為“京喜”，10月31日，京喜正式接入微信一級入口，當日京喜平臺共銷售近6000萬件商品。
此外，連續虧損了12年的京東物流，在2019年二季度實現了盈虧平衡。
在去年京東二季度財報公佈後的電話會議上，劉強東表示，京東集團過去幾年佈局的很多業務都在走向盈虧平衡，京東物流接近盈虧平衡點。
去年，京東對物流業務進行了大刀闊斧的改革。除了將快遞員公積金比例由12%調整為7%、取消快遞員底薪模式並將攬件計入績效，京東物流還向商家和個人開通了特瞬送同城服務，進一步優化了物流業務的營收。
而在此次疫情期間，自建物流發揮了關鍵的作用。 京東超市相關品類供應充足，糧油成交額同比增長15倍，牛奶品類成交額同比增長300%，飲用水成交額同比增長200%。
無論是京東物流還是京東零售集團，均收穫各方口碑，一切在向更好的方向發展。
3 “接棒者”徐雷
京東“去劉強東化”的同時把京東的“二號人物”徐雷推上臺面，我曾與徐雷有過交流，他穿倒鉤，纏手串，戴耳釘，要是夏天的話，興許還能看到他胳膊上的紋身。
徐雷是北京部隊大院裡長大的孩子，他“重邏輯，講規則”，從小聽的最多的就是鐵一般的紀律。在這樣的環境里長大，會讓人對一些東西格外推崇和敬畏，比如，敬畏軍令，推崇軍令如山，敬畏戰鬥，推崇打勝仗。
過去的一年半，京東經過了危機重大、變革也異常劇烈的一段時期。從跌落谷底到緩慢復甦，從幕後走上臺前的京東零售集團CEO徐雷無疑處於風暴中心。
這個看似極度感性，行為又極度理性的男人，是如何操控京東這艘大船的？
徐雷/郭曉康 攝
徐雷在2008年底加入京東，短短几個月時間，在2009年3月的一次早會上，劉強東突然對徐雷說，“我忙不過來了，你來負責企業銷售吧。”就這樣，京東市場拓展的擔子全都丟在了徐雷肩上。
徐雷還有個頭銜——“618之父”。京東還在推“紅六月”時，徐雷力爭把“紅六月”換成“618”。在他看來，“促銷可以做20天，流量也可以用營銷節奏去引導，但一定要讓消費者記住一個符號，那就是京東的618”。
在2018年，京東遭遇“至暗時刻”，這個部隊大院裡出來的男人帶著股“我在陣地在”的勁頭站了出來。“再這樣下去，哥兒幾個別幹了！”
2018年年底徐雷帶著零售的20多個高管在廣州肇慶開了三天三夜的會，會議剛一開始徐雷毫不客氣。
緣由是經營分析部列了一個令人喪氣的單子，包括業績完不成，股價斷崖下跌，生意越來越難做，現金流更不樂觀，口碑在持續下滑，所有人都像打了敗仗，信心不足。一開場就聊了倆小時困境，一眾高管都覺得事兒不對了。
唯有迴歸本質，才能跳出具體苦難。徐雷與20多個高管死磕經營理念，討論了6個小時，最後發現大家定的95%的內容是一樣的，只有5%的差異，就那麼幾個字，二十多個人又爭論了45分鐘。
“最後形成一句話，不是我定的，也不是老劉定的，是整個零售高管的成果。”
按照球場上的邏輯來看，確定了球隊的戰術之後，接下來是確定球員的大名單。該大價錢續約就撒錢，實力不行的該裁掉就不要猶豫。
過去幾年，因為慾望代替邏輯，京東做了無數個項目，涉足各個領域。“某某市場有多大，超過幾千億的份額，但是這個市場跟我有什麼關係呢？”
理清邏輯後徐雷操刀集體投票，把京東零售鋪開攤子沒做好的項目“關停並轉”，只保留與主體業務相關的項目。
他像一個足球場上的控場大師，把球傳到機會最好的人腳下，該射門就打，該大腳的時候就踢出場解圍。
“我是一個零售商。”這是徐雷對自己對京東零售最簡單幹脆的定義。 不造概念，不講故事，性感不能當飯吃，迴歸零售本質。在追逐風口，推崇新概念的時代，徐雷的去性感化顯得那麼另類。
徐雷愛踢球，跟手下一起踢球也會罵人，隊友沒傳好球，沒跟上人都會被徐雷罵。球場上的徐雷，熱情而較真，商場上的徐雷，同樣講規則。
相信大家都知道電路保險絲的機制，一旦電流異常，保險絲會自動熔斷以免電器受損。京東就是那個電器，而劉強東就是那個舊保險絲，現在劉強東“自我熔斷”了，新保險絲徐雷能否讓京東有更大的想象空間？
球踢得好不好，場上見真章。
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