“發現企業家精神”是本人在上世紀九十年代首次提出，實踐中廣泛應用和分享。
“發現企業家精神”三要素：1）企業家精神的“擬人化”、“平民化”；2）從“發現”中增強團隊互信和凝聚力；3）在忽視的“被發現”中呈現自我價值。
“發現企業級精神”核心：挖掘社會和企業價值。通過企業家精神。喚醒內在的奉獻和創新精神
您好！今天是開啟“企業主陪伴顧問《私語》”之旅的第三十一天。
從盈餘的時間裡發現價值
【美國最成功的三次企業轉型，都誕生於危機】
我今天先來講講美國近30年企業史上三場最偉大的轉型，後來被寫成三本超級暢銷書。
第一本書叫做《只有偏執狂才能生存》，英特爾曾經一年虧損了將近60億美金。有一天安迪格魯夫就去找摩爾，問了一個問題：“如果我們被趕出去了，新CEO會幹的第一件事情是什麼？” 摩爾跟他說：“是終止英特爾的存儲器生產。”安德·格魯夫就說：“為什麼咱倆不幹這件事？”
第二本書《藍色巨人走出了泥潭》，主角叫郭士納。他是美國所有大型公司中第一個說要擁抱互聯網，以網絡為中心，要圍繞這件事情來乾的企業家，他把 IBM帶出了泥潭。
第三本書叫《贏》，韋爾奇去找德魯克說，我每籤一份文件，前面16個人幫我籤掉了。德魯克說：“傑克，你要買GE公司的某一個業務，哪個值得買？如果我是你，只會買在這個行業中，市場佔有率排第一和第二的企業。”
危機就好像一面鏡子，讓我們能夠有時間來看一眼自己。讓自己的公司走出了泥潭，企業家精神究竟是什麼呢？（摘自：每天聽見吳曉波）
（共克時艱｜岱青陪伴顧問·岱青私董會·岱青諮詢）
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