马云的“创业三板斧”之价值观

新东方的创始人俞敏洪曾经说过，做事情要碰到合适的人，我就找到强哥，所以我们一文一武、一张一弛的感觉，找合伙人要有这种感觉。当然理想要统一，这是必须的。

价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。我们时常提到和某人“三观不合”，这其中包括世界观、价值观和人生观。价值观会影响一个人的方向、理想和追求。

创始人选择合伙人，需要从性格和谐度、价值观统一性、能力互补性三大方面进行考量。本文，就创始人与合伙人应达成价值观统一发表一些看法。

合伙人的价值观统一与否是决定创业之路能走多远的关键因素。如果合伙人之间价值观出现分歧，内部就会有不一样的声音出现，这对创业企业来说是极为不利的。价值观会对人的行为产生巨大的影响，不同的价值观会产生不同的行为结果，如果合伙人之间有人比较懒惰或是在取得阶段性成果之后就松懈下来，这会打击创业士气，增加与其他合伙人之间的矛盾，最终可能会导致公司面临分崩离析的可能甚至创业的失败。因此价值观统一是创业企业成功的重要前提。

选择价值观相当的合伙人，相当于找到了一个在生活方式上、精神上、未来发展方向上统一的朋友，这是非常重要的。创业就是要找一个愿意和你一起冒险的人，可以同甘共苦。雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。

马云及阿里巴巴合伙人在回顾创业历程的时候，讲述了“创业三板斧”。他强调：制度是强调使命、愿景、价值观。如果做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。如果合伙人在价值观上达成一致，例如是否讲究客户第一、是否讲究诚信，员工就会在统一的价值观带领下做出相应的判断和行为。此外，如果合伙人之间有自己的“小算盘”，员工可能会出现站队的情况，甚至拉帮结派，这样公司又怎么能走远呢？

虽然在电影《中国合伙人》中说不要和最好的朋友合伙开公司，但是如果不是他们三位朋友互相合作、互相鼓励，为同一个梦想奋斗，是不会取得在美国上市如此巨大的成就的。马云的成功很大程度上取决于他和他的“十八罗汉”的价值观在大体上是趋向统一的。这些人跟着马云从零开始，相信马云的想法能给这个世界带来不一样的变化。马云当初说要做世界上做大的互联网企业，而这些人每个月拿着500元的工资，合租一间房子，吃3块钱的盒饭，他们吃苦耐劳，坚信自己能创造世界上最大的互联网企业。后面的故事大家也就知道了，阿里巴巴成为世界上数一数二的互联网企业，创造了巨大的成功。

对于创业公司来说，公司价值观是指：做与不做，及怎么做，才能带给公司更大的价值创造。做还是不做，是战略决策层面的价值判定；怎么做，是战术执行层面的价值度量。如果说对公司愿景、使命、价值观的认同，是战略层面的价值观趋于统一的话，那么，对公司996工作制、低无责任底薪、高业绩提成制的遵守就属于战术层面的价值观统一。

需要特别指出的是，公司的价值观，无“对错”之分。比如，前段时间，马云畅谈“996”工作制的必要性，引来社会上一片谴责之声，很多人以为“996”工作制是错误的价值观念。但是，阿里集团的大部份员工正是在这样的制度导向下要求自己，助力阿里集团取得重大成功的。社会上的谴责之声，是基于所谓的“法律”或者“道德”规范而言。但又有多少法律规定真的理解企业，特别是创业企业的运作规律了呢？当社会经济类法律本身背离了经济发展内在规律，法律本身的价值就是负面的。而华为海思，更是在当前美国技术封锁的特殊背景下，发文要求全公司80000名员工轮翻加班，以加快推出可替代的高端芯片。同样的要求加班，前者被广泛批评，后者则赞誉满天飞，也证明了站在公司外部以“对错”评论公司价值观的不靠谱性。

古人云，道不同不相与谋。对于创业企业来讲，合伙人之间不同的价值观选择，必然导致不同的企业颞部不同的管理和发展，这和企业未来的命运紧紧捆绑在一起。