媒介三六零
媒介360（Chinamedia360.com）是營銷傳播行業唯一整合全營銷、全媒體的行業趨勢、戰略、思想、數據、案例及解決方案的第三方創新諮詢智庫平臺，旨在創建市場廣告主-傳媒-專業機構的行業智能生態系統，搭建行業頂層架構。
新冠肺炎疫情的爆發，不僅打亂了大家的日常生活，也給各行各業帶來了不同程度的影響。被迫宅家、足不出戶、線下活動暫停的現狀，也讓品牌紛紛捂緊錢包，開始重新評估預算投放支出以及投放方式。
越是市場低谷期，企業越要加強品牌建設。尤其是此前一直被“忽視”的硬廣，反而成了媒介價值窪地，值得加大投放力度，強化市場信心，高效搶佔消費者心智。
低谷期亦是“紅利期”，搶佔品牌復甦先機
眾所周知，在市場低谷期，大多數品牌會選擇緊縮市場預算，這反而為“逆勢而上”的品牌，創造了一個極具紅利的營銷環境：相同的投放預算與體量，能夠收穫更大的市場聲量，並且品牌價值更容易直達消費者內心深處，為消費者創造一種可信賴感與安心感。
如果廣告主可以在最具公信力的媒體平臺上加大品牌投放力度，不僅能夠幫助品牌擴大知名度，提升影響力，同樣也能將這一勢能的影響延續到疫情結束之後的反彈期。相反，如果在疫情期間盲目縮減廣告預算，這可能會影響到客戶忠誠度和品牌自身的競爭優勢。
某全球知名酒店集團高管此前在接受媒體採訪時，就表示擔心大幅削減成本會阻礙品牌復甦，讓後續重建更具挑戰性。
“硬廣”是品牌與消費者持續性溝通、沉澱品牌資產的最佳形式
相較時下熱門的“內容營銷”，硬廣是品牌的“自留地”。品牌能夠在一個相對完整、獨立的空間中，講透品牌故事，把品牌價值觀深度傳遞給消費者。而且，硬廣在與消費者溝通層面，具有無可比擬的優勢。品牌能夠按照自己的節奏，系統性對外發聲，輸出統一的品牌形象與調性，高效沉澱品牌資產，幾乎不會“受制於人”。
家喻戶曉的國際大品牌，往往也是硬廣的“最佳玩家”。談經典廣告，大家想到的首先是可口可樂。其通過硬廣的形式，運用創意本身的力量，上百年持續向全世界消費者輸出，在消費者心中留下了不可磨滅的印記。
硬廣無法打動觀眾？原因是沒找到消費者的心智開關！
承接上面的話題，其實，硬廣本身沒有出現問題，而是品牌在運用硬廣這種形式時，缺乏創新，導致消費者認為品牌硬廣是一種“打擾”。優秀的品牌硬廣，既能體現產品優勢，又能彰顯與競品的重大差異，更是消費者需求的痛點，往往能引發消費者的強烈共鳴。
比如，美國某著名啤酒品牌一直是超級碗賽事營銷的領軍品牌，在以往多屆超級碗比賽中製作了非常受觀眾歡迎的廣告。
研究發現，該品牌在超級碗上投放的廣告，很少關注啤酒，而是集中於每個觀眾都能感受到的共鳴點，比如經典的《犬馬情深》廣告，流浪狗收容中心的小狗與明星馬之間深厚情誼的廣告感動了無數美國民眾。
《犬馬情深》
於是，給人們留下了一個根深蒂固的印象，覺得它是一個家庭友好型企業，啤酒的銷量和收入在比賽後幾周分別增長了3.9%和4.7%。
媒體選擇很重要
企業在打造強品牌之時，最高效的方式，依舊是選擇“大平臺+強創意”的模式。大媒體平臺，具備極高的公信力、正向的價值觀以及廣泛的受眾基礎，實現創意傳播的廣覆蓋、可感知、高信任。再加上，通過強創意的烘托，企業能夠更高效打造出鮮活的品牌形象，引爆品牌勢能。
印度國家旅遊局宣傳片——《賽道的瑜伽》
隨著全球疫情的蔓延，很多國家的旅遊業受到了極大影響。在此情況下，印度國家旅遊局沒有動搖，在深刻了解到我國全力抗擊疫情的決心和魄力之後，僅僅延後4月和5月在我國的廣告投放，並明確表示，非常期待後續的合作。
品牌贏得人心才是生意的根本！
當人們去超市購買大量生活物資時，貨架上最先被買光的永遠是知名品牌或大廠的產品......這就是品牌的力量。
如果讓你想下哪些品牌通過主流權威媒體成為爆款，你可能很快就能如數家珍......這就是消費者心智端的條件反射，優秀的品牌早就成為消費者的一種常識甚至標準，也是他們日常生活中不假思索的選擇。
因此，只有品牌深入人心才是持續免費的流量，品牌力才能提升流量的轉化率，品牌勢能才能帶來產品的溢價能力。
寫在最後：
“沒有護城河的流量池，流量來得快去得也快”。對品牌而言，目前可以通過公信力媒體，進行品牌價值主張的傳播，建立廣泛的知名度和信任感同時再輔以數字化營銷工具，觸達目標與目標用戶進行互動溝通，形成品效協同。
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