忘憂598
我在農村幹了幾十年.只能對農村幹部任用說幾句.一要有文化.年老年少許多幹部目不識丁.連紅頭文件都念不下來他咋執行黨的方針政策?二要有德.整天自私自利吃喝嫖賭甚至涉黑豈能當幹部?三要有能力.帶領村民致富.管好農民吃喝拉撒睡.有安全感.四要實事求是.那些溜鬚拍馬要滑頭的人是不能用的.有不少農村幹部來自上邊有人.說情打招呼.指定入黨當書記.那即坑黨坑政府坑幹部坑百姓!區鄉領導要為民著想.把那些忠於黨熱愛百姓有能力有德的人拿上來用!許多老黨員只要百姓擁護有能力年齡大點有何仿?
用戶6190880002283
領導提拔下屬做到“公正，公開，公平”就不會招惹過多的非議。
儘管幹部任用的相關程序越來越完善，要求也越來越嚴格，但真正做到任人為賢和公正、公開、公平並不容易。我們國家是人口大國，有才之士比比皆是。然而，百姓和國家真正需要的人才，是德才兼備的幹部。許多落馬的領導幹部幾乎都是有才之士，但德不配位，損害的是黨和人民的利益，損害的是當地、當部門的政治生態。
在選撥提升幹部問題上，上對組織負責，下對群眾負責，就要認真把好選人用人的關口。政治上不合格和責任心差的人堅決不能用，群眾認可度較低、能力一般、政績不明顯的人原則上不用。領導和組織部門不能靠印象和感覺辦事，要出於公心，當好伯樂，為德能兼備的幹部搭建向上的平臺，用一雙慧眼，以一顆公心，把好乾部選拔出來。
總之，在幹部選撥任用上，公開是必須的，公平是相對的，而公正是最關鍵的。公正考量的不僅是用什麼人的問題，最重要的考量的是領導是什麼人的問題。公正的領導才可能做岀公正的事，而公正的行為又有誰敢冒天下大不違呢？
老漢心語
誰不會有意見呢？無論怎麼提拔，期望自己獲得提拔而沒有得到提拔的人都會有意見。利益相關，無人能夠免俗。
我想題主真正想問的是，提拔幹部，怎樣才能儘量減少負面效應？
——如果是體制內，最重要的是合規。前兩年，網上爆出一個火箭式升官的典型——張宜霖。這位仁兄是山東人，2008年研究生畢業後進入公務員系統，到山東東營工作。一年後即擔任共青團墾利縣委副書記，由普通科員升任副科；又過了兩個月，由副轉正，擔任共青團墾利縣委書記，變成正科，而此時距他參加工作還不到17個月；2011年，再度升遷，升任濟寧市金融工作辦公室副主任，官至副處級；2012年，又馬不停蹄升官為棗莊市金融辦主任，變成正處級，此時距離他畢業參加工作不過4年5個月。
網上曝出這一新聞後，深挖這位仁兄的背景，原來他有個正廳級的好爸爸——山東省人大常委會原委員、內務司法委員會原副主任委員張建華。
舐犢情深，很正常。但是這位曾經當過東營市長的張副主任，犯了大忌——違規提拔。正常情況下，從普通科員升為正處級需要耗費十多年甚至更久的時間。根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第八條規定，提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。
違規的結果就是——2018年，張建華落馬被查，兒子也被免職，賠了夫人又折兵。
選人用人，在體制內從來都是敏感的事情。無論用誰，都會有反對聲音，都會有質疑的意見。但只有程序沒有問題，按照規矩來，就不怕質疑。
——如果是企業裡，最重要的是業績。這兩年京東的新聞不少，但是在諸多的負面新聞中，85後餘睿擔任副總裁的新聞，則充滿正能量，十分勵志——他從管培生到副總裁，僅用6年時間。
這個年輕人，之所以火箭式升遷，憑藉的就是實打實的業績。
網上一篇文章介紹“他的晉升軌跡，幾乎是與京東的成長步調相同步的。哪裡最需要人才“救濟”時，餘睿總會在考慮名單之中，他從無怨言，而且總能做出讓人滿意的業績。“
最為突出的成績是2013年，28歲的餘睿任京東華東區總經理時，帶領團隊完成了京東2013年3億訂單中的1/4。“這一年的業績表現，對京東次年的上市起了一定的推動作用。“
這樣的人升職，雖然也會有人有意見，但更多的人應該心服口服。而且，還能產生正面示範和導向作用，激勵更多人為企業創造業績。
關於選人用人，最近特別受國人關注、也特別令國人振奮的華為公司，有幾條成功的經驗，非常值得借鑑：
堅持從有成功實踐經驗的人中選拔幹部；選拔幹部要重實績，競爭擇優；優先從成功團隊中選拔幹部；優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔幹部；用人所長，不求全責備。結論：提拔幹部，永遠不可能做到沒有意見。比起意見，更需要關注的是，程序不能有瑕疵，結果要有正面導向，能夠產生正向激勵。
雷人說
領導幹部提拔，要做到所有人沒有意見，那是不可能的。即使用最公正、最公平的辦法，提拔了最優秀、最合適的幹部，同樣會有些人有意見。
為什麼會有人有意見呢？
因為有些人總認為自己是該提拔的。他看不到別人的優點，看不到自己的不足，總覺得自己懷才不遇，總覺得自己沒遇到伯樂，總覺得別人是溜鬚拍馬，搞關係上去的。
我們經常聽到一些人問，為什麼我業務能力這麼強而沒有提拔呢？為什麼我的業績是最好的而沒有提拔呢？他什麼都要問我，都是我教他的，為什麼最後還提拔了他呢？因為他們不知道，一些領導崗位，特別是一把手崗位，需要判斷決策、組織協調、交流溝通、識人用人、應急處理等綜合能力比較強的人來擔任。
我們也經常聽到有人問，為什麼我綜合能力這麼強而沒有提拔呢？能幹會做，能寫會講。因為他不知道，僅有能力強是不夠的，必須要德、能、勤、績、廉都要優秀。你能力強，但你“三觀”不正，涵養欠缺，人品不行，不樂於奉獻，群眾不認可，民主測評通不過，組織上肯定不能提拔你。
怎麼才能讓絕大多數人滿意而沒有意見呢？只要是堅決按照了《黨政領導幹部提拔任用工作條例》中規定的程序去操作，才能經得起實踐的檢驗，才能減少群眾的怨言。
一、儘量把群眾民主推薦和單位組織推薦的優秀人才作為重點考察對象，領導個人儘量少推薦。民主推薦是單位全體人員無記名投票，更能反映民意。
二、儘量把考察做得準確、真實，能全面掌握該對象的真面目。通過找一些有代表性的領導、同事，單獨瞭解，全面詢問，準確掌握該對象的德、能、勤、績、廉，準確分析該對象有哪些特長，存在哪些不足，以便更好的因材適用。
三、儘量在討論任用時堅持民主集中制，主要領導帶頭遵守。考察後的對象，要經過兩至三次的集體討論。一是組織部的部務會討論，提出領導幹部任用的初步方案。二是黨委主要領導小範圍對方案討論。三是黨委常委會討論決定，也是最重要、最關鍵的一個環節，只要在該環節中能堅持集體討論，民主表態，不搞個人主義，不搞關係戶，不任人唯親，就能選拔出受群眾歡迎的領導來。
四、儘量廣泛公示，把好最後一關。這一關是對常委會決定任用的幹部，又一次反過來接受群眾的監督，通過群眾監督反映，對原來沒了解到的事情讓群眾反映上來。
通過以上幾個關卡，不優秀的幹部，有問題的幹部，肯定走不到最後，能走到最後的，應該是受絕大多數人尊重和擁護的。
待完善2121
你這都是屁話！可以基層工作沒有幾人不會幹，因為都是混混混！像大寨南街村華西村就得要能力！中國除毛澤東能搞公有制讓百姓至富還有誰請站出來？這就是能力！！
用戶4324555393290
看了這麼多回答，感覺都是群眾角度。
提問題的顯然是領導角度。
提拔幹部這事啊，學問非常高深，很多人最終沒搞明白。提拔本身有多種內容，有給予爵位的，有提升奉祿的，有表旌功德的，有授予權力的，有安排事務的，當然也包括上述兩種或多種綜合，得到的同時也是必然伴隨原有的失去或調整，未必都是獲得感，一個人一個崗位的變化涉及很多矛盾利益格局的重新調整。
其實一整套組織內部階層分類體系，就是一整套權力、利益、責任、制衡的複雜分配體系，動一個點往往是牽動全局的。
道家講領導提拔幹部的出發點，以領導為出發點，內聖外王、公生明廉生威什麼的，卻忽視了領導作為觀察者其認識和判斷的侷限性，有為之君丟江山的很多見，秦始皇、隋煬帝、崇禎都是。
法家講領導提拔幹部的權謀心機，實際上是以事為重，然而時移勢易，權謀心術也有力所不逮的，漢武帝、唐太宗、康熙等都有教訓。
儒家講領導提拔幹部的客體，強調被提拔者的德才兼備等個人素質，然而世事無常，德者失之於才，才者失之於德，敏者失之於言，訥者失之於事，都是常見的事情，君子誤國誤事的不在少數。明代的東林黨派不就是嗎？雞鳴狗盜之徒救了孟嘗君不是嗎？
墨家講領導幹部提拔幹部的受眾，以百姓群眾感受為中心，然而群眾往往是盲從和短視的，不然周公何以恐慌？王莽何以篡漢？
兵無常法，水無常形，因時因事，因地制宜，實事求是，或許才是提拔幹部的根本方法。慈不掌兵、義不掌財、德不司監等等老話是有道理的，絕對不是一個標準適用任何時候、所有崗位。
何況關於評價人，固化的體系本就謬誤甚多。如近些年強調智商、情商，就是大大的誤人子弟。智商高的，情商高不了，情商高的智商怎可能高？品德厚重的必然缺乏權變，思謀深邃者必然反應遲緩，肢體能力突出的思維能力必然弱……這些不一而足。絕對化的智商、情商標準不如智向、情向這樣的多元化多維化評價更適合。
何況世間行業職位，需求大相徑庭。傻子適合看門但不適合管錢，管錢的的不適合做慈善，做慈善的不適合掌兵武，掌兵的不適合做文書，這是大家都知道的。
就一時而言，德望高者授予旌表，資歷深者授予爵位，功勞著者授予俸祿，能力強者授予事權，才幹顯者授予專責，使天下萬物各得其所。
就一世而言，幹部調整必須是動態的長久的過程，人會變，事會變，沒有永遠正確普遍正確的群眾滿意，只有基本正確當時正確的群眾滿意。
看看漢高祖劉邦吧，打江山用的人，韓信風骨有虧做事操切但適合帶兵，陳平偷金盜嫂人品掃地但搞間諜情報正合適，張良心思歹毒不夠光明磊落但搞計謀策劃無出其右，蕭何老實穩重才幹平庸但搞後勤保障最合適。哪有一個標準啊，這也是他得天下的第一本領啊。
不覺有閒情
這個問題本身存在歧義。領導怎樣提拔幹部才不會有意見？我想提問者本來是想問“領導怎樣提拔幹部群眾才不會有意見？”吧？下面我來回答一下這個問題。領導提拔幹部，始終存在被提拔者滿心歡喜，條件符合卻沒被提拔者滿懷失落，群眾對領導的決定議論紛紛，甚至是很有意見。要想群眾沒有意見，領導在提拔幹部時要儘量公平公正，從個人黨性品德、能力素質、工作作風、工作業績、群眾公認、資質資歷等多方面綜合衡量。只有綜合衡量，才能避免“提拔一個人，打擊一大片”的情況出現。現實中，很難避免領導不憑個人好惡，不分親疏遠近，不優待身邊人，不重用“自己人”。現行的領導幹部選拔機制決定了客觀條件不重要，關鍵是看領導想用誰，所以“領導怎樣提拔幹部不會有意見”本身就不用問，是一個恆古的問題，時刻拷問各級領導，時刻讓各級領導愛和痛共存。解決這個問題本身並不難，講一大堆，只要做到“沒有私心”這四個字，誰會有意見？
心的旅程85
欲為官：先自問。
1、何德何才？意欲何官？
2、為官欲何取捨？名、利、民、國。倘為民，敢否駁上級之誤。倘為名利，敢否將牢底坐穿。
3、為官之道又吃透多少？樸樸實實還是勢利老滑？
4、是否能升不榮，降不辱。
5、可有偶像崇拜之人？
君不見，清官好官，名垂青史，貪官惡吏，百姓唾棄。“大虎”“拍蠅”之即，欲為官，無大小，皆應三思。
子彬居士
提拔幹部，向社會公開職位，沒有劣跡與前科，讓群眾當面試官，身高不足一米六的沒資格，中國不缺人材與良才，應試者當眾演講，脫稿的，是騾子是馬，當眾蹓蹓，不搞什麼圈內圈外，考察不走過場，真正唯才是舉，讓下面的人服氣，服你的能力與見解，服你的主政理念，才會有發展與前途。
金文53
您好，很榮幸能回答您的問題。
永遠不會實現沒有意見。
鄒姝姝
薩提亞模式取向諮詢師
心生領界工作室聯合創始人
“七巧板”兒童生命發展項目講師
性多元文化諮詢師和倡導人
