前几天美国通用公司最富盛名的总裁韦尔奇去世，享年84岁。他是美国极富盛名的管理学家，二十多岁即获得博士学位，毕业后任职通用电气公司，四十多岁就成为通用电气公司历史上难得的年轻总裁。他的一生堪称传奇。
其实韦尔奇刚接手通用电气公司的时候，通用还是一家尾大不掉的公司。全球几千万的员工，业务范围跨越电话，电灯多个领域，甚至还有影视传媒方面业务。
韦尔奇接手通用公司做出重大改变始于一个契机，一次他拜访著名管理学家德鲁克，请教通用公司未来的发展。德鲁克给韦尔奇这样做了一个假设，如果你有很大一笔钱，你可以买通用公司任何一个业务，你想买哪个业务？
就是这次谈话，让韦尔奇做出了一个重大决定。通用公司所有的业务，要么成为行业的领先者，要么砍掉。韦尔奇回到公司后，对各事业部提了个问题。你在你们行业排第几，第一第二的留下，第三的不好意思，砍掉。
通用发家部门电器部门卖给了汤姆逊，冰箱业务则整个打包卖给了中国海尔。
同时韦尔奇分析公司营收数据，发现人数极少的信贷部门为公司创造了大幅度的营收。于是韦尔奇大力发展信贷业务，到韦尔奇离任的时候，通用金融的盈利已由接手时的110亿美元增长到7000亿美元。
由于韦尔奇极富大胆的决定，通用公司在他执掌的二十几年里，由全世界第10的企业一跃成为全世界第一的企业。通用公司12个行业的业务部，如果拿出来单独成立公司，各个业务部都可以成为一家世界500强的公司。
如果大公司尚需要这样的专注，那么小公司的发展更要在现有的基础上，做到更深度的专注。这也正是我们中国人说的有舍才有得。
做企业做事都是一样，要成为行业的领导者，不是第一就是第二。
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