配套企业，俗称供应商，为主机厂提供零部件，是产业链条的重要组成部分。但因一个“配”字，再加上多数规模不大，在传统观念里常被人误认为是“龙套”角色。
事实并非如此。疫情发生后，上游供应不畅，主机企业“无米为炊”，复工复产陷入瓶颈。此时，“配角”成为焦点，掌握了主动权。大企业在小企业门口排队，部分产品“一件难求”。
见微知著。现代经济，比较优势带来市场细分越来越明显，“孤胆英雄”已被链条化的“团队作战”取代，培育优质“配套”成为工业高质量发展的主要突破口。
“配角”也要唱大戏，这一点于辽宁而言尤为重要。
从优势看，我省大企业多、主机企业多、工业门类全，既有市场需求也有产业基础。我省还拥有1700多家科研机构，即便是冷门领域也能找到智力支持。
从发展看，老工业基地急需补短板。与发达省份相比，我省中小企业发展活力、创新能力均相对较弱。而这些，都可以从强化零部件产业入手寻找解决之道。
鼓励“配套”，政府要有远见、有作为。要彻底摒弃重“大”轻“小”思维，既关注“顶天立地”的大树，也关爱“铺天盖地”的小草，及时、精准地为他们解决生产经营中遇到的困难和问题。特别是疫情之下，中小微企业最易受到冲击，更需要政府伸出援手，为其雪中送炭，帮其渡过难关。
干出名堂，企业要有“钻劲”。钻技术，做小市场里的“老大”，在核心技术和工艺上精益求精。钻市场，不为眼前利益“跟风”，耐下心来做“隐形冠军”，成为新兴领域中的“元老”;钻管理，让运营没有“赘肉”，流程优化再优化、检测精准再精准、服务贴心再贴心。
依托家底，做强配套，提升链条，辽宁工业将更加强壮。
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