摔杯为号,李国庆还要再造一个当当?

年逾50的李国庆没有想到,再一次进入公众视野,会是以这样的方式。

摔杯为号,李国庆还要再造一个当当?

在《进击的梦想家》中,李国庆首次透露了离开当当网的真相,他是被逼走的。讽刺的是,在接到“逼宫信”的前一天晚上,一家人还在一起看电视,电视里正播着《雍正王朝》的“八王逼宫”,第二天,当当的董事长办公室就演了一出几乎同样的剧情。

接到信的当天,李国庆表现得很愤怒,当天就表示和俞渝分居。事实上,李国庆离开当当并非一天两天的事情,而是日积月累的怨恨。作为夫妻,两个人从风雨同舟20年,一起创业,一起打拼,从1999年创立当当,直到2010年上市,这是李国庆作为当当网创始人最风光的10年。同时李国庆也承认,他的循规蹈矩让当当错过了很多风口,例如京东做的自营,例如淘宝做的天猫超市。

和外界留下的印象不同,李国庆其实是一个非常谨慎的人。尽管在微博上,李国庆向来以大嘴出名,京东刘强东明尼苏达事件,俞敏洪与微博女权论战,都是李国庆“失败”的成名作。

但其实从2014年李国庆交权以来,俞渝非但没有在移动互联网时代取得更多成就,反而让当当在拼购时代又落下了一些身位。不仅没有绑上BAT这样的流量池,就连基本的平台投放都很少见。至少作为一个普通消费者的我,很少能在广告满天飞的时代看到当当的推广。

李国庆的镜像是谁?

说到另一个让我觉得印象深刻的创业者,当属蔚来汽车的李斌。作为易车网和易鑫金融的创始人,李斌谈不上失败,但也绝对不是最成功的那批创业者。蔚来汽车18年底上市,如今股价即将跌破一美元,虽然股价不是衡量公司的绝对标志,但也说明了未来汽车现在难言乐观的前景。

同样,李国庆的第三次创业也面临着同样的问题,早晚读书APP以知识付费的名义入场,说要一年内做100本书和100个名人解书。理想非常丰满,但是这样的商业模式真的可行吗?值得一提的是,李国庆的这次创业拒绝了所有投资,似乎这一次中年的奋进,只是想向所有人证明他的能力。

妄言三五年内超越当当,根本是痴人说梦。李国庆的这次创业,其实和当年创立当当非常像的一点就是这次创业本质上只是一场粗略的模仿,只不过当年的当当隔着一道国境的围墙侥幸成功。但后来的事实证明,当当的商业模式并没有站到主流的赛道上,而是一味的蒙眼狂奔。

李国庆同时也承认,当年的时尚战略跟全电商战略,并没有用对人,就算假设用对了人,给的股权数量也更像是过家家,而非上战场,所以没能在这个拼命的互联网时代成为顶级玩家。

结语

根据李国庆的说法,夫妻店弊大于利,原因是一条船上不能有两个船长。双方吵架的时间远远大过了做决策和执行的时间,李国庆说他曾有两次把俞渝挤出董事会的时机,但是都心软最后没有执行。

话虽如此,不过事情的真相,大概只有当事人知道了。这里不得不提一下《中国合伙人》,真实的还原了一个商业社会下为了钱权是怎么斗争的。

总体来看,我不否认李国庆的能力和眼光,能够抓住互联网风口把公司做大做强,不是一件容易的事。缺少了俞渝的李国庆,究竟还能不能再造一个当当?这个我想说一句,精力、格局和资本或许都不允许了。


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