文 | 阿福
現在官場患上了一種“敷衍症”，滋生了一批庸官、懶官、太平官，突出的症狀就是“表態多調門高、行動少落實差”，工作不在狀態，“為官不為”、“為官虛為”，敷衍塞責、推諉扯皮，使老問題改頭換面又“粉墨登場”，積累成最大的形式主義和最典型的官僚主義。
1.傳達不過夜，落實不問效
對上級決策指示，口頭上“高度重視”、“極為重要”，連夜開會、迅速傳達，實際上只是輪流圈閱、層層轉發、照本宣科。行文總是“對口徑”、“找出處”，八股風根深蒂固，“制式”話語空洞枯燥，空話、大話、套話連篇，就是沒有真知灼見。文件印發就算貫徹，召開會議就算落實，不督辦、不深入、不追責，當“傳聲筒”“播放器”，上下掛空檔，工作形不成迴路、收不到實效。
2.表態拍胸脯，執行打折扣
會上表態“是是是”，接受任務“好好好”。只“尚空談”不尚實幹，只有“喊破嗓子”，沒有“甩開膀子”。熱衷於造聲勢、空表態，談起來“天南地北”“雲遮霧罩”“滔滔不絕”，行動上卻畏首畏尾，議而不決、決而不行，花拳繡腿，“只打雷不下雨”，完不成時又講客觀、找藉口、推責任，甚至“謊報軍情”，把精力放在“材料美化”上，欺上瞞下、譁眾取寵。
3.應發現未發現，當“吃瓜群眾”
是非面前不表態，歪風問題“看不見”，迴避矛盾，見怪不怪，追求“一團和氣”。有時怕“惹麻煩”、“招非議”，該說話時不說話，該站出來時往後躲，緊要時刻“撂挑子”、重要關頭“掉鏈子”，甚至忘記身份，信口開河、消極迎合。好人主義盛行，“看破不說破”，隨波逐流“和稀泥”，喜歡當“圓滑官”、“老好人”，做“開明紳士”。
4.該負責時推下頭，該拍板時等上頭
習慣把矛盾上交、責任下移，當“甩手掌櫃”。對下“層層卸責、層層不負責”，把“責任狀”當成“免責單”，本該本級承擔的責任，卻藉口重心下移、壓實責任，將難題甩給基層，把“履職”變“推責”，形成了責任的“擊鼓傳花”。對上“層層往上報，層層不表態”，藉口“等指示”、“聽指揮”，把“球”全部傳給一把手，就是沒人“扣”。有時對自己職權就能拍板的事，也要推給常委會、辦公會，以集體決策逃避個人責任。
5.“身入”而“心不至”，有調查無研究
調查研究是為官者的基本功，但有的撲不下身子、放不下架子、邁不開步子，習慣於短平快，“帶著觀點找例子”，人未到、材料先要，座談會未開、發言先報。 有的按規定路線走馬觀花，看下面準備好的樣板，聽照本宣科的彙報，搞“盆景式”調查、“花架子”研究。有的“閉塞眼睛抓麻雀”，粗枝大葉，誇誇其談，憑“想當然”就敢發號施令，“似等非等”就敢畫圈拍板。這種“只對調研報告負責、不對解決問題上心”的調研徒有虛名，帶來很多負面效應。
6.只依法不辦事，只守紀不作為
有的認為現在“緊箍咒”多了，違規“風險”大了，“做事”就會“出事”，“過硬”就得“過坎”，犯不著去“惹火燒身”，把“不出事”作為最大原則，愛惜“羽毛”和“牙齒”，追求“無事一身輕”。有的怕犯“禁令”、怕留“把柄”，索性就“磨洋工”，寧肯不幹事，但求不出事。有的人為把“講規矩”和“敢擔當”、把“乾淨”與“幹事”對立起來，因噎廢食、怯步不前，不求有功但求無過，庸碌無為“混日子”。
7.領導說東不說西，見風使舵拍馬屁
惟領導馬首是瞻，口是心非，言不由衷，即使心中不滿意，但臉上笑嘻嘻。只唯上不唯實，是非不清，立場不穩，“牆頭草”兩邊倒，搞“兩面派”，做“兩面人”。會上不說，會後亂說，當面不說，背後亂說，領導看得見一個樣兒，看不見時另一個樣兒。對上點頭哈腰、曲意逢迎，對下橫眉豎眼、耀武揚威。
8.不怕群眾不高興，就怕上面掃了興
有的專盯著上級“口味”用心思，不管群眾滿意不滿意，只看上級注意不注意，為了“搞景點”、“樹樣板”，不惜打破常規“殺雞取卵”，搞“一錘子買賣”。有的勞民傷財，“拆了東牆補西牆”，只圖當時“臉上有光”，不管日後“倒臺塌方”。有的地方、有的部門對群眾的訴求置若罔聞，同一問題群眾反映幾十次不一定解決，而領導一個電話就能立馬行動，搞得民怨沸騰。
9.門好進臉好看，“軟刁難”事不辦
糾正“四風”以來，“門好進了，臉好看了，吃請少了，但事更難辦了”。有的貌似很清廉、很為民，但“話我不說”“事我不辦”。作風看似“硬起來”了，實則沒有轉變，甚至出現了溫馨的“軟刁難”，什麼“按程序辦”、“明天再來”、“還要請示”，搞得你暈頭轉向、苦不堪言，弄到最後，還可能石沉大海，欲求無門。
10.左推右擋“打太極”，上推下卸“踢皮球”
有的為人圓滑世故，處事精明透頂，工作拈輕怕重，任務挑肥揀瘦，遇事踢皮球、打太極，能推則推，推不掉就躲，躲不掉就拖，尤其對矛盾和棘手問題，有的“太極高手”總能變著法子繞過去、換個說法推出去。有的說“不唯GDP，何必太努力”，要做的不做、該辦的遲辦，懶散觀望、消極懈怠，“當一天和尚撞一天鐘”，患得患失、敷衍了事、無所作為。
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