小生活日记
拼命工作并不代表工作出色
许多人经常抱怨，我在公司这么多年，没有功劳也有苦劳，为什么领导不给我升职。我明明工作这么努力、每天这么忙，可是为什么得不到认可，难道是因为我不喜欢拍马屁、不喜欢奉承别人吗？
一、
工作拼命本身就是问题
许多人喜欢用工作拼命来对自己进行形容，好像用上拼命两个字就可以让人忽略工作效果，而只去关注他的工作态度。
但企业本身就是一个以获取利益为目的的集体，对于工作态度固然重要，但本身工作态度就是为工作效果所服务的。
有了工作态度才有可能出现工作效果，而许多人在职场中并没有意识到两者之间的因果关系。
领导经常将工作态度挂在嘴边，所以许多员工为了迎合领导，每天累的汗如雨下，天天加班到深夜12点。
但对领导、对企业来所并不会因为这种态度而对一个人进行升职，最重要的还是由态度所引出的工作成果，才是企业的主要关注点。
因此聚焦于工作拼命的人，通常是过于关注态度，而没有注重效果。
二、
平台和机会是一种稀缺资源
得益于我们社会的发展，大部分人的成长环境得到了改善，从小父母就对子女呵护有加，有什么好吃的、好玩的都优先考虑孩子。
“你不是想要手机吗？这次考试90分就给你买手机”虽然有时候会对孩子进行一些要求，但总体来说付出与回报之间还是不成正比，我们可能付出的很少，而获得了更好的汇报，这得益于父母对孩子的爱意。
但在职场、在社会中并不一样，平台与机会作为既可以进行个人能力锻炼、也可以获得足够的曝光为晋升提供机会，本身就是一种稀缺资源。
想要在企业中获取到稀缺的资源，并不是依靠我们像小时候的那种“努力”就可以，这往往需要人际、能力双重影响。
三、
如何有效工作
很多人的工作是无效的、努力也是毫无意义的，但很多人意识不到这点，往往陷入伪奋斗的情感之中。
如果想要获得晋升、认同、涨薪等各种福利资源，不仅需要我们努力，也需要采取正确的努力方向，才可以得到我们想要的。
01 工作梳理
正如前文所说，拼命地工作本身就是一种错误行为，一个企业之中岗位的工作并不需要拼命去完成。
如果一个岗位的工作必须要拼命完成，那往往意味着工作量设置并不合理，企业在通过剥削来获取利益。
如果你在工作中不得不拼命的去完成工作，除了企业剥削的可能外，还有一种可能就是你没有正确的梳理工作。
同样的工作，不同人会表现出不同的工作效率
你是否考虑了工作有没有可以优化的空间？
是否有些没有意义的，重复流程性的工作？
哪些工作时可以自动化完成，自己只需要审核就可以？
-
哪些工作是毫无价值的？
通过工作梳理，将工作的流程压缩、优化完成方式与撇弃低价值工作，以腾出精力获取平台与机会。
02 与领导建立关系
领导总是喜欢将工作交由自己放心的人去管理，许多人认为这是一种任人唯亲的原因导致的。
但实际上我们深入考虑一下，往往“放心”的人，意味着自己对其足够的了解，并且在这长久的了解过程中，工作中并没有出过原则性差错。
对你了解度不够的情况下，将平台与机会给予了你，而你因自身能力原因无法掌控，造成企业重大损失。
这种后果领导是不愿意看到的，因此，你需要不断的加深与领导之间的联系，并不是为了拍马屁。
而是让领导更多的了解你，通过多次的工作汇报、思想沟通，互相交流意见，信任也就慢慢建立了。
03 能力提升
如果自身能力无法达标，即使领导将平台与机会给了你，也不过是毁了你，平台与机会意味着资源，而资源意味着成本。
如果因个人原因导致了成本的损失，也就留下了不可靠的印象，日后想要进行扭转，就难于登天了。
因此，打铁还需自身硬，即使在企业中现有地位稳固且不可动摇，但并不意味着我们可以放松的停止学习了。
只有通过不断的学习，我们才能在机会来临时牢牢的把握。
四、
最后
企业只讲功劳，不讲苦劳，因此我们想要获得晋升的机会与管理的平台，需要建立功劳。
而建立功劳也就需要我们的个人能力，通过不断的学习、工作的梳理，在机会来临时，既不会因为能力错过，也不会因为工作太过繁忙而错过。
职场手记
在单位上拼命努力却得不到机会是怎么回事？
每个人的情况不一样，原因很多，总结起来，也就那么几点吧。
第一、人缘太差，动了某些人的利益。
对于年轻人来说，都喜欢往前冲，有时候就忽略了单位上的人情往来，虽然做出了成绩，但是不知不觉中却得罪了一些人，甚至触犯了他们的利益，又不会有效的平衡，如此一来，很可能被一部分人刻意的针对，甚至打压，或者联合起来在领导面前给你穿小鞋，在这样的前提下，暂时不被重视也是很常见的一种现象。
如果是这样的情况，我们就应该适当的检讨自己平时是不是锋芒太盛？要注意适当收敛，努力的同时，处理好同事关系，多角度考虑一些问题，尽量平衡好利益关系。
第二、努力没有效果，出不了业绩。
很多事情，不是光努力就够的。
职场上，对于大部分岗位而言，最关键的是要出业绩，没有业绩，努力也是枉然。
在我们努力的时候，不能只顾着埋头赶路，要注意我们努力的方向有没有错？要让我们的努力有所价值，对单位的业绩增长有帮助。
第三、我们的岗位太过平常，没有不可替代性。
单位的分工，部分属于辅助性的岗位，再努力，上升的通道也是有限的。
换句话说，就是我们自己的岗位，没有太多的技术含量，换了谁来做，都不会对结果有太大的影响。
如果运气不好，真的是因为我们身处这样的岗位，再努力，短时间之内，领导确实也无法给太多的机会和平台给你，因为没有让领导感觉到出彩的成绩。
当然，在这样的岗位也有一些好处，一般不会有大的差错，所以我们完全可以在做好本职的同时，潜心研究一些我们感兴趣的东西，增进我们的知识，然后在别的方向获得新的突破。
第四、缺少恰当的汇报。
也有可能，我们虽然很努力，而且也做出了成绩，但是因为我们只是默默的奉献，领导根本就不知道，那他就算是想给我们机会，又从何给起？
所以，平时在做事情的过程当中，我们应该适当的学会向上级定期汇报，可以就工作的计划、阶段性成果、遇到的问题以及改善措施等，有意识的和领导沟通，让领导既能“看得到”我们的努力，也能“看得到”我们的成绩，如此一来，在领导有新的安排的时候，还怕他不记得我们吗？
第五、机会还没有成熟。
当然，还有一种很常见的原因，就真的只是机会未到。
可能是还没有新的机会，也可能因为资历欠缺还需要考验，或者是其他。
在这样的情况下，我们也不要气馁，努力干也就是了，只要干出了成绩，自然就有新的机会。
总之呢，不管任何时候，对于领导暂时没有留意到自己是很正常的事情，如果碰到了这样的事情，要注意调整好自己的心态，适当的和领导进行一些有效的沟通，最关键的是要持续的努力，不断增强自己自身的能力，说句实在话，别的不重要，自己不断的进步才是最重要的。
退一步说，假如真的因为领导原因忽视自己，自己做好了，有核心的竞争力了，去哪里还怕不能发挥？
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身为高层领导，我想说的很是抱歉：你努力的样子真让人讨厌！更多的平台和机会，永远不会给有些在单位拼命努力工作的员工！究其原因只有两大点！
努力工作却不与业绩结果挂钩，注定你就是最失败的员工！
在单位拼命努力工作是你的事，看到业绩结果的好与坏却是我的事！虽然给你平台和机会更是我的义务！但是抱歉：你可能有些不匹配！
公司给你提供最基础的工作平台，给你发工资，无非最重要的一点就是：你要做出好的业绩结果！
但在这里我想强调的一点就是，领导们最看中的业绩结果，无非就是人脉关系和工作结果的结合！这与你工作上努不努力有关系吗？努力工作本身不就是你的义务吗！
我依稀记得我手底下有位员工，在工作岗位上很是努力工作，这样的状况持续了半年多，我却把她给辞退了！让她另谋高就！
她所在的工作岗位是需要出业绩结果的工作岗位，看可她加倍努力了半年多，却没有作出太多的业绩贡献出来，整天加班，加班过后还发朋友圈，当时我一看到，我还挺开心的，不错的姑娘，知道加倍努力了，可事实的结果呢，几个月以后，我还不是把她给开除了，让她边去哭吧！没有业绩的结果支撑那不叫努力，顶多认为你工作能力不够，需要加班加点的干！
有些工作岗位，领导就是需要你去努力工作，却封死了你任何发挥的平台和机会！
像这样的员工不少，也是很具有普遍性，为了不让员工意识到这一点，我通常都会采取竞争奖励制度，用最少得奖金获取员工最大的努力！
特别是后勤部门，这样员工离职率比较高，但也有有些工作了很多年的老员工，不在乎升职加薪，只在乎基本工资的，却始终加倍努力的样子！
身为领导的我看了很是欣慰！我们公司，需要后勤部门的大力支持，特别是在营销部门这块，与后勤部门强关联，营销决策出来了，能够得到执行了，后勤部门就得加班加点的去干，关心不是你们后勤员工有多么的努力，而是关心的是这营销策略还能成功，只要是你们的义务出了点差错，总有人会倒霉的！
像这类性质的岗位，如果你不是具备很特殊的才能，如果你的才能不被人挖掘额话，是很难有出路和机会的，一旦公司把你调到后勤部门，除了领导是有意磨炼治你之外，否则很难有出头的机会！
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你的个人实际情况，更适合做一个执行者，老大不想在去培养一个优秀的执行者，配合久了就有了一种默契。除了执行者的下属，那么就是一个中层的管理者，你的能力不具备管理者的能力，推荐你上位了。上面没有人来带领你，推荐者本人就是啪啪打脸。 就像图画中的萧瑟，个人能力很强，但是不太适合动武，要是去执行也能做，不过就会受伤。再观雷无桀，很能打，用我们通俗的话说叫心思单纯。但是这样的一个人，放他在萧瑟下面做一个执行者会更适合他自己。你喊雷无桀这个角色去做一个中层管理职位，观察不了企业的一个发展，维护不了部门之间的人情世故。相信要不了多久，公司就会失去这么一个人才。
我们要是想向上发展，首先需要去了解作为一个中层的基本能力，我们得想办法去提升自己的这种能力。让自己在基础工作层，做一个万精油。当你能上能下时，领导不推荐你也无所谓，我们有技能再手，更换一个更大的平台，直接去应聘适合我们自己的岗位。加油
知阳时光铺子
努力工作是你自己的事，在单位（有话语权的人）层面来说，你的成绩只要不是大到上天，就和别人一样，甚至不如别人。
至于领导不给更好的平台和机会，那是因为他觉得给不了你，或不能给你。
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也许你发挥了很大的作用、为单位做出许多贡献，你也比周围的人更加能干，能挣来更多的钱、办好更多的事......但你总是得不到正面的评价、得不到更好的平台和机会。
你愤怒，你不解，你认为这简直岂有此理。
那么，把思维转换一下，站在单位（真正握有资源的人）的角度想想吧：
你也许有贡献，但也有限。
如果你给单位的回报，超过你工资的五倍，单位会认为你只是在拿钱工作而已（虽然全单位你的贡献最大）；
超过十倍，单位认为你还有点脑子，也许有点能力，但从单位整体来说，你的这点成绩其实不算什么；（虽然全单位你的贡献最大）
完全没有单位的额外支持，超过三十、五十倍，单位会对你提起重视，认为你人脉广泛，或能力出众；单位或许对你有一些让步，但不会把最好的机会给你；（怕你抢走）
完全没有单位的额外支持，超过一百倍或更多，单位更不会把最好的机会给你，因为怕留不住你，怕你抢走。
以上列举这么多，其中也许有单位因为你的能干而让步的可能，但如果你不够让单位放心，你是得不到更好的机会的——甚至相反。
站在单位的角度，说得堂皇一点，就是单位要保护自身，不会把核心的东西交给一个不被充分信任的人；说得直白一点，就是他们觉得你不够让人开心、让人放心。
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领导觉得不能给你更好的平台和机会
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领导不愿、不能给你
如前所述，如果你一般能干，领导只会把你当成一般人看待——即使你比别人能干；
如果你非常能干，且能干到远超这个单位的最高水平，高到让领导失色、让领导担心自己的位置，那领导只想灭了你，怎么可能把好机会给你。
即使是私企老板，面对一个这样太过聪明的你，也只想通过“哄骗—打压—控制”的手段来让你卖命，绝不可能把最好的平台给你。很简单，谁也保不住你会哪天就突然跑掉。
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领导给不了你
说实话，有些领导的能力其实远不如你，他也想成长，好的平台和机会他自己更想要。而且，即使他有了最好的机会却没能力干好，他也不会给你。
为啥？
你要成长起来，把他放哪里去，难道要他走人、卸任吗？那比杀了他还难受！
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怎么样才能得到更好的平台和机会
很简单：做一个让手里掌握权力的人觉得放心的人。
这需要沟通能力、观察能力、分析能力、语言能力的多方结合。需要多加练习，需要经历一些失败，才能看到成功的曙光。
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但单位提供的机会和平台不一定就能解决你所有的发展问题，且这机会和平台不一定是真正管用的、向上的
有些实力欠佳的单位，其实谈不到什么平台和机会，甚至他们还指望着员工去创造平台和机会。
所以，对单位的所谓“机会和平台”不要寄托太高的期望，多把力气用在自己身上，有时候成功的可能性好像更大些。
也许杂谈
你的拼命有结果吗？如果没有，你的拼命只是自我感动和浪费公司水电费，领导为什么给你平台和机会。
公司给钱是让员工解决问题的，而如果你不能解决问题，反而拿拼命努力来作为搪塞的借口还以往以此要求发展和晋升，公司的钱花得就冤枉了。就像你逛超市，没有买到你想要的东西，售货员却说他们都在拼命在给你介绍产品，因此你要给钱，你会愿意吗？两者性质是相同的。
企业支付的薪酬一方面是为过去你完成的结果付费，一方面是为你未来可能创造的价值付费。未来可能创造的价值也就意味着你未来要能创造更高的价值，那么企业才愿意为更高的价值提供更好的平台和机会。
职场教练李麟
有一句话是这样说的：“干的越多，错的越多。”这句话是什么意思呢？讲的正是有些人拼命地努力工作，却总是看不到希望，得不到领导的认可，其实是努力的方向错了。
这就好像一辆走错了方向的汽车，目标是东方却开向西方，结果越是加油，离正确的目的地越远。
干工作也是同样的道理，领导的要求或意图就相当于正确的目标。那些拼命地努力工作却得不到领导认可的人，有可能是下面这三点没有做到位：
一、工作方法以自我为主，忽略了领导的要求。
什么是以自我为主呢？比如领导希望把工作重点放在老客户身上，而你却把大量的工作时间用在开发新客户而忽略了老客户。这就是不考虑领导的要求，而自作主张。这样的工作方法就会造成，“越努力越糟糕”。
二、只是在机械地做重复性的工作，没有任何的提升和创新。
这是指的一些既保守又死板的人，他们在工作中只顾一头扎进每天繁琐的事物中，让自己忙得焦头烂额。而有的人却可以井井有条，不但能把每天该做的工作做好，还会不断提升自己的工作方法，让工作更有效率。这时，是不是那个最忙的人，反而是最不会工作的人呢？
三、缺少和领导的沟通，使得自己的贡献没能被领导及时地发现。
假如自己内心有疑惑，觉得自己和同事的工作表现同样出色，但同事总能得到一些好的平台和机会，而自己却是那个默默无闻的角色。
这种情况，很可能是因为与领导缺少互动和沟通。因为在工作中，一些工作的想法和工作总结也属于工作的重要内容，而这些内容需要通过沟通才能体现出来，如果工作同样出色的两个人，一个没有说出自己的想法，另一个经常和领导汇报自己的想法和工作总结，那么，另一个员工一定会得到领导的青睐。
那么要如何做，才能使自己的努力得到应有的回报呢？
首先、了解你的领导，领悟领导的要求和意图。
在职场中要学会适应领导，而不是让领导去适应你。适应领导就需要了解领导的沟通方式、工作风格等等。
比如领导喜欢把各种问题拿到会议上公开讨论，就不要总是私下单独去找领导问问题。
或者领导的工作风格是干脆果断、雷厉风行，那你的工作节奏就不要太慢。
如果想了解你的领导到底欣赏怎样的工作状态，可以在平时多留心，当领导批评和表扬其他同事的时候，看看领导所关注的都是哪些方面，以此来分析总结领导所欣赏的工作状态。
其次、明确自己的工作职责，确认哪些工作是自己应该做的。
明确自己的工作职责，就是要分清哪些是自己的本职工作。
比如有一位会计，自己把账目核算错了，却向领导告状，说是其他部门的人报上来的资料太晚，所以导致自己核算错误。
这位会计的错误在于没有搞清自己的职责，核算账目是他应该做的本职工作，所以错了就是错了，不能找理由推卸责任。
所以在工作中一定要明确自己的工作职责包括哪些，然后确保自己认真做好本职工作。
最后、重视和领导的沟通，及时汇报工作。
及时和领导沟通，向领导汇报工作，同时也是展示自己的机会。通过和领导的沟通汇报，既可以让领导看到你的才华和努力，也可以通过和领导沟通，来了解领导的意图。
在与领导的沟通中要注意：不必事无巨细的什么都汇报，要把需要汇报的内容分类汇总，并且在汇报之前，要先想好自己的解决方案。才能让领导了解到你做了什么、你会做什么、以及你的价值。
总结一下：
如果想得到领导的认可，从而获得更好的机会或平台，只努力拼命工作是不够的，还要注意领导的意图以及与领导的沟通。
首先、了解你的领导，领悟领导的要求和意图。
其次、明确自己的工作职责，确认哪些工作是自己应该做的。
最后、重视和领导的沟通，及时汇报工作。
职面小群
第二个方面，我觉得可能是能干的人，个性太分明的话，他不太会十分的圆滑，或者十分的溜须拍马，因为他有自己的实际业务，他有自己的能力，他不需要用些溜须拍马来掩饰他的能力不足。当然现在也越来越多有这种情商，智商双高的人。情商智商双高的人毕竟是少数，大部分人还是比较普通的。妈不能干的话，他考虑到什么呢？就考虑到拼命的溜须拍马，做一个老实人，听话的人，领导知悉他绝对不敢往东偏西方向跑。
这只是我个人的一些不成熟的看法。
老刘的3次方
我认为这是一个很微妙很复杂的问题，这里体现出的关键问题是，不见得你拼命干活，领导就会给你提供这样的平台和机会。因为领导要用的人不只是单纯的干工作就能奏效的，领导要用的的人是管理型人才，有当领导的能力，这种人他要具备的条件可不是只会拼命工作那么简单，他必须是一个具有较强的综合素质和协调能力的人，是一个眼界宽广，大局意识很强的人，也是一个思维和占位都不是等闲之辈的人，一般人所不能比的人。领导要把更好的平台和机会留给这样的人，因为这样的人能够承担起企业的大任，能够协助领导抓大事，统揽全局。
现如今，很多人都认为自己干工作不错，却得不到领导的重用，怨气冲天，怨声载道，说三道四等等，我认为这不是一个好的办法，还是要反思一下自己，不是象你想象的那么简单，你干活好就该提拔你，关键是你具备不具备领导的才能，你有没有这个能力？你拿的起拿不起这个厚重的责任。凭心而论，你干的是不错，那只能说你具备了一个先进工作者的材料，这和当领导的素质，能力，领导艺术是两码事，如果提拔你当个班组长，我认为这一点不为过，因为你确实工作不错，如果硬要当领导，我看你自己还是品味一下，你是否具备这个才能？你有没有这两把刷子？不要认为这个提拔了，那个提拔了，人与人的能力和优势不一样，不要比，没有可比性，谁提拔也得够格，也得有水平有能力，干不了领导也照样不会用他，不管怎样打铁你必须自身硬才能奏效！
用户1926152990245
不给你平台和机会的原因，至少应该有两种可能，一种是你的努力，领导没看见，另一种就是你拼命地努力过头了，领导有了看法。那么我们分别找找原因:
第一种，可能领导没看见
要说你那么拼命，领导一般不会看不见。但也有可能一些原因导致信息传递受到影响。
- 假如你太过于低调，不知道宣传，不会宣传，领导可能就看不见。
- 假如任务经过了二手转包，也就是领导不知道这个任务实际是你承担的，那么你的努力领导也可能看不见。
- 可能领导是过来人，吃过苦，你的那些努力在领导眼里根本不算什么，这样的话，就不会感到你努力了。
第二种，领导知道你在表现，但暂时没有认可
- 你的表现领导不认可，所以选择无视。例如努力的方向不对，需要智慧的你选择体力，需要耐心的你表现激情，导致越努力越错误。
- 存在更有竞争力的人。
- 认为你还需要更多的磨炼。
根据以上分析，要改善处境的话，可以采取有针对性的一些措施:
- 第一种情况，继续表现，但要改善策略和力度，提高工作标准，让优秀的工作成果有力地出现，赢得大家的认可和赞许。
- 第二种情况，暂停过度的表现，正常工作，慢慢分析当下状况，重新考虑努力的方向和策略。
小结一下
在我们能力相对较弱的时候，影响力还很不足，这时就不能期望事情按照自己的想法步调发展，这时正确的做法就是
- 放平心态
- 放低姿态
- 继续努力
请相信，一切努力都不会白费！
