在3月23日播出的節目中，小柯作為《跨界見真章》第二季的嘉賓，分享了他在商業探索中逐漸學會平衡藝術與商業關係的跨界歷程。
2012年，內地音樂人轉行的消息頻出。宋柯進軍餐飲界；高曉松變身脫口秀節目主持人；而小柯，卻自掏腰包辦起了並不被人看好的小劇場。這種在別人看來“不靠譜”的事，小柯已經不是第一次做了。
P1 做劇場：要音樂，不要資本
此前，小柯開過唱片公司，也辦過音樂學校。但兩次創業都因理念與商業邏輯發生衝突，以失敗告終。這一次，小柯將目光鎖定在了音樂劇上。
在辦劇場之前，小柯去問了好友畢勝，“老畢，我做這麼一個事兒你覺得怎麼樣？”畢勝毫不客氣地說，“不靠譜兒。既然是做劇場，其實一方面是業務，一方面是管理。”
雖然之前也涉足過音樂劇，但演音樂劇和自己辦劇場是完全不同的兩件事。作為創作者，小柯只需要考慮作品質量，但作為管理者，小柯還要思考整個劇場如何生存。
近年來，戲劇市場逐漸升溫，越來越多的資本市場開始關注這片領域。據統計，2016年中國演出市場總體規模達到460.11億元。在這樣的大環境下，很多從前特立獨行的小劇場都紛紛擁抱資本。
但小柯沒有，他甚至還因為音樂劇拒絕了很多商業合作。早在三四年前，就有公司想把他的音樂劇改編成電影。小柯也曾動過心，“我心裡也會有很多波動。比如有人用《因為愛情》註冊了電影名稱，甚至去報的故事大綱都跟我的音樂劇很相似。有人跟我說，你看你不抓緊別人都幹了。”
但即便內心有掙扎，小柯還是選擇了拒絕資本。“有些事兒不能跟風，要有自己的態度和觀察事情的能力。我覺得一件好的事情，一定是從起心動念的那一瞬間，光的顏色就是對的。”
對於資本這件事，小柯想得很清楚。“你和資本的接觸是需要時機的。一是你有需求，你需要錢來做一件事情；二是資本需求，它需要有一個載體來使資本放大，這兩者碰在一起才對。但我現在不需要。”
“那你該怎麼生存下去呢？你的核心競爭力在哪兒？”主持人章豔問道。“核心競爭力就是內容的創造力。”小柯回答地很篤定。
“你覺得僅靠這一點就能打動所有人嗎？商業的運作是有商業規律的。”面對主持人章豔帶著質疑的追問，小柯的回答是“商業的運作其實是把你架上一輛飛馳的馬車，它很顛簸的。”
小柯認為現在所謂的資本市場，大家都想用最簡單、最快的方式把事情做成，但這樣就會變質。小柯在節目中談到：“藝術是船，商業是水，水託著船才會往前走。但是當商業成就了很大的水，當中卻是一艘破船的時候，照樣沒人坐。”小柯看似拒絕一切，但實則很清楚引入資本對他堅持的音樂劇意味著什麼。
小柯的堅持，收穫了市場和觀眾的肯定。劇場一年演出多達200次，即使市場上大浪淘沙，小柯依舊帶領劇場站穩了腳跟。
P2 獨立開闢新市場
隨著熱門原創劇目越來越多，小柯劇場逐漸樹立起品牌，經營狀況從低迷轉向火熱。而小柯也開始渴望開闢更大的天地。
2017年9月，小柯帶團隊到外地巡演。沒有演出商，也沒有宣傳。這是劇場自成立以來，第一次獨立的商業探索。
當被問到為什麼不找演出商時，小柯說他有兩點不信任。“第一，演出商為了賣票會製造很多假象；第二，即便這次找了演出商，下次還是避免不了要靠自己。”
這種在同行看來是“神經病”的做法背後，小柯有著自己的商業邏輯。“地域是有文化差異的。”小柯認為與市場接觸，重要的不是售票情況，而是演員跟觀眾一起完成演出時的氣場。“演員和觀眾的互動能夠證明一個戲是否能站住腳。”
事實證明，小柯的堅持是對的。劇場演出順利落幕，觀眾們讚不絕口。
不管是做音樂還是音樂劇，小柯都把內容放在首位。“相比於痛苦地快速賺錢從而獲得快樂，我更願意快樂地慢慢賺錢。”小柯說他寧願笨拙地在一個城市深耕細作，也不願意被商業的氣質所裹挾。堅持用好的內容打動觀眾，也許本身就是小柯的商業信條。
下一期節目中，知名演員，製片人——高亞麟，將做客《跨界見真章》。從演員跨界成為製片人，高亞麟是如何一步步提升專業性的？面對尚不完善的影視圈，他又是用何種方式佈局產業？
3月30日（週六）22：46，CCTV-2央視財經頻道，《跨界見真章》帶您一起探索高亞麟的“跨界人生”。
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