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文 / 秘 叔
这是 “央企大秘” 的第15篇原创文章
上周，单位要求“办公厅、安监部、后勤部、资管部”4部门成立调研组，兵分三路，火速前往各省市的下属单位，针对“疫情防控和经济发展”工作展开调研。
秘叔承蒙组织信任，有幸担任第一调研组组长，带领同志们火速前往某公司开展调研工作。在该单位召开相关部门负责人述职会时，出现了极不和谐的一幕：
该单位办公室副主任和安监部副主任，在述职会现场公开叫板（看来矛盾已经积累到“点火就着”的饱和程度了）。
在我看来，争吵的缘由和矛盾点，主要是：
一直以来，该单位把疫情防控工作作为当前工作的重中之重，投入了很大的人力、物力、财力。办公室则长期保持高度紧张、极其忙碌的状态，每天不停收文发文、拟草措施、出台防控指南、制订防控预案、整理会议纪要、报送每日健康状况、督促考核，等等。
正因为大家齐心协力、众志成城、上下同欲，将疫情防控落细落实落地，这才确保这家上千人的企业，在复工复产以来没有出现一例疑似和确诊病例。
而在述职会上，该单位安监部负责人大言不惭的说：
自疫情蔓延以来，我部门全体人员闻令而动，火速赶往单位加班加点，大年三十加紧联系厂家紧急抢购消毒液、口罩等防疫物资。在复工复产的过程中，我部门也是率先而为，主动请缨坚守在疫情防控的第一线，在复工准备阶段更是周密部署，科学制订有关要求和预案，安排专人每天在办公大楼入口处检测体温和开展来访来客登记等。
听到这里，办公室副主任的脸色发青，直勾勾地盯着安监部的副主任，顿时火冒三丈，拍案而起，指着他的鼻子当场喝到：
你简直颠倒是非，信口开河！我们部门从大年二十九就全员全天待岗，办公室小李的老婆面临生产，都咬牙坚守在一线参加疫情防控；为了保障后期有序复工复产，我和办公室小刘等人，更是连夜驱车前往经开区某口罩厂，在人家门口等了一夜，直到凌晨厂长才匆匆赶来，好言好语、求爷爷告奶奶才抢购一批口罩......
我倒是想问问！通知是你们发的吗？健康统计是你们报的吗？全面消杀是你们干的吗？这么大言不惭、胡说八道，良心不会痛吗？真是不害臊！
看到办公室副主任这般咄咄逼人的架势，安监部也不甘示弱，双手掐腰，果断迎战。
该公司疫情防控领导小组组长和党委书记看到这个情形，立马将我们调研组的同志请出了会议室，安排到接待室稍作休息。
秘叔在接待室里望着窗外不禁尴笑，不是笑二人的你推我搡和争名夺利。而是尴笑：
有人的地方就有江湖，有人的地方就有故事。先不说谁对谁错，也不论功劳到底归谁。疫情就是命令，防控就是责任，任何地方、任何单位都要坚持“一盘棋”的思想，都要各就各位、各司其职，坚守岗位，迎难而上，才能全面打赢疫情防控阻击战。
假设，办公室副主任所言是真，那么安监部在这等公开场合邀功、抢功，还真是不地道、不讲究，说难听点，还有点“真不要脸”！
在单位里，平时游手好闲，不问世事，一到述职、表彰、总结会的时候，冲锋在前、邀功抢功的“不要脸者”不是个例。而作为平起平坐的兄弟部门，有时候想据理力争，但是无奈于无凭无据，空口难辩，很难以理服人，占据上风，成功翻盘。反倒是经常吃哑巴亏，有苦说不出。对于部门间邀功、抢功，不妨试试这样做。
第一式态度坚决，据理力争
上文办公室副主任的态度在一定程度上说是“对”的，但方法很是欠妥。不建议照搬照抄。
- 会场不是“菜场”，不是撒泼打诨，无理取闹的“斗秀场”。
但安监部信口雌黄着实欺人太甚，不反抗都对不起自己。一般而言，如果作为部门负责人，其他部门故意找茬或者明摆着欺负到头顶上来，该“以眼还眼就要以眼还眼，该以牙还牙就要以牙还牙”，决不姑息，决不手软。
有的同志，面子薄，胆子小，怕领导怪罪，怕影响不好。殊不知，人善被人欺，马善被人骑，对于厚脸皮和不要脸者，就要重拳出击、一剑封喉，否则他还真以为你们部门全是怂包，太好欺负。
- 老虎不发威，容易把你当成病猫。
作为部门负责人，如何不失风度很有礼貌的怼回去，是有技巧可言的，但千万不能学上文办公室副主任的冲动做法，很容易让自己陷入被动，有理变无理。
不妨试试用数字说话，如：
疫情以来，我部门共接待来访来客××人；
近两个月，共完成公司全面消杀××次；
累计共完成，每日健康申报统计××次，累计××人，其中有××人具有感冒、发热等症状；
也可以尝试骂人不吐脏字法，如：
××主任，我好像记得××事情不是如此吧。我记得，当时您还坚定地给我说：您部门忙，人手不够，请我们部门先冲锋在前，您负责断后来着。要不要把电话录音放出来，给大家伙一起听听呢？（电话录音是没有的，这是敲山震虎，震慑敌人而已）。
这些所谓的荣誉和功劳，其实真的不重要，也没有争夺的必要。如果不是被逼无奈、迫不得已，睁一只眼闭一只眼就罢了！
秘叔之所以主张回怼的目的，主要是为了维护部门的外部形象和地位，为了部门内部的团结和士气。因为下属辛辛苦苦干了几个月，好不容易出了一点成绩，结果被他人以卑劣的手段窃取了劳动成果，久而久之，你在下属心目中的地位和威信极其容易丧失。
人人都想跟随、拥护有魄力、有魅力、有能力，有建议权、有话语权、有决策权的领导。如果这点小事都能被别人压制一头、抢先一步，下属难免会有想法，难免会对你的能力产生质疑，下次遇到这样急难险重，需要卖力的事情可能就会犹豫片刻，会掂量再三。
所以，在态度上，一定要据理力争，先声夺人，即使胳膊拧不过大腿，不能一举成功“歼灭”敌人，但在气势上也不能败下阵来。
- 有时候，只有主动发声，别人才会知道你的反应和态度，明白你的底线和原则。
第二招适当留痕，及时发声
如果吃了一次、两次这样的亏，就要多长点记性、留个心眼。适当留“痕”，就是一个不错的选择。
当然，秘叔是极力反对那些“时时处处求痕，自我表现晒痕，弄虚作假造痕”的官僚主义作风和形式主义做派。
但面对这样的对手，就要适当的留痕、取证，为日后澄清、证明自己，留下抓手和依据。
如：
可以将每日统计健康申报的情况进行汇总，通过截图的方式保存下来，做为日后单位“抗议图鉴”的制作素材和历史资料；
在牵头召开疫情防控工作部署会时，可以将会场拍照，并及时发布会议纪要和新闻通稿；
在各项防疫物资准备就绪后，达到复工复产的标准时，可以主笔一篇侧记或“××单位防疫进行时”，发布在内网以及上级网站。一是对本单位工作做一个简短的回顾总结和宣传；二是将文字、图片整理留档，作为年底写总结、写汇报的依据和素材。
- 工作既要干得好，也要宣传的好。正面的报道和宣传，会提高自己的综合能力和影响力。
第三招统一战线，既往不咎
- 工作只有分工不同，没有高低贵贱之分，更不能窝里横。各条口、各战线情如手足，一家人、一家亲。
有的领导爱憎分明，对于别人“赠与”的小鞋、冷枪常常耿耿于怀，有仇必报。在秘叔看来，同事之间有些摩擦、瓜葛、纠纷是人之常情，一家人有时候还吵吵闹闹呢。面对外部残酷的市场竞争，必须统一战线，心往一处想，劲往一处使；既往不咎，充分信任，紧密团结，把事情办好，把工作干好。明面争夺，暗地较劲最终只会两败俱伤，得不偿失。
- 不惹事，不怕事；惹了事，能担事，才是大丈夫。
例如，两位副主任在解释清楚事情的来龙去脉后，就要握手言和，和平相处，万不可针尖对麦芒，斗得你死我活。这样对谁都不好。如，安监部主任可以给自己一个台阶下：
发言材料不是我写的，是那位才来的小王主笔的，我那段时间正好身体不好，很多事情也不是很清楚。多有得罪，请您不要介意。（只能找下属背锅，但聪明人都是心知肚明。）
话说疫情防控，你们部门做的是真不错！您看，上级调研组都发布通报表扬了呢！
邀功、抢功者可恶、可恨，那些精致利己主义者爱占便宜的习性，基本已经根深蒂固。而我们自己要坚持一个宗旨。
- 不占小便宜，可以吃小亏，但也不能老当冤大头。
秘叔以前就经历过这样的事情。
那时，秘叔在宣传部担任宣传干事。有一段时间，上级单位要求必须按照总部统一标准，制订一套企业的LOGO、企业精神、企业理念、企业价值观等科学、完整的企业文化体系，并加以贯彻实施。
当时，单位部门的分工是这样的：党委办负责引领指挥贯彻党的方针路线；宣传部负责出具实施意见指导书；办公室负责企业精神、企业理念等文字的拟草；企管办负责企业文化的实施、考核、监督工作。
企业文化制订，既要紧紧围绕集团使命、理念，也要充分展现我单位品牌价值和企业形象，必须要干出特色、干出品牌、干出成绩。所以，一把手很是重视，主动牵头四部门联合召开了专项动员部署会，将工作按照职责职能拆分开来。但会后落实推动的时候，其他部门的同志，不是借口人手不够，就是推脱忙忙忙，因为大家都知道：这件事难度大，有苦劳没功劳，又是三部门联合协作，最后啥好处也捞不到。
而我，当时只是一个小喽啰，人微言轻，面对其他部门的冷脸、冷眼，我也很为难，眼看一周过去了，工作没任何推动，我如热锅上的蚂蚁。于是，硬着头皮去翻阅、查看、学习其他单位企业文化的建设情况和有关经验，还专门花了300块钱，去听了一堂关于企业文化建设的讲座。
经过两个月的艰苦摸索、深入学习，我单位的企业文化执行标准和贯彻落实工作终于大功告成，顺利通过了上级单位的检查。而在召开专项总结会的时候，办公室和企管办有关同志，却把功劳归到了自己头上，丝毫没有提及宣传部，如：
我部门牵头主办了××企业文化宣传活动；
我部门牵头召开了××次××会议，负责张贴××条宣传标语。
等等
听到这里，我在现场委屈的流下了眼泪，而自己又不能申辩、解释，真不知如何是好。觉得自己辛辛苦苦两个多月的努力，最后却被别人邀了功、抢了功，心里很不是滋味。
风水轮流转。没多久，因为我单位企业文化建设成效突出，需要去集团总部做经验交流和分享，参与“十佳企化风采”大赛，而一把手并不知道企业文化开展的有关内情，就把四部门有关同志召集起来，集中听取了相关工作汇报。
接到这个通知，我连夜把有关资料整理好，并制作精美PPT。因为此事，自始至终都是由我具体策划，具体执行，具体监督，对每个细节都是了如指掌、了然于心，知其然更知其所以然。
在现场汇报的时候，因为对细节把握的精准、全面，PPT做得有档次、有水平，赢得了公司领导班子的一致肯定和赞扬，于是一把手当场拍板：
机会要多留给年轻人，这段时间四部门紧密联合，事情做的不错，但是这次去集团汇报就让宣传部的秘叔去吧！
- 台上三分钟，台下十年功。每个踏实苦干的人都会得到机遇的垂青，你只管努力，其余交给运气。
在集团总部的大赛上，我把单位企业文化的理念、建设过程、落实情况用一个个小故事娓娓道来，还就如何结合“党建+、互联网+、新媒体+”来开展企业文化建设，做了深度剖析。赢得了全场的掌声和上级领导的肯定。
秘叔支招：
- 吃亏是福。群众的眼睛是雪亮的，有时候的据理力争会暴露你的野心和企图。
- 得之坦然，失之淡然，顺其自然，争其必然。
工作中难免有被他人冤枉的时候，被别人频泼冷水、泼脏水的时候，也难免有委屈、有挫败的时候……
这也是人之常情，面红耳赤的去争辩有时候并不能扭转局面，不如沉心静气、心如止水，把工作做实做细。
- 不抱怨、不埋怨，不抛弃、不放弃，不计较一城一池的得失，会让你成为有格局有视野有作为的人。
- 改变不了环境，就尝试改变自己，水路不通可以走旱路。
一次的失败失利，不代表永远都走背运，永远都会失败失利。适时的忍耐和谦让，方能彰显你的风度，你的大度，你的气度，方能体现你的修养，你的涵养，你的教养。
面对职场中，那些喜欢争功、抢功的“厚脸皮者”“不要脸者”，如果没有力量扳回一局，赢一回合，那就选择笑而不语，利刃藏鞘，按兵不动。
踏踏实实把手头的事情干好，一板一眼把本职的工作做好，认认真真把当前的任务完成好。
假的真不了，真的假不了；纸里包不住火；终会有人揭开他的面目，认清他的嘴脸；也终会有人会敬佩你的心胸，青睐你的人品。
- 邀功、抢功，不如用功。
用一段小故事，与大家共勉——
昔日寒山问拾得，曰:
世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，如何处治乎?
拾得，曰:
只要忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待几年你且看他。
（以上故事均为真实事件，但涉及人物均为化名。请勿对号入座）
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