個人房東小黃是廣州某村人，家裡在某村有幾百坪的土地，小黃蓋了6層樓出租給剛畢業的大學生，平均租金900，在17年以前還是不愁租的。
17年以後，市場開始發生變化了，大量的品牌公寓崛起，除了有時尚溫馨的房間，更提供了管家、維修、清潔、社群活動等服務，而剛畢業的大學生也不再把租金放在重點考慮的條件了，小黃開始覺得房子難租了。
小黃也開始做一些改變了，小黃本身是某品牌策劃公司的銷售，本身就有品牌意識，對時尚也非常敏感，首先小黃給自己的公寓起了一個品牌名，然後開始重新裝修，在一樓做了大堂。3個月後項目重新開業了，時尚的房間設計吸引了一批租客，但是很快，小黃髮現項目的出租率並沒有自己預想的那麼好。
經過客戶回訪，首先小黃髮現自己的房間定價高了，讓租客覺得房間並不值這個錢，但是若降低房價，則資金的回收週期將延長；其次房間的設計雖然時尚，但是缺乏實用性，對空間的利用率不高；最後，缺乏保潔、維修等服務。小黃感覺對項目的管理越來越吃力，開始找專業的店長幫自己管理項目，但是有經驗的店長都在各品牌公寓，招聘非常難。對此小黃感覺非常心煩，開始尋求專業的機構與之合作。
像小黃這樣的個人房東還有很多，由於市場的情況發生變化，迫使他們也必須做出改變，但是由於缺乏專業性，中間走了不少彎路，專業的公寓運營機構通過為項目賦能，讓房東獲得優質的回報。作為租賃住房和公寓行業運營管理的領導企業，窩趣在以下幾個方面為房東賦能。
品牌賦能：強勢的品牌使公寓的影響力被無限擴大，是質量和信譽的保證，幫助項目獲取更低的流量成本、更高的品牌溢價、更多優質資源、延長項目的生命週期、提高項目的評定價值。
會員管理銷售體系：窩趣誕生於鉑濤集團，打通了鉑濤集團1.8億會員。鉑濤集團會員由旅遊、親子、商務三類客戶組成，酒店的商務、休閒客群，同時也是公寓的目標客群，用高頻帶動低頻。窩趣的標準化運營對招租亦有一套統一的執行標準，幫助項目快速滿房，
產品研發系統：窩趣通過對目標租客的研究，圍繞目標租客的特點與喜好，幫助房東打造出即受目標租客歡迎又能合理的利用空間的房型。
籌建支持體系：為房東提供籌建支持，在合理的工期內保障施工質量，控制施工成本；具備供應鏈管理能力，為不同的項目、不同的預算、不同的回報要求、不同的定位匹配適合的材料。
人才培養體系：建立【窩趣學院】，培養專業店長，對管家、保潔、維修亦有一套標準化的培訓。
運營STEP管理體系：保證店長將執行落實，對門店人員進行有效的管理。
IT系統支持體系：智能化管理是未來的趨勢，運用IT系統，將租房流程線上化，租客辦理入住手續更輕鬆；財務管理線上化，收租情況快速分析，避免租客欠租，員工偷錢；員工管理系統，輕鬆分配員工工作，雜事瑣事亦井井有條，效率翻倍；智能門鎖與水電錶免去人工抄表，並能檢測飛房。
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