有管理學者曾比喻，若將戰略管理一詞拆開，戰略更多是指“做正確的事”，而管理則是“正確地做事”。放之現代企業經營，必須戰略與管理二位一體，才能保證健康、有序發展。
但如今的企業，大多存在戰略或管理缺位、混洧以及錯位的情況，因而常常看到有些企業的經營班子忙忙碌碌，“日出而作，日落而息”，但卻不知為誰在做，為何而做，做成什麼樣。
“戰略”一詞來源於軍事術語，意指“將軍指揮軍隊的藝術”。20世紀60年代，戰略思想開始運用於商業，並隨著市場環境改變而發展。隨後於管理學中自成一派的戰略管理，更多是指依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
美國蘭德公司最近的一份全球範圍內統計分析指出，世界上每破產1000家大企業，其中85%都是因為企業管理者的戰略決策失誤造成的。因而，世界級戰略大師加里·哈默爾則指出，在充滿高度不確定性和存在大量偶然性的現實商業環境中，具有前瞻性和正確性的戰略管理更像作為指引方向和導航的“羅盤”，帶領企業衝破重圍。
此時，不妨再一次“溫習”那些因戰略決策失誤而“窮途末路”的例子：曾享譽一時的太陽神公司，因多元化發展策略的失誤，在房地產、石油等20多個項目錯誤投資，使自身連虧5年，最後被其他公司收購。
或許，如《禮記》中所寫“凡事預則立，不預則廢”，只有站得高、看得遠，規劃得好、落實得好，企業組織才能快速持續地發展。
管理學家安索夫在《戰略管理》一書中寫道，方向性就是要求企業必須指明一個發展的方向，漫無目的必定長不大並註定消亡。換種說法，如你沒有戰略，那麼壓根談不上方向的問題；但即使你心中有一個長遠的目標，但這種目標可能是在你衝動或沒有經過嚴格調查時突然想出來的，這勢必難以兼顧全面的利益，那麼當你在實現這個目標過程中，肯定會有很大或讓你難以逾越的阻力。
對此，管理學一再強調：一個企業在提高戰略決策能力的同時，不應忘記即使有正確的戰略決策，但管理薄弱的話，效果也不會更好；同樣，企業在實施具體管理措施，推進持續發展的時候，也不能忘記戰略決策在其中的所用，因為管理得再好，大方向是錯的，那結果永遠是南轅北轍。
總而言之，把握好戰略管理這個導航儀，才能在競爭中“乘風破浪”，因為方向比努力更重要，一旦方向錯了、戰略制定錯了，再努力都是徒勞！
閱讀更多 文海深深 的文章
