高速公路项目抓基层、打基础、苦练基本功提质增效

抓基层、打基础、苦练基本功是本项目基础建设的核心要素。

作为施工企业的基层，项目部负责一线生产，抓好项目部工作管理，是项目基层创效的关键。作为新开工项目，项目部从开始便注重自身建设，从项目部选址、临建到项目部各个部门的人员配置，尽量最大限度满足施工生产的便捷性。

项目一直以制度管人，程序管事为依据。前期，项目以公司要求为依据，结合项目实际情况，制定了切实可行的部门规章制度，通过定岗定责，将工作责任明确到个人，为后期项目管理打下坚实基础。各部门之间在工作之余通过业务交流，通过业务融合，使各个部门工作更加衔接，为以后工作开展打下坚实基础。

项目前期，由于路基单位暂未交出工作面，现场以临建为主，项目职工暂时工作量不大。项目借此机会，现阶段要求员工在加强自身品德建设的同时，多看图纸规范，项目掀起了一股学习风，通过对图纸规范学习，大家对各个工序有了更加深入的了解，工程部将根据工期要求及实际施工情况，将施工计划对各个部门进行交底。各个部门人员学习本部门制度，增强自身业务水平，通过锤炼扎实的基本功，为项目提质增效做出贡献。

长益项目通过基层、基础、基本功三者齐抓，从项目到个人，通过提高自身，为项目后期创造更大的效益在苦练基本功。通过努力，本项目提质增效工作会有更大的进步。