建設工程項目管理的類型
1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2.內涵:
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度、質量目標得以實現。
(1)費用目標:對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標:
(2)項目決策期管理工作的主要任務:確定項目的定義
(3)項目
實施期管理的主要任務:通過管理使項目的目標得以實現。3.業主方的項目管理是管理的核心，業主方是總集成者、總組織者。
4.投資方、開發方、由諮詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬於業主方的項目管理。
5.項目參建各方項目管理的目標和任務
建設工程項目的全壽命週期:決策、實施、使用階段。
實施階段包括:設計前準各、設計、施工、動用前準備、保修。
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