近年以來李寧藉助國潮東山再起，在2019年報中看到還是收穫滿滿的，收入增幅32%達到138億，和安踏差距拉開200億差距，和安踏高歌猛進的多品牌、國際化不一樣的是，李寧聚焦“單品牌、多品類、多渠道”的策略思路還是比較務實的；
在經營效率上提升不少，2019存貨週轉天數68天，比2018年下降10天；應收貿易款項週轉天數下降15天 ，僅僅只有21天；在毛利率、經營淨利潤率都得到根本改良，可見李寧實現盈利的健康及可持續發展著力不少；
在渠道佈局上，李寧擁有7550家門店，淨增413家；在此基礎上直營門店減少到1292家，童裝品牌增加到1101家，淨增加經銷商17家；在渠道模式上進一步側重特許經銷商模式，在中國李寧時尚店、李寧YOUNG、集合店等繼續發力，推動李寧在北、南、華南等渠道覆蓋率。但從數據中也可以看到李寧在南大區西南、華中、華東的網點佈局只有2784家門店，和安踏差距比較大；
在品牌營銷推廣上，李寧的投入依然不菲，雖然佔比不到10%，但和2018年總額比起來依然有超出近三億的投入；值得肯定的李寧在產品研發上大幅從2018年2.2%提升到2019年的2.6%，總額增加了一個多億的研發投入；這和李寧做好品牌商，品牌創意與推廣、產品研發等必須要突破，強化在籃球、跑步、訓練、羽毛球及運動時尚為五大核心品類，就需要挖掘並研發品類個性，以及用戶在體驗過程的功能訴求、生活文化、技術服務等共鳴；
從品類收入佔比分析，鞋類、服裝、器材及配件等兩年對比變動不大，器材及配件下滑值得注意；在當下疫情衝擊下，線下業務慘淡經營，而李寧在2019年報體現線下業務比例從2018年佔比76.5%下滑到2019年75.6%，線上業務增加到22.5%。
和安踏重金佈局國際市場比較，李寧在國際市場的收入佔比已從2018年佔2.4%下滑到2019年的1.9%。國際市場基本忽略不計，可以用心做好國內市場。
從年報中可見李寧發展總體上企穩，比安踏的高歌猛進顯得要更加落地以及風險可控。
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