新CEO上任，911紧随其后
上期说道，通用电气在传奇CEO—杰克·韦尔奇的带领下，不仅走出困境还越战越勇，市值节节攀升。
杰克·韦尔奇在任的20余年里，成就不仅仅是GE市值的提升，同时他也重塑了GE，也成为了GE的灵魂。
韦尔奇让庞大的GE走向了伟大，他也拥有了有全球第一CEO之称。
杰克·韦尔奇选择在2001年退休，当时他钦点的继任者是杰夫·伊梅尔特，然后就在新任CEO接手四天后，迎接他的挑战出现了。
美国9.11恐怖袭击事件发生。
这一事件给通用电气的保险业务带来沉重负担，也让整个航空业陷入停滞。伊梅尔特开始对韦尔奇的资产组合进行重组，抛售塑料业务和大部分保险业务。
但他没有控制GE金融的放贷业务，这项业务占到通用电气2008年营收的38%。
随后金融危机爆发，当金融危机爆发的时候，GE金融一落千丈，通用电气股价和伊梅尔特也成了牺牲品。
2009年3月通用电气股票收于每股6.66美元的低点，公司濒临破产边缘。
在这里，我们要知道，2000年初韦尔奇在任时，通用电气股价已经超过150美元，后来事实证明，这是通用电气股价所能达到的最高峰。
GE金融的命脉所在——短期借款市场冻结，存款方面又没有多少可以依赖。在伊梅尔特发出紧急请求后，美联储出手救了它。
在这之后，美国人民和市场不再把通用电气看成那种又大又笨公司，濒临破产的经历让投资者意识到，通用电气更像是一家银行，那种一旦再发生金融崩溃还会首当其冲的银行。
决断、出手、改变
911恐怖袭击和金融危机的双重打击下，通用电气的投资者不能接受GE金融以及它无法摆脱的风险阴影。
2010年之后的头几年里，通用电气稍有起色，但一些高层私底下却讨论着公司面临的最现实的问题。没有GE金融，通用电气就活不下去，GE金融规模依然可观，基本上是美国第七大银行。
如果出售GE金融业务以及它持有的房地产、抵押贷款和其他资产，通用电气会有巨额美元进账，但同时也会带来巨大的税务负担。更重要的是，通用电气需要一个方案来替代GE金融每个季度创造的利润。
一些管理层担心，没了GE金融的现金支持，通用电气将难以粉饰疲软的财务季度并保持其神圣不可动摇的股息政策，而包括动力涡轮机、喷气发动机、机车和核磁共振造影机器在内的工业产品的问题也将暴露无遗。通用电气向股东派发数十亿美元的股息，也正因为如此，通用电气才被这么多投资者持有，个人投资者持有通用电气约43%的股份。
很难想象通用电气会如何破解这一难题。作为首席执行长和首席财务长的大小杰夫（伊梅尔特和伯恩斯坦）和一个可靠的小团队正不断开会讨论这个问题。
总是活在韦尔奇阴影里的伊梅尔特渴望能大干一场，带领公司一举摆脱自他上任以来的低迷之气。通用电气到了彻底改变的时候了。
事实证明，后韦尔奇时代也有不朽的成就，杰夫·伊梅尔特认为通用电气不应该成为一个团队，而是应该回归制造业，所以他拆分金融业务，把多余的精力放到 软件开发和数据上面。
当时的伊梅尔特认为数据在有朝一日会变成和机器本身一样有价值。在大量抛售金融业务后，回归初心的道路上，收购阿尔斯通成为了首要目标。
收购阿尔斯通
2014年2月，伊梅尔特乘坐通用电气专机去俄罗斯出席冬奥会途中，因他收到了法国工业集团阿尔斯通(Alstom SA))首席执行长科朗(Patrick Kron)发来的共进晚餐的邀请，伊梅尔特选择中途在巴黎歇脚。此时的科朗正在寻找力挽狂澜的救星。
因为生产火车、铁路设备、动力涡轮机和发电机的阿尔斯通当时正滑向资不抵债的境地，为了不让资金链断裂，只好咬牙承接亏本买卖。
那时的科朗犹如困兽，他已经和通用电气的主要竞争对手西门子(Siemens AG)的CEO吃过饭。
见到伊梅尔特后，科朗找到了一心想做大事的人。
阿尔斯通是伊梅尔特关注的昂贵收购目标之一，两位CEO在巴黎聊到深夜。
结束了法国的晚餐后，伊梅尔特又在赫尔辛基稍作停留，因为这里有他考虑的另一个收购目标——业务覆盖船舶动力、油气设备和发电厂的瓦锡兰(Wartsila)。
在那顿法国大餐吃完后不久，通用电气收购阿尔斯通的热情高涨起来。
目前来说唯一的问题便是伊梅尔特愿意给阿尔斯通开出多高的价格。
在与科朗共进晚餐差不多一个月后，通用电气的并购专家团队便开始计算收购阿尔斯通的交易价值几何。
通用电气曾经做过一次评估，那次评估认为，不值得为这家公司放手一搏，因为它的问题太多：对现金的需求大大超过市场想象，员工人数过多，而法国法律又让裁员和出售资产变得难上加难。
阿尔斯通的这些问题并没有凭空消失，只是股价更便宜了。
在伊梅尔特看来，这笔交易完全符合他重塑通用电气的愿景，几乎可以说万事俱备。可以这样形容：通用电气是把不再有意义的“旧印钞机”GE金融，换成每个季度应该都能带来稳定利润的“新印钞机”。
2014年4月，通用电气在芝加哥召开股东大会，阿尔斯通的一众高管为了与通用电气的股东碰面，专门坐飞机赶过去，下榻在会场附近的一家酒店。
伊梅尔特和科朗单独会面后，并购团队意识到大局已定。两个掌门人已经在把酒言欢中把一切都谈妥了。
伊梅尔特不是不知道阿尔斯通有问题，但他希望通过这笔交易展示通用电气引以为豪的管理能力。
阿尔斯通拥有很多发电厂资产，以及一支遍布全球的人浮于事的员工队伍，通用电气可以提高这些发电厂的运营效率，同时大幅精简这支队伍。
股东大会结束几小时后，收购阿尔斯通的消息不胫而走。
这桩估值170亿美元的收购案将是通用电气历史上规模最大的一笔交易，也是伊梅尔特认为可以恢复公司往日荣光并为他留下遗产的两步走计划中的第一步。
拆分GE金融，回归初心。
2008年金融危机之后，GE金融在美国银行体系中被视为举足轻重的角色，被认定为“系统重要性金融机构”(Systemically Important Financial Institution，简称SIFI)，被迫接受了让伊梅尔特鄙视的更具侵入性的监管。此后几年里，GE金融一直在慢慢萎缩，但萎缩的速度对投资者来说还不够快。
为了不受美联储的摆布，通用电气要出售价值2,160亿美元的金融资产，包括房地产、有轨列车、抵押贷款、服务中型企业的贷款业务以及提供风险资本的贷款业务。
2015年，GE 宣布将缩减金融业务，重新回归“制造为主业”的工业公司 ，计划到2018 将金融产业的比例减少到10%。
2018年6月26日，美国通用电气宣布，将在12至18个月内剥离医疗健康部门，并在2至3年内出售其在贝克·休斯石油公司中的全部62.5%的股份。公司业务被剥离后，通用电气将专注于喷气发动机、发电厂和可再生能源业务。
认清自己需要时间，通用电气用了百年光阴重回制造业，这家前身为爱迪生电灯公司的企业，在回归初心后究竟能爆发何等潜力，让我们拭目以待。
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