开州老酒怪
疫情对各大企业的发展带来巨大影响，如何在有效应对疫情防控，保障职工安全健康的同时，有序推进企业平稳复工复产，是对企业治理能力和治理体系的一大考验。
企业的治理能力和治理体系也反映了企业掌舵者的领导能力，能够带领企业做到疫情防控和生产发展同时抓的领导及领导班子通常都具备以下能力：
一是高度的政治敏感性。疫情防控期间，能够不断提高政治站位，深入学习宣传贯彻上级对疫情防控工作的指示和措施等相关部署，认识到疫情形势的严重复杂性，从严从实抓好防控工作。比如严格落实消毒消杀、扫码出入、体温测量、疫情考勤、情况通报等制度。
二是坚强的领导核心力。发挥企业第一责任人带头领导作用，坚定打赢疫情防控阻击战的信念，带领全公司齐心协力共克时艰。
三是高效的组织执行力。精心组织，坚决高效落实各项防控政策和措施，做好长期战持久战的准备，特别在疫情防控态势向好的当前，坚持做到思想和行动不松懈。
四是对意识形态的把控力。牢牢把握思想和舆论导向，通过各类媒体平台宣传抗疫正能量，引导员工保持积极向上的斗争精神，确保员工队伍思想稳定。
五是突发情况的应急能力。与社区街道办保持紧密联系，配合社区开展防控工作，密切关注员工健康状况，制定应急预案，发现问题立即上报，组织应急防控工作。
兰陵月
何为“企业”？“企”字上头一个“人”，“业”字犹像人并立。
什么样的领导能带领企业战胜疫情，我认为还是得落脚到“人”上面。
首先，“人”指客户。
从当前服务业快速发展的趋势来看，人们对优质的服务、精神生活的需求日益增强。未来企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键还是要看企业能否留住顾客，企业与顾客之间能否建立长期友好的关系，这些考验的都是企业的“服务”能力。
疫情期间，物流配送方便直达的商铺就受人欢迎，冲锋在前，服务社会的企业就名利双收。疫情过后，好的企业管理需要重新给顾客“画像”，分析顾客的消费习惯和偏好有没有改变，进而做出调整。
其次，“人”指员工。
疫情考验的也是企业的凝聚力和应变能力，疫情期间，有的企业索性给员工开了“网课”培养技能，这不失为一种凝聚人心、宣传企业价值观的方法。好的领导应该是让员工“身在天涯，心忧企业”。
（如果您要什么其它见解，欢迎下方评论😁😁）
羽扇千军
那种懂经营的领导！懂数据的领导！有客户关系和资源的领导！
也就是要做到开源节流！同时提高客户体验！同时要关爱员工！这几方都要做到平衡，那么这样的领导的话才能让公司活下去，让员工活下去，同意的请点赞，点击我的头像关注可以获得更多职场优质资讯！
社保大课堂
能做到这2点的企业领导一定可以战胜疫情[可爱][可爱][可爱][可爱][可爱]
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