2月14日港交所一纸公函：汇源果汁股份最后上市日期为 2020 年 2 月 28 日，汇源果汁股份的上市地位将自 2020 年 3 月 2 日上午 9 时正起取消。至此，汇源资本帝国分崩离析，从辉煌到没落，汇源退市背后的原因让人唏嘘不已。
“喝汇源果汁，走健康之路”，曾经霸屏中央电视台《新闻联播》的民族品牌：“汇源”是当年中国果蔬饮品第一品牌，高光时刻的“汇源”占领了中国果蔬饮品市场半壁江山，就连品牌大佬可口可乐都要敬畏三分。
“汇源”成功背后站着一位巨人，他就是“汇源”创始人--朱新礼，在他一系列的运作下，汇源集团走上了快速发展的道路，曾几何时，朱新礼成了央视红人，春晚频频互动，俨然是那个时代的网红。
然而成也萧何败也萧何，在企业快速发展时期，朱新礼依然以家族成员为核心管理层、凡事亲力亲为，最终管理跟不上发展，导致今天汇源集团败走麦城。
在汇源集团诸多管理问题中，比较突出的一点就是内控！我在前面文章里也分析过内控的重要性，前不久天津港会计利用内控漏洞涉嫌贪污1.54亿元，而汇源集团的内控同样问题百出。
2017 年 8 月至 2017 年 12 月期间，在没有任何管理层审批、董事会授权的情况下，集团资金中心通过 4 家子公司、9 个银行账户分 66 次转账给 4 家关联公司，合计 42.83 亿元的款项，当中总金额为 9564 元的利息收入没有记在集团账上。
该违规行为导致公司股票在港交所停牌并牵连出一系列问题，最终公司被勒令退市！
汇源集团的内控问题在于资金借款、支付审批出了问题。
首先，子公司大额借款没有董事会决议，董事长甚至都不知情。
其次，重大资金支付没有实行联签制度，这样的问题让人匪夷所思。
当然汇源集团的管理问题远不仅仅是内控问题，另外架构设计、人才队伍建设跟不上经营环境变化也是内控出现问题的间接原因。
今天的财务案例分析就和大家分享到这里。
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